Temas Variados

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• Administracion. Alianza estratégica – Coca-Cola Company

  yildeirys60320375 65456086 Sector comercial al que se dedica la empresa R: La empresa se dedica al sector de SERVICIO 1. Tipo de actividad que realiza R: Brinda entretenimiento familiar cinematográficamente 2. Ubicación (entorno externo) R: Ave. Israel Mall Multiplaza Pacific (tercer nivel) 3. Organigrama jerárquico de la empresa (con los

• Administración. Análisis caso INBIO

  jenkarNOMBRE Y APELLIDO RUT Dominique Alcaino Viviana Monjes Karina Cristian Araya 15.442.769-4 . 1- ¿Qué consideraciones realizaría usted sobre el nivel organizacional estratégico de InBio? La estructura organizacional de INBio paso por muchos cambios pero estos siempre se enfocaron o se alinearon a la figura de Gámez esto provoco una

• Administracion. Aplicaciones actuales en las organizaciones

  elylunna20Aplicaciones actuales en las organizaciones Después del estudio y análisis de los autores más representativos del pensamiento administrativo de la Teoría Clásica y de sus contribuciones, nos damos cuenta de la importancia que tuvieron en su momento y que siguen siendo vigentes en la actualidad. Basta ver, por ejemplo, la

• Administración. Aportación al caso de Gabriela y la mentalidad ¬ ¿japonesa?

  anacon71Nombre: Ana Consuelo Novelo Pérez Matrícula: 2751671 Nombre del curso: Fundamentos de la Administración Nombre del profesor: Isabel Moya Moreno Módulo: 1 Actividad: Aportación inicial al caso (Tema 2.- Ética y la toma de decisiones) Fecha: 04 Septiembre 2014 Bibliografía: Robbins, S.P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación. The

• Administración. Aportaciones de las grandes civilizaciones a la administración

  brunodiaz79CONCEPTOS GENERALES Administración: el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos de una organización de manera eficaz y eficiente para lograr las metas y objetivos. Proceso administrativo: Planeación = misión, visión, valores, metas y objetivos, estrategias, presupuestos Organización = estructura organizacional, división de trabajo, autoridad,

• Administracion. Aportes de Frederick Taylor y Henry Fayol

  winifabioUna de las extraordinarias virtudes del trabajo de Henry Fayol tiene que ver con que resulta de suma aplicabilidad para una inmensa mayoría de empresas que no pertenecen al mundo corporativo globalizado. Efectivamente, las empresas medianas y pequeñas en cuanto a tamaño, que son las que generan la inmensa mayoría

• Administracion. Áreas funcionales de la empresa

  katherin77Áreas funcionales de la empresa El conjunto de actividades realizadas por el empresario para la producción y distribución de bienes y servicios para obtener un cierto beneficio. Factores: • Financieros • Productivos • Humanos Áreas funcionales: • Producción: Funciones de aprovisionamiento y transformación. • Márketing: Función comercial o de distribución.

• Administracion. Cadena de mando

  UnstalkerAdministracion II Departamentalizacion: Existen 6 tipos de departamentalización: Por funcional, Por geográfico, Por producto o servicio, Por clientes, Por proceso, Por Matricial. Cadena de mando: Esta es importante porque crea una línea de autoridad y responsabilidad, en donde sabes quien manda y a quien debemos consultar cuando tenemos algún problema,

• Administracion. Cap 4 de Mintzberg

  giselalisosaCAP 4 de Mintzberg : Van a encontrar una serie de títulos y subtitulos extraños , eso out , deben enfocarse en lo siguiente : Hablamos aquí de Sistemas de Planeamiento y Control de desempeño Antes de iniciar una actividad debemos tener un ordenamiento , verdad , los sistemas de

• Administracion. Características de la organización

  cristeliitaOrganización Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, psicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa

