ALMACEN

• Foro 1. Almacenes ¿Cómo se podrían considerar las funciones generales que se llevan a cabo en un almacén para estudiarlas de forma semejante a los procesos productivos y mejorarlas?

  petitsauterelleForo 1. Almacenes * ¿Cómo se podrían considerar las funciones generales que se llevan a cabo en un almacén para estudiarlas de forma semejante a los procesos productivos y mejorarlas? Escrivá (2005) define al almacén como el recinto donde se realizan las funciones de recepción, manipulación, conservación, protección y posterior expedición de productos. Un almacén que se puede administrar de manera correcta, brinda un equilibrio a la gestión organizacional, como consecuencia se estabiliza la producción

• PROPUESTA DE CONTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL SEGUNDO PISO DEL ÁREA DE ALMACEN PARA AUMENTAR LA CAPACIDAD DE ALMACENAJE DEL STOCK DE SEGURIDAD Y LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

  gregory morante“PROPUESTA DE CONTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL SEGUNDO PISO DEL ÁREA DE ALMACEN PARA AUMENTAR LA CAPACIDAD DE ALMACENAJE DEL STOCK DE SEGURIDAD Y LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA.” INTEGRANTES: DOCENTE: CURSO: Gerencia de Proyectos PMI TRUJILLO – PERU 2017 DESCRIPCION DE UN PLAN DE PROYECTO 1. VISION GENERAL Y ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO 1. Resumen /diagrama del proyecto 1. Especificar la misión NESER INDUSTRIALES V&V S.A.C. es una empresa dedicada a la producción y comercialización de

• Importancia significativa al área de logística dentro de los almacenes

  Sofía Flores RochaHasta la fecha para algunas personas o empresas actualmente, no le dan una importancia significativa al área de logística dentro de los almacenes, ya que aun no comprendemos bien en donde ubicarnos generalmente. Existen empresas que invierten mucho en sus almacenes, ya que ven en ellos una forma más fácil de llegar a los clientes minoritarios o empresas más pequeñas, pero existen diferentes tipos de almacén en este caso me centrare en los Centros de

• Análisis financiero Almacén Créditos del Mar sas

  jimenezbyrondAnálisis financiero Almacén Créditos del Mar sas Presentado por: BYRON DANNY JIMENEZ M Análisis financiero Administración de empresas Corporación Universitaria Minuto De Dios San Juan de Pasto 2017 Análisis financiero Almacén Créditos del Mar sas Presentado por: BYRON DANNY JIMENEZ M Docente: Janeth Misnaza Análisis financiero Administración de empresas Corporación Universitaria Minuto De Dios San Juan de Pasto 2017 Desarrollo de la actividad Almacén Créditos del Mar s.a.s 1. La estructura de inversión de la

• LA GESTIÓN DE ALMACÉN Y EL CONTROL INTERNO DE LA EMPRESA MOLINERA TRANSAMAZÓNICO S.A.C., CIUDAD DE TARAPOTO, AÑO 2017

  Jeijer ReateguiUNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN-T FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN PROYECTO DE TESIS: LA GESTIÓN DE ALMACÉN Y EL CONTROL INTERNO DE LA EMPRESA MOLINERA TRANSAMAZÓNICO S.A.C., CIUDAD DE TARAPOTO, AÑO 2017 EJECUTOR: Ramírez Pezo Walter ASESOR: Lic. Mg. Segundo Rodríguez Mendoza TARAPOTO-PERÚ (2017) INDICE I. DATOS GENERALES: 4 1.1. Nombre del Proyecto. 4 1.2. Investigador: 4 1.3. Asesor: 4 1.4. Tipo de Investigación. 4 1.5. Ubicación geográfica del proyecto. 4 1.6.

• REPORTE DE VISITA ALMACEN “McDonald’s”

  alextheplayerEQUIPO NO. 1 ITVH http://www.anuies.mx/img/escudos/1287.jpg INSTITUTO TECNOLOGICO DE VILLAHERMOSA ASIGNATURA: LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO CATEDRATICO: M.C. ERASMO MARTINEZ RODRIGUEZ CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL EQUIPO 1: PERLA NAYELI CUSTODIO DE LA CRUZ MARCOS AUGUSTO ZETINA HERNANDEZ MIGUEL ANGEL MAGAÑA ARIAS CESAR HERNADEZ SANCHEZ JOSE JESUS ESCUDERO CASAO IVAN SANCHEZ COLLADO UNIDAD 3: REPORTE DE VISITA ALMACEN “McDonald’s” Resultado de imagen para logo mcdonalds 06/MARZO/17 INTRODUCCION Hoy en día lo que se refiere a control, manejo, administración

