Trap Ease America: El gran queso de las ratoneras

Trap-Ease América: El gran queso de las ratoneras.

Marta y los inversionistas de Trap-Ease América creen que se están enfrentado a una oportunidad única. ¿Qué información necesitan para evaluar esta oportunidad? ¿De qué modo cree que el grupo redactaría su declaración de misión? ¿Cómo la redactaría usted?

Para evaluar la oportunidad de mercado Trap-Ease necesita evualuar en donde se va a distribuir el producto, como se va a distribuir, hacia quien va dirijido, y que tan constante es el problema con los ratones en el lugar en el que se decida vender.

Creo que el grupo Trap-Ease establecio su misión como la obtención de ingresos por la venta masiva de su producto. En tal caso, la misión debería de ser: solucionar el problema de ratones para nuestros usuarios, y así mantener establecimientos y casas más limpias y seguras.

¿Martha ya logró identificar el mejor mercado meta para Trap-Ease? ¿A que otros segmentos de mercado podría dirigirse la empresa?

Martha ya identifico el mejor mercado; las mujeres, pero este mercado está demasiado generalizado y necesita poder darle más característica. El segmento ideal de acuerdo a la información son las amas de casa que buscan una solución a la plaga de ratones, así mismo pueden segmentar por clase económica, ya que es para una clase media-alta (el precio es hasta 5 veces mayor al de una ratonera). También deben segmentar el lugar en el que se van a vender, ¿en qué ciudades/estados/países hay más problemas de ratones? Y de esta forma invertir tiempo y dinero solo en los lugares/zonas que sean más redituables.

¿De qué modo posiciono la compañía la ratonera para el mercado meta elegido? ¿Podría posicionar el producto de otras formas?

        Trap-Ease posiciono su producto como un producto totalmente innovador, efectivo y reconocido por las grandes empresas. Sin embargo, se podrían posicionar como una ratonera segura tanto para las personas que la van a instalar, como para las que no saben si estar ahí.

Describa la mezcla de marketing actual de Trap-Ease. ¿Detecta algún problema en esta mezcla?

        La mezcla de marketing de Trap-Ease se basa en la venta a minoristas y la promoción por medio de concursos y publicidad de ratoneras nuevas y eficaces para mujeres. Siento que el problema de la mezcla de marketing de esta empresa radica en la falta de detalle y poca visión para la creación de segmentos mas pequeños.

¿Quién es la competencia de Trap-Ease América?

        La competencia de Trap-Ease América son todas las marcas de ratoneras, venenos y etc. Que se dediquen a la exterminación rápida y practica de ratones.

¿De qué forma cambiaría la estrategia de marketig de Trap-Ease? ¿Qué tipo de procedimientos de control establecería para esta estrategia?

        Personalmente yo segmentaria más mi mercado y tendría una interacción con el cliente más detallada, daría garantías de mi producto para convencer más al cliente de comprarlo y cambiar lo tradicional. Promocionaría más la calidad y sobretodo el beneficio que tiene el producto que no tienen los demás (fácil instalación, sin riesgos, y desechables).

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