• Administracion. Características de las decisiones gerenciales

  tooru27• En el proceso de toma de decisiones en la organización se debe seleccionar un curso de acción entre varias alternativas, para la solución de problemas o aprovechar una oportunidad. • El arte de tomar decisiones en las organizaciones es fundamental, para ello el administrador debe desarrollar habilidades y conocimientos,

• Administracion. Caracteristicas de las empresas exitosas de hoy

  Havi_love001PRIMERA UNIDAD ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1 1. Elabore un cuadro comparativo con los aportes de los Camelistas y Montesquieu Carmelitas Montesquieu Al desarrollar principios administrativos precisión énfasis en la especialización de l a función al cuidado en la selección y entrenamiento de subordinados para posiciones aditivos así como el establecimiento

• Administración. Características de un empresario

  PatOo1INTRODUCCIÓN En este trabajo se buscara definir de manera concreta cuatro puntos importantes dentro de la administración, los cuales son: 1. Características de un Empresario 2. Definir Empresa y Negocio 3. Definir Administración 4. Que es el proceso administrativo CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIO El ser emprendedor es característica no solo de

• Administración. Características del líder

  2129132212Características del Líder 1. Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa. 2. Inteligencia emocional. Salovey

• Administracion. Caracterizar las escuelas administrativas

  marcyta1.-Caracterizar las escuelas administrativas R.- Son numerosas y muy diferentes contribuciones de autores y especialistas han dado como resultado diferentes enfoques de la administración los cuales han originado el surgimiento de la "selva de las teorías administrativas". Mas adelante explicaremos mediante tablas los diferentes enfoques administrativos, sus fundadores y las

• Administracion. Caso BAVARIA S.A.

  JPABLOBLACKÉXITO . Organizaciones Presentado a: Diego Celeita Ocampo Preparada por: Juan Abril Johana Gómez Edgar Lancheros Milena Rodríguez FUNDACIÓN UNIVERSATARIA SAN MARTIN Facultad de Administración de Empresas Bogotá D.C. 2012 Tabla de Contenido 1. INTRODUCCIÓN. 2. OBJETIVO GENERAL 2.1. Objetivos Específicos 3. BAVARIA S.A. 4. HISTORIA. 5. VISIÓN. 5.1. Análisis

• Administracion. Caso Champague

  dayanasoledadCASO CHAMPAGUE Actividades 1. Averigua si existe alguna entidad dedicada específicamente a la promoción del champán francés en Perú. En caso afirmativo, familiarízate con sus estrategias comunicativas. 2. Estructura la información contenida en el documento en forma de análisis FODA. Enriquece este análisis con datos provenientes de tu propia investigación

• Administracion. Caso de estudio empresa Súper Café, S.A

  Milton010192AUTOEVALUACION 1. ¿Por qué es importante el concepto de sistemas en la automatización de un proceso administrativo? Justifique su respuesta. Es importante por su forma de actuar ya que se encarga de ver los componentes que interactúan entre sí para la consecución (logro) de uno o varios fines u objetivos

• Administracion. Caso n° 1: El Banco Amazónico

  AnnekarinaACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 1 1. Desarrolle los siguientes casos que se encuentran en el libro: CASO N° 1 CASO N° 2 CASO N° 5 CASO N° 13 Solución: CASO N° 1: EL BANCO AMAZÓNICO. Ud. como posible consultor para el Banco Amazónico debe efectuar y presentar la siguiente propuesta:

• Administracion. Caso Ritz-Carlton: mover el cielo y la tierra por el cliente

  NashasanCASO RITZ-CARLTON: MOVER EL CIELO Y LA TIERRA POR EL CLIENTE. DESARROLLO DE PREGUNTAS 1.- ¿Cómo se ha enfatizado la calidad en el Ritz? Para que el hotel Ritz-Carlton alcance este nivel de calidad ha echado mano del apoyo de su principal fuente de poder, el recurso humano, es decir:

