UNIDAD I: LOS PROYECTOS DENTRO DEL MARCO DE LA PLANIFICACION. TEMA 1. ASPECTOS BASICOS DE LOS PROYECTOS

CONTENIDO    PROGRAMATICO

UNIDAD I: LOS PROYECTOS DENTRO DEL MARCO DE LA PLANIFICACION.

TEMA 1. ASPECTOS BASICOS DE LOS PROYECTOS

1. La Planificación

1. Definición.
2. Clasificación.
3. La Planificación del Desarrollo.
4. Proyectos. Definición.
5. Importancia.
6. Clasificación.
7. Etapas, Fases y niveles de un Proyecto.
8. Viabilidades de un proyecto.
9. Presentación de un Proyecto de Inversión.
10. Identificación de Necesidades

UNIDAD II: PROCESOS Y ETAPAS DE LOS PROYECTOS

TEMA 1. FORMULACION DE LOS PROYECTOS

1. Definición.
2. Recopilación de Información.

1.2.1 Estudio de Mercado

• Análisis del Consumidor
• Análisis de la Demanda del Mercado y del Proyecto
• Análisis de la Oferta del Mercado y del Proyecto
• Estudio de la Competencia
• La Comercialización del Producto

      1.2.2 Estudio Técnico

• Tamaño de Proyecto
• Localización del Proyecto
• Ingeniería del Proyecto

      1.2.3 Estudio Administrativo

• Aspectos Organizacionales
• Procedimientos Administrativos
• Aspectos Legales

1. Sistematización de la Información

1.3.1 Estudio Financiero

• Inversiones
• Flujo de Efectivo
• Financiamiento

TEMA 2. EVALUACION DE PROYECTOS

2.1 Tipos de Evaluación

2.2 Criterios de Evaluación de Proyectos

2.3 Técnicas de Evaluación de Proyectos

      2.3.1 Valor Presente Neto

• Concepto
• Aplicación

      2.3.2 Tasa Interna de Retorno

• Concepto
• Aplicación

2.4 La Inflación en la Evaluación de Proyectos

2.5 Análisis de Riesgo y Sensibilidad

UNIDAD III: GERENCIA Y EJECUCION DE PROYECTOS

TEMA 1. EJECUCION DE PROYECTOS

1.1 Plan de Ejecución

      1.1.1 Definición

      1.1.2 Fundamentos del Plan

      1.1.3 Elementos del Plan

      1.1.4 Control del Plan

TEMA 2. GERENCIA DE PROYECTOS

2.1 Gerencia de Proyectos

      2.1.1 Definición

      2.1.2 Objetivos

      2.1.3 Áreas Fundamentales para la Gerencia de Proyectos

      2.1.4 Estructura Organizacional

UNIDAD I: LOS PROYECTOS DENTRO DEL MARCO DE LA PLANIFICACION.

TEMA 1. Aspectos Básicos De Los Proyectos

Planificación:

Es el instrumento técnico que se utiliza para ayudar a optimizar el uso de los recursos en el cumplimiento de las aspiraciones de desarrollo económico y social de un país o de una unidad de producción.

Tipos de Planes:

1. Planes Estratégicos:

Diseñados para cumplir con los objetivos generales de la organización, es decir cumplir con la misión, que es la razón fundamental de la existencia de la organización. Son diseñados por los gerentes del más alto nivel gerencial. Un plan estratégico representa el establecimiento de una estrategia para la organización y gira en torno a ella. La planificación estratégica es el proceso para producir dicha estrategia y para actualizarla conforme se necesite.

1. Planes Operacionales:

Son derivados de los planes estratégicos, se establecen con mayores detalles. Proporcionan los detalles de cómo se realizaran los planes estratégicos. Pueden ser de un solo uso o permanentes.

a. Planes de un solo uso

Se elaboran para alcanzar propósitos específicos y pierden vigencia una vez que estos se consiguen. Estos son los Programas, los Proyectos y los Presupuestos.

Programas: Comprende un grupo relativamente extenso de actividades, en primer lugar debe señalar los pasos principales que se requieren para conseguir un objetivo; en segundo lugar la unidad o miembro de la organización encargada de cada paso y en tercer lugar el orden y la sincronización de cada paso.

Es un conjunto coordinado de proyectos. Estos pueden estar localizados en el mismo país o en alguna unidad geográfica más pequeña. Se inician en un periodo determinado, que puede ser uno, cinco o más años.

Proyecto: Es la unidad de inversión menor que se considera en la programación. Por lo general, constituye un esquema coherente desde el punto de vista técnico, cuya ejecución se recomienda a un organismo público o privado y que, técnicamente, puede llevarse a cabo con independencia de otros proyectos.

Presupuestos: Son estados de recursos financieros que se reservan para determinadas actividades en un periodo determinado de tiempo. Son medios de controlar las actividades de una organización y constituyen componentes muy importantes de los programas y proyectos. Los presupuestos detallan los ingresos y también los gastos, con lo cual proporcionan metas para actividades como ventas, gastos de departamentos o nuevas inversiones.

Con frecuencia los gerentes usan la elaboración de presupuestos como el proceso en virtud del cual se toman decisiones para asignar recursos a diversos cursos de acción. La elaboración del presupuesto se convierte a menudo en el proceso clave de la planificación tomando en cuenta los objetivos estratégicos de la organización.

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