Valuacion De Puestos

EL PROCESO ADMINISTRATIVO DENTRO DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

La administración de recursos humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del trabajador y de la propia organización.

El proceso administrativo en recursos humanos es una función importante debido a los pasos a seguir en cada proceso es muy amplio para obtener el logro de metas junto con el área de recursos humanos para cada empleado.

Para cumplir con los objetivos se deben seguir varios procesos o etapas desde un análisis hasta una auditoría si es necesario con el fin de cumplir el objetivo planeado los pasos que debemos seguir son Planeación:

realizar un análisis general y diagnosticar si hay problemas para rediseñar los planeado este punto es con el fin de planear que queremos lograr en la empresa.

Organización:

Establecer el proyecto asignando tareas, sujetándolo a reglas, orden, armonía y dependencia de las partes a cada trabajador o departamentos.

Dirección:

Llevar correctamente el proyecto hacia un objetivo determinado, o sea, encaminar la intención y obras a un determinado objetivo con ayudar de un líder para encaminar a los demás trabajadores

Control:

Verificar que los procesos u objetivos esten moviéndose dentro de los limites marcados, utilizando para ello auditorías si fuera necesario para ir a la perfección.

Con estos pasos se puede logar desde un departamento ejemplar hasta una empresa exitosa.

PLANEACIÓN

Al igual que en la empresa se lleva a cabo el proceso administrativo, en el departamento de RR.HH tambien, siguiendo las siguientes etapas planeación, organización, control y dirección.

La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta además de hacia afuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. Otros propósitos más específicos de la planeación de RR.HH incluyen anticipar periodos de escasez y de sobreoferta de mano de obra, lo que propiciará mayores oportunidades de seleccionar a los mejores candidatos existentes en el mercado y así de esta manera formar las nuevas y futuras plantillas de personal.

Al planear los recursos humanos, los gerentes siguen un proceso sistemático o modelo, cuyos elementos fundamentales son:

• Investigación de mercado de recursos humanos.

-Investigación y análisis del mercado de recursos humanos.

-Donde reclutar (fuentes de reclutamiento).

• Reclutamiento

-Como reclutar (técnicas o medios de reclutamiento).

-Prioridad del reclutamiento interno sobre el externo.

• Selección

-Criterios de selección y estándares de calidad.

-Grado de descentralización de las decisiones acerca de la selección del p-personal.

-Técnicas de selección.

• Integración

-Planes y mecanismos de integración de los nuevos participantes del ambiente interno de la organización.

Siguiendo este modelo se agiliza y es más segura la contratación de colaboradores que desempeñen una buena labor en la empresa ya que hoy en día los desafíos a los que se enfrenta la administración de RH, los dramáticos cambios que han surgido en el mundo globalizado exigen que los gerentes participen más en la planeación de RH, ya que tales cambios afectan no sólo el reclutamiento de los empleados, sino también los métodos de selección, capacitación, compensación y motivación de los mismos.

ORGANIZACIÓN

Análisis y Descripción de Puestos.

En esta área son los establecimientos de los requisitos básicos del personal (escolaridad, tareas, experiencias, obligaciones, responsabilidades y condiciones de trabajo) para seleccionar a los mejores candidatos y el desempeño exitoso del trabajo.

Planeación y ubicación de Recursos Humanos.

Es la determinación de la cantidad necesaria de recursos humanos y su ubicación en términos de colocación en puestos dentro de la organización para el buen funcionamiento de la organización.

Plan de vida y carrera.

Determinación de la secuencia óptima de carrera, con la definición de oportunidades de la organización y de los colaboradores para ofrecerles una superación profesional y así motivarlos.

Evaluación del desempeño.

Planes y sistemas para la continua evaluación de la cantidad y adecuación de los recursos humanos y así tener una medición de los recursos para corregir futuras complicaciones.

Retención de Recursos Humanos

Administración de sueldos y salarios.

En esta área encontramos la evaluación de puestos que busque el equilibrio salarial interno, así mismo también las investigaciones salariales internas, junto con las políticas salariales para la ayuda en la aplicación y llegar a tener un mejor control de esta.

Planes de prestaciones sociales.

Esto se refiere a los planes y sistemas de prestaciones sociales adecuados a la diversidad de necesidades de los integrantes de la organización, esto para la ayuda de los colaboradores y así obtener mejores resultados.

Higiene y seguridad en el trabajo.

Son los criterios para la creación y desarrollo de las condiciones físicas ambientales de higiene y de seguridad en torno a los puestos para los trabajadores, manteniéndolos en una zona de calidad y seguridad hacia ellos.

Relaciones laborales.

Son los criterios legales y normas de procedimiento para las relaciones con empleados y sindicatos con la intención de tener buenas relaciones entre patrón-obrero y así obtener una buena comunicación en la organización.

DIRECCIÓN

En esta etapa del proceso administrativo tenemos que entender que vamos a direccionar, como su nombre lo dice, a l departamento. Este es el momento para tomar las riendas y trabajar para que lo que anteriormente hayamos planeado se ponga en marcha.

Al paso del tiempo esta serie de acciones dentro del departamento de Recursos Humanos rendirán frutos que se verán reflejados en el cumplimiento de los objetivos anteriormente planteados.

Dentro de este proceso podemos identificar a la capacitación que nos ayudara a impulsar nuevas tendencias o nuevos procedimientos; el desarrollo

...