• Administracion. Caso: Cooperativa de servicios múltiples – Socorro

  julioteveCASO 1: COOPERATIVA DE SERVICIOS MÚLTIPLES – SOCORRO La cooperativa de Servicios Múltiples – SOCORRO nació proporcionando dos tipos de servicios: Ahorros, otorgando intereses algo mayores que las entidades financieras; y Préstamos con garantías como joyas, vehículos y propiedades. Su Director Gerente, David Chávez, estableció una estrategia simple que le

• Administración. ciencia, técnica, arte

  rositachapa7ADMINISTRACIÓN. CIENCIA, TÉCNICA, ARTE Podemos analizar a la administración como disciplina y como proceso. Como disciplina es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, teorías, conceptos, etc. La administración como proceso comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización.

• Administración. Clasificación de bienes y FODA

  Valupanda1Administración I ________________ Índice Introducción 3 Organización Social 4 Análisis del entorno * Microentorno 5 * Macroentorno 5 Áreas Funcionales 6 Clasificación de bienes y FODA 8 Sistema Social 9 Tipología de la empresa 11 Conclusión 12 Bibliografía 13 Introducción Chile es uno de los mayores productores y exportadores de

• Administracion. Clasificacion de las empresas

  armanerINTRODUCCION Por vivir en un país que avanza en lo económico, en este trabajo se estudiaran, analizaran y se aprenderá sobre la clasificación y los distintos tipos de empresas y sus aspectos, con el fin de que posteriormente podamos conocer y ubicar a cada una de estas. CLASIFICACION DE LAS

• Administracion. Cliente, cliente interno, cliente externo

  juanluiselgenio12) Explique y ejemplifique los términos: Cliente, cliente interno, cliente externo. • Cliente: Es el protagonista de la acción comercial, el cual por muchos motivos, es considerado la razón de existencia y garantía de futuro de una empresa. En otro orden de ideas, es importante mencionar que un cliente también

• Administracion. Como evitar errores de organizacion por medio de la planeacion

  pastuditaCOMO EVITAR ERRORES DE ORGANIZACION POR MEDIO DE LA PLANEACION Para una buena organización se necesita el establecimiento de objetivos y una planeación ordenada. PLANEACION DE LA OGANIZACION IDEAL La búsqueda de una organización ideal que refleje las metas de una empresa en circunstancias dadas es el inpetu mismo de

• Administracion. Cómo motivar a los empleados

  na1715Resumen Capítulo 15: Cómo motivar a los empleados Motivación: proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta. Tres elementos claves son: energía, dirección y perseverancia. Primeras teorías sobre la motivación Teoría de la jerarquía de las necesidades

• Administracion. Cómo puede evaluarse el clima organizacional

  cekarh2. ¿Cómo puede evaluarse el clima organizacional? Existen muchas y muy variadas definiciones sobre lo que es el clima laboral de una empresa. Quizás la más sencilla y clarificadora es la que nos proporciona uno de los mayores especialistas en este campo, cuando define el clima laboral (o clima organizacional)

• Administracion. Como pueden afectar las variables externas e internas a la empresa

  rigosilva111Desarrollo Como pueden afectar las variables externas e internas a la empresa: Toda actividad que desarrollo una empresa, siempre van a existir diferentes tipos de variables, ellas pueden afectar el funcionamiento de la misma, lo importante es tener la capacidad de identificar cuáles son están variables que pueden provocar un

• Administracion. Compañía de seguros Cigna

  LeticiaRojas. Introducción. En este mundo de hoy, en que la rapidez, la eficiencia y la calidad tienen un lugar primordial dentro de la empresa moderna, donde la información es el arma más poderosa para competir en un mercado cada vez mas duro con altos grados de exigencia, solo una organización

• Administracion. Comunicación horizontal

  yucrisbeREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA CENTRO INTERNACIONAL DE EDUCACION CONTINUA En convenio con Caribean Internacional University SAN CRISTOBAL ESTADO TÁCHIRA SERVICIO ATENCIÓN AL CLIENTE. PARTICIPANTES: San Cristóbal; Julio 2010 INSTITUCIÓN EN LA CUAL SE VA A TRABAJAR: • Dirección de Cultura del Estado Táchira. DEPARTAMENTO EN EL QUE SE VA AREALIZAR