• Centro de Distribución y Almacén

  pedromejiamejiaCapitulo 1: decisión estratégica de ubicación de almacén ¿Porque se establece en este lugar? ZANETATOS se establece en la provincia de Herrera, específicamente en el área de divisa, con el objetivo de poder crear un centro logístico de distribución para el área nacional, cubriendo con mayor efectividad y rapidez sus principales clientes de las provincias centrales. Como se puede ver en la imagen, la posición actual del centro de distribución de divisa juega un pale

• Procedimiento de almacen. Recepción de materiales

  chvictor362.- Proceso 2.1 Recepción de materiales 2.1.1 Una vez que se ha fincado la orden de compra el proveedor debe entregar lo solicitado en el almacén de la empresa al coordinador de almacén, entregando la siguiente documentación: * Copia de la orden de compra * Factura o remisión del material * Hojas de seguridad cuando así lo indique la orden de compra * Certificado de calidad en los equipos de seguridad * Certificados de calibración

• Sería un acto de comercio relativo al transporte terrestre si es por una empresa, como: Almacenes generales de depósito.

  johnlp23Empresas de transporte Sería un acto de comercio relativo al transporte terrestre si es por una empresa, como: Almacenes generales de depósito. Las empresas de suministro (las más importantes son la luz, el agua, gas, telefonía a veces… sus actos siempre son mercantiles y en caso de quiebras no les pueden cortar el suministro, tienen que verificar todo y cobrar en juicio). Las agencias de negocios (publicidad, avisos, algún servicio en específico). Los martilleros públicos

• PROYECTO DE MEJORA EN EL CONTROL DE INVENTARIOS EN EL ALMACEN DE PRODUCTOS TERMINADOS

  1234ROberto PROGRAMA DE FORMACIÓN DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES DIPLOMADO EN LOGISTICA PROYECTO DE MEJORA EN EL CONTROL DE INVENTARIOS EN EL ALMACEN DE PRODUCTOS TERMINADOS AUTORES AFANCHO PRUDENCIO, LUCY N. FLORES SUCA, KEVIN E. HUAMÁN BASILIO, CLEIDI J. LLAZA QUISPE, ANA CECILIA CON EL APOYO DE: RDOY INDUSTRIAL S.A.C ASESOR ING. CARLOS NOÉ HERRERA LIMA 2016 ÍNDICE INTRODUCCIÓN…………………………………………………..….…………..……5 CAPÍTULO I - Descripción de la Empresa Qroma……………………………..…………6 - Misión, Visión y Valores de la Empresa………………………..….……..7 - Organigrama

• El alumno controlará el abastecimiento de materiales a través de la implementación de estrategias para el manejo de almacén.

  Lizeth_199PRACTICA No. 4 METODO LIFO O UEPS BLOQUE II. DESPACHO DE ALMACÉN Y MANEJO DE MATERIALES Objetivo: El alumno controlará el abastecimiento de materiales a través de la implementación de estrategias para el manejo de almacén. Materiales: Equipos de cómputo, procesador de textos y conexión a internet. En su defecto tomar notas con lápiz y hojas blancas. Equipo: Individual, o en binas máximo, con PC, internet y software básico (Office2007-2013). Instrucciones: FIFO y LIFO son

• Gestión de transporte, inventarios y almacenes

  Xiomara MendozaNombre: Katia Lizet Gomez Canseco Valeria Desiree Garza Serna Marcela Adriana Molina Vera Xiomara Tc Mendoza Cárdenas María Fernanda García Cazares Matrícula: 2712354 2702325 27877 2789523 2778219 Nombre del curso: Gestión de transporte, inventarios y almacenes Nombre del profesor: Jorge Arturo Martínez González Módulo 2 Actividad 6, Introducción a los inventarios Fecha: de septiembre del 2017 Bibliografía: Objetivo: Comprender el uso de los inventarios y su administración. Procedimiento: * Identificar el inventario, así como sus

• Recursos humanos, contabilidad, almacen, cocina donde entra el control de calidad.

