Trabajo Colaborativo 2

ENTREGA DEL TRABAJO INDIVIDUAL

PRESENTADO POR:

Nadia

CODIGO: 1.130.432.596

GRUPO: 100500_236

TUTOR: JORGE ENRIQUE LEON RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CEAD PALMIRA

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

FEBRERO DEL 2015

Introducción

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender toda la temática suministrada por el modulo en la unidad 1 de fundamentos de la administración en las empresas, en donde el estudiante basado en la guía de trabajo hará de manera individual los esquemas correspondientes a la administración en donde conocerá de manera jerarquizada todos los elementos importantes que en esta se ven para llevar a cabo una buena administración de recursos.

Objetivos

General

Reconocer e identificar de manera clara los temas relacionados con la administración, los cuales se encuentran en un orden de importancia al que se debemos seguir en pro de una buena ejecución.

Específicos

 Reconocer y demostrar a través de un cuadro sinóptico la administración y su crecimiento a lo largo de los años

 Conocer las funciones generales de la administración.

 Clasificación de los tipos de administradores existentes.

 Ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los administradores

Cuadro sinóptico

División del trabajo

Época primitiva edad-sexo

Administración rudimentaria

Vida sedentaria

Periodo Grandes civilizaciones

Agrícola Administración empírica

Del trabajo colectivo

Esclavismo

Antigüedad administración estricta

Grecolatina supervisión del trabajo

Sanciones de tipo físicas

La administración

Administración feudal

Feudalismo Los siervos se independizan

Surgen talleres

Surgen gremios

Centralizan producción

Revolución Explotación inhumana

Industrial Estructura de trabajo más compleja

Surgen especialistas de la administración

Desarrollo tecnológico industrial

Siglo XX Administración científica

Investigadores de la administración

Mapa conceptual

Funciones básicas

Mentefacto Tipos de administradores

Administración concepto Ventajas Desventajas

Papeles interpersonales Todos los administradores tienen un papel de liderazgo que incluye la contratación, capacitación, motivación y disciplina de los empleados. El tercer papel dentro del agrupamiento interpersonal es el de enlace. Mintzberg describe esta actividad como el contacto con personas externas que proporcionan información al administrador. Pueden ser individuos o grupos dentro o fuera de la organización. -Se manejan menores cantidades de información para analizar, ya que esta se divide de acuerdo a la función que debe desempañar cada administrador en su dependencia permitiendo el uso eficiente de los recursos. -Dificulta la comunicación entre departamentos por la independencia que se genera dentro de la organización.

Papeles de decisión Mintzberg identificó cuatro papeles que gi¬ran alrededor de la toma de decisiones. En el papel de empresario, los administrado-res inician y supervisan nuevos proyectos que mejoran el desempeño de la organiza¬ción. Como manejadores de disturbios, llevan a cabo acciones correctivas en respuesta a problemas no previstos con anterioridad. -En los papeles y habilidades administrativas se agilizan los procesos de análisis de información, reduciendo costos y generando mayor eficacia y eficiencia en el desarrollo de los procesos organizacionales. -Puede llevar a tener una especialización extrema donde el administrador puede perder la noción del administrador con visión de conjunto o administrador integral

Papeles

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