• Administracion. Concepto de calidad

  claireofmoonAdministrar significa poner y mantener en marcha la biblioteca, por lo tanto nos basamos en los principios de la administración que son: Prever o planificar: Es precisar el objetivo, establecer un programa de acción, ponderar sus alcances, determinar los medios. Organizar: Es instituír y distribuir las partes/personas para que actúen,

• Administracion. Concepto de la dirección

  mvaldiviaConcepto de la Dirección Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados,

• Administracion. Concepto de Organización. Importancia

  evita20131- Concepto de Organización. Importancia. Organizar es el proceso de asignar derechos y obligaciones y coordinar los esfuerzos del personal en la obtención de los objetivos de la organización. Este proceso presenta tanto, dos facetas: establecer la estructura y coordinar. Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la

• Administracion. Concepto nominal

  DanereADMINISTRACION Concepto nominal: La palabra "Administración", se forma del prefijo "ad", hacia, y de "ministratio". Esta última palabra viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de "minus", comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como término de comparación. Si pues "magister" (magistrado), indica una función de preeminencia

• Administracion. Conceptos Basicos De La Administracion

  XxavierRINTRODUCCIÓN El objetivo de este ensayo, es la presentación de los puntos más relevantes sobre los temas vistos durante la unidad. En primera instancia se definió y estableció el concepto de Administración, si puede ser tomada como una ciencia, técnica o arte. La conclusión que se dio frente al grupo

• Administración. Control de Calidad Total en una empresa

  nireydisCalidad total Conjunto de condiciones que permiten asegurar la mejora continua de los procedimientos, procesos, actividades y manejo de recursos públicos por las dependencias y entidades del sector público presupuestario, con la finalidad de controlar, prevenir y eliminar cualquier tipo de deficiencia en la presentación o producción de los bienes

• Administracion. Cuatro enfoques complementaros en la administración

  yecci¿Qué es Administración? Es la ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por objeto de estudio las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo

• Administración. Cuatro pasos fundamentales

  Kean_30Cuatro Pasos Fundamentales No son pocas las empresas, pequeñas, medianas o grandes que se resisten a aplicar los Cuatro Pasos Fundamentales del proceso administrativo. Esto no deja de ser llamativo por varias razones. En la vida cotidiana lo aplicamos contínuamente. Vayamos a un ejemplo: cuando uno decide aprovechar un fin

• Administracion. Definición de empleo y clasificación

  rousell1.2 Definición de empleo y clasificación La empresa nació para atender las necesidades de la sociedad creando satisfactores a cambio de una retribución que compensara el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de los empresarios. Actualmente también favorece el proceso humano al permitir en su seno la autorrealización de sus

• Administracion. Definiciones de teoría y organización

  LuiisDaviidCONCEPTO DE TEORIA Es un conjunto de estructuras (conceptos, definiciones y proposiciones) interrelacionados, que presentan una perspectiva sistematica de los fenomenos especificando las relaciones. Es el objetivo principal de la ciencia, es una convinación que se proyecta en una perspectiva sistematica de los fenomenos con el fin de describir, explicar,

• Administración. Definiciones más usuales de autores contemporáneos

  ArkanozenUna definición es que la administración se concentra en la función de lograr a través de la dirección y el liderazgo en las personas y las actividades de la organización para obtener resultados positivos a favor de la empresa y de la comunidad que le rodea. Siendo la administración una

• Administracion. Desarrollo La cultura de la calidad

  angy.pereyra________________ Introducción En la actualidad es muy importante hablar de productos y servicios de calidad, ya que buscamos dar a nuestros recursos económicos el valor que se merece. Hay mucha competencia entre las compañías para ofrecer productos y servicios de calidad ya que esto dependerá el éxito o fracaso de

• Administración. Descripción de la vacante: gerente

  roman106Administración Descripción de la Vacante: gerente Licenciatura en áreas económicas administrativas o afín (concluida) * Edad: 26 – 45 años Experiencia: en ramo micro-financiero o financiero *Manejo de personal *Trabajo en campo *Ventas *Conocimientos sólidos en ventas, cobranza, crédito y de la zona *Manejo de cartera (colocaciones, recuperaciones, riesgos y

• Administracion. Desempeño gerencial y organizacional

  celiaaaaINTRODUCCION La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de

• Administracion. Desempeño gerencial y organizacional

  EriksmashIntroducción En este ensayo se hablaran diversos temas acerca de la administración, los cuales son: el desempeño gerencial y organizacional, tipos de gerentes y destrezas gerenciales. El primer tema a tratar nos habla de ver a la gerencia como un proceso, y así ser descrita en términos de funciones fundamentales,

• Administración. Diagnóstico Participativo

  evelin_2110Introducción Hoy en día las comunidades tienden a organizarse con el objeto de resolver sus necesidades. La organización, es pues, el pilar fundamental de la participación ya que a través de ella se impulsa y se fortalece la intervención ciudadana. En este sentido, las organizaciones comunitarias deben ejecutar eficientemente la

• Administracion. Diferencia entre administración y gerente

  Mario SaldañaInvestigación Mario Saldaña Ced: 4-791-1089 * Diferencia entre administración y gerente Administración Gerente La administración es la encargada de coordinar la planificación, organización, dirección y control de los recursos. Gerente (gerencia) esta tiene como función representar ante la sociedad y coordinar todos los recursos a través de los procesos de

• Administracion. Diferentes conceptos de administración

  peribecoIndice 1. Introducción 2. Concepto De Administración 3. Principios generales de la administración 4. Importancia De La Administración 5. Caracteristicas De La Administración 6. Antecedentes Historicos 7. Influencia De La Organización De La Iglesia Catolica 8. Bibliografia 1. Introducción Para poder entender la administración se debe conocer la perspectiva de

• Administracion. Direccion

  MartaMartinezADMINISTRACION II UNIDAD 1: DIRECCION Atraer y retener empleados de calidad es algo que desea la mayoría de los gerentes; desean empleados que se presenten y trabajen con empeño, se lleven bien con sus colegas y clientes, tengan buenas actitudes y muestren un buen comportamiento laboral. Pero sabemos que las

• Administracion. Direccion

  zzittUNIDAD 1 DIRECCION 1.1.1 INTEGRACION Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social. 1.1.2 CONCEPTO E IMPORTANCIA La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y

• Administracion. Diseño de cargo y tareas

  hitalianoDISEÑO DE CARGO Y TAREAS DORIS XIOMARA GUTIERREZ CACERES LIC: MAYRA SILVA UNIVERSIDAD DEL PUEBLO – TECNOLOGICA FITEC PRIMER SEMESTRE (MIPYMES) BUCARAMANGA 2009 DISEÑO DE CARGO Y TAREAS El primer intento de definir y establecer racionalmente los cargos y tareas desempeños por las personas se dio con la administración científica

• Administracion. Diseño de productos de Chuck Janes

  antonio zambrano1.- ¿Caracterizaría las decisiones de diseño de productos como problemas estructurados o no estructurados? Los caracterizaríamos como problemas no estructurados, ya que para Chuck, este resultó ser un problema nuevo, el cual tuvo que investigarlo en otras compañías debido a que la información que poseía era ambigua e incompleta. De

• Administracion. Drawback: requisitos para un correcto acogimiento

  paulo123456789Drawback es un régimen aduanero mediante el cual se restituyen en forma total o parcial los importes abonados en concepto de tributos que hayan gravado a la importación para consumo, siempre y cuando los mismos bienes fueren exportados para consumo. Este sistema es aplicado para los casos que: • Una

• Administración. Eficiencia y eficacia

  kathymendozav1. ¿Qué es Administración? Coordinación y supervisión de las actividades laborales de la empresa para que estas se realicen con eficiencia y eficacia. 2. El Lic, Mena considera que para cumplir con los objetivos de la empresa deben disminuir el tiempo de producción y optimizar los recursos de la empresa.

• Administracion. El administrador y su carrera

  Letty2014Introducción En lo referente al capítulo 1 del tema Administración, habla acerca de la importancia de la administración en el entorno actual de negocios actuales y presenta las funciones administrativas, las habilidades y los objetivos competitivos de los administradores eficientes. En otras palabras habla de lo que se debe lograr

• Administracion. El dilema de un gerente

  SoharyCapítulo 3 El dilema de un gerente ¿Cómo se aseguran los gerentes de que su cultura permanezca? R/ Asegurándola por medio de prácticas de selección de empleados, las acciones de los gerentes y el proceso de socialización, aprendiendo los valores, los comportamientos importantes y transmitiéndolos a los nuevos empleados, buscando

• Administracion. El manual de procedimientos

  ignacio180692EL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Conceptualización y tipos de manuales. Es el documento que contiene la descripción de actividades que deben seguirse en la realización de las funciones de una unidad administrativa, o de dos o más de ellas. Entre los tipos de manuales más utilizados se encuentran: • Manuales de

• Administracion. El origen del término

  Lenin666CLas consecuencias de la aparición de la universidad son el nacimiento de un conjunto de maestros, sacerdotes y laicos, a los que la iglesia confiaba la enseñanza de la doctrina revelada, hasta entonces confiada a la jerarquía eclesiástica. Ahora su título jurídico pertenece a la corporación universitaria. Hay hechos en

• Administracion. El poder de un administrador

  Rusa10101ADMINISTRACIÓN I 1. Uds. Es miembro de una Consultora y se le efectúan las siguientes consultas, las que deberán ser correctamente resueltas y fundamentadas en virtud de sus conocimientos teóricos aprendidos en Administración I. (50 puntos) 1. En el marco de la tarea directiva explique con qué fuentes de poder

• Administracion. El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar

  dianajanethcoriaQué es administración? La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz. El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar. Es

• Administracion. Elementos componentes de las empresas

  arlettcatherineELEMENTOS COMPONENTES DE LAS EMPRESAS: Para que las empresas puedan actuar requieren de un conjunto de elementos esenciales para su existencia. Como hacer un detalle excautivo de ellos demandaría un esfuerzo mayor a las pretensiones de este texto, nos limitaremos a establecer tres grandes elementos que involucran a todos los

• Administracion. Empresa especializada en la elaboración de alta repostería

  juan.daniel18MISIÓN: Somos una empresa especializada en la elaboración de alta repostería buscando siempre la satisfacción de nuestros clientes ofreciéndoles productos de calidad y gran sabor. Teniendo como principal objetivo alimentar saludablemente a nuestros consumidores en cada momento especial de su vida. VISIÓN: Ser la empresa #1en la elaboración y comercialización

• Administracion. Empresa: Banco Atlantida (BANCATLAN)

  j_mendoza9ANALISIS DEL ENTORNO DE UNA EMPRESA ADMINISTRACION Empresa: BANCO ATLANTIDA (BANCATLAN) Lic. LETICIA ESCARLET GIANINNI ORDOÑEZ Integrantes: Dulce María Sierra Zacaza Kevin Enrique López Varela Saray Alexandra Zúniga Flores Jorge Edilberto bustillo Lizardo Fátima carolina Rodríguez Zúniga Bradley Moisés Mendoza Mendoza Campus: CENTROAMERICA (CA) Fecha: 16/FEBRERO/2018 ________________ Análisis interno ¿Aspectos

• Administracion. Escuela de sistema social

  ambarcEscuela de sistema social Esta escuela considera la administración como un sistema social, o un sistema de relaciones interculturales, orientada sociológicamente y se identifica con los diversos grupos sociales, así como de sus relaciones culturales, esta escuela es parecida a la del comportamiento humano ya que ambas están basadas en

• Administracion. Etapas del proceso administrativo

  jacqueline2909¿Qué es la administración? Administración hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las organizaciones. El término proviene del latín ad-ministrare (“servir”) o ad manus trahere (“manejar” o “gestionar”) La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una gestión de los recursos (ya

• Administracion. Ética y la toma de decisiones

  karstartMÓDULO 1, TEMA 2 Objeto del tema 2. Ética y la toma de decisiones Introducción Claudia Picasso trabaja en una empresa de pinturas industriales como gerente del área de producción y servicios. Una de las empresas más grandes de la zona le ha pedido de manera urgente el aplicar una

• Administracion. Evaluación del desempeño

  pegaso10La Evaluación del desempeño Constituye uno de los subsistemas de la Gestión de Recursos Humanos, siendo un instrumento altamente productivo para la organización, ya que a través de este se logran varios resultados claves para el éxito de toda empresa, en el Área de RRHH. Para conocer acerca lo que

• Administracion. Evaluación del desempeño

  Eleniuska_20143.1 Evaluación del desempeño Es un proceso de revisar la actividad productiva del pasado para evaluar la contribución que el trabajador hace para que se logren los objetivos del sistema administrativo. Además, la evaluación del desempeño es la identificación, medición, y administración del desempeño humano en las organizaciones, la identificación

• Administracion. Evolucion del pensamiento administrativo

  NSUHAILCAADMINISTRACION La palabra Administración viene del latín"Administratione" que significa acción de administrar y el término de administrar está compuesto por dos vocablos: ad y ministrare, que significa conjuntamente"servir", llevando en forma implícita en su sentido que es una actividad cooperativa que tiene el propósito de servir.  Para Peter Drucker:

• Administracion. Explique la importancia de la función de organizar en una empresa

  roberto1131. Explique la importancia de la función de organizar en una empresa. La función de organizar es de suma importancia en una empresa, es parte fundamental del proceso administrativo en la que se decide qué recursos y actividades son necesarias para lograr las metas u objetivos establecidos en la etapa

• Administracion. Fase mecánica Previsión

  mlis0510FASE MECÁNICA PREVISIÓN • Concepto: La previsión administrativa descansa en una certeza moral o probabilidad seria. La que será tanto mayor cuanto más pueda apoyarse en experiencias pasadas propias o ajenas y cuanto más puedan aplicarse a dichas experiencias, métodos estadísticos o de cálculo de probabilidad. • Etapas: * Objetivos:

• Administracion. Fases del diagnostico

  ginisozportada-blanca Nombre: G. Ortiz Matrícula: 2888900 Nombre del curso: Fundamentos de Administración Nombre del profesor: Raquel Ramírez Módulo: Actividad: Fases del diagnóstico, 2ª entrega Fecha: Junio 30, 2017 FASES DEL DIAGNÓSTICO 2ª Entrega 1. Identificar los recursos de la empresa * FODA FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS Equipos en excelentes condiciones

• Administracion. Flujos de efectivo operativo adicionales

  maritaEperanzaPor lo general, cuando identificamos los flujos de efectivo adicionales asociados con un proyecto de capital, lo separamos de acuerdo con la fecha en que ocurren durante la vida del proyecto. En la mayoría de los casos, podemos clasificar los flujos de efectivo adicionales como: 1. Flujos de efectivo que

• Administracion. Frederick W. Taylor

  dioreINTRODUCCIÓN En este presente trabajo, el cual es realizado de tipo documental, hace referencia a los aspectos más importantes en lo que ha ambiente administrativo se refiere, la cual se caracteriza por ser una herramienta indispensable para el correcto manejo de los diferentes recursos; pudiendo estos ser de diversos tipos