  Majo164Control Interno Control de calidad Control de inventarios Recursos humanos, contabilidad, almacen, cocina donde entra el control de calidad. Procedimientos de control interno En ALTAPORTA cuenta con un delimitado control de responsabilidades de cada departamento, en primera instancia se encuentra el gerente de banquetes, quien es la autoridad mayor en la organización, luego siguen los responsables de cada departamento, quienes periódicamente le rinden cuentas e informes sobre la empresa y el funcionar de la misma.

• Un distribuidor que posee un almacén de productos de consumo

  cedumartinezMODELO EOQ (SIN FALTANTES) 1. Un distribuidor que posee un almacén de productos de consumo y que debe abastecer una demanda anual de 15.000 unidades considera que sus costes totales de almacenamiento son elevados. Se conoce que cada unidad es adquirida a un precio de 120 u.m., que el coste de manejar un pedido es 25 u.m. y que el coste de tener almacenada una unidad de producto durante un año es 10 u.m.. Se

• FICHA DE CONTROL DE EXISTENCIAS EN ALMACÉN

  sara muñozFICHA DE CONTROL DE EXISTENCIAS EN ALMACÉN EMPRESA: ELECTRODOMESTICOS GARCIA CRITERIO: PMP Artículo: CALEFACTORES CERAMICOS Punto de pedido: Unidades Referencia: 44421 Stock de Seguridad: Unidades Proveedor: PROVEEDOR A Plazo de entrega: Días Fecha Proveedor/Cliente ENTRADAS (Compras) SALIDAS (Ventas) EXISTENCIAS Uds. Precio Ud. Importe Uds. Precio Ud. Importe Uds. Precio Ud. Importe 01/01/2017 PROVEEDOR A 60 23,00 1.380,00 60 23,00 1.380,00 23/01/2017 PROVEEDOR A 50 25,00 1.250,00 110 23,91 2.630,10 02/02/2017 CLIENTE A 40 23,91 956,40

• El nuevo Centro de Distribucion o Almacen General

  Bren BerronesReporte Alumno: Brenda Mariana Berrones Rivera. Matrícula: 2851008 Curso: Administración de Operaciones Profesor: Norma Loera Herández Fecha: 07-Oct-17 Caso #: C28-11-057 Título: ¿Centro de distribución o almacén general? Bibliografía: Chase, R., y Jacobs, R. (2014). Administración de operaciones. Producción y cadena de suministro (13ª ed.). México: McGraw-Hill. Sinopsis. Rodolfo Sanchez, gerente de logística en la empresa Proveedor Mayorista al Refaccionario (PROMARE) y debe presentar una propuesta respecto a la administración del Centro de Distribución (CEDIS)

• ALMACENES - instructivo de despachos

  Deny Manuel Ramírez TorreINSTRUCCIÓN Version 01/17-07-2013 DESPACHO DE MATERIALES Pagina 1 de 3 1.-OBJETIVO: Describir la secuencia de actividades a ejecutar por el almacén para despachar los materiales solicitados por las áreas usuarias. 2.-ALCANCE: Almacén Pierina y áreas usuarias. 3.-DEFINICIONES: Almacén: Lugar o espacio físico en el cual se mantienen los stocks dentro de la cadena de suministro. Move Order y OT: Documentos Oracle mediante el cual un usuario solicita el despacho de materiales en almacén. Vale de

• La logística de ingreso y salida de mercadería en los almacenes

  Luis MatosAsociaciones Clave El aseguramiento y negociación con la persona que le alquila el local para tener una posición estratégicamente influyente en sus ingresos y rentabilidad, los contactos con sus proveedores, ya que le suministran la mercadería de manera que no se quedan sin stock comparándolo con sus proveedores, la negociación con sus clientes más importantes para no perder su fidelización. Actividades Clave La logística de ingreso y salida de mercadería en los almacenes, como el

• LA GESTION DEL ALMACEN DE BIENES, CASO: SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PÚBLICA DE AREQUIPA 2017.

  Edgar HuamaniUNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN FACULTAD DE ADMINISTRACION ESCUELA PROFESIONAL DE GESTION https://1.bp.blogspot.com/-PrCij70Fuxo/Vr3KHCO9crI/AAAAAAAARJY/AnKymRz2gYU/s1600-r/unsa.jpg TESIS FACTORES DETERMINATES EN LA GESTION DEL ALMACEN DE BIENES, CASO: SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PÚBLICA DE AREQUIPA 2017. PRESENTADO POR: XIMENA JULISSA VALDIVIA PINO EDGAR JHAIR HUAMANI CHAVEZ PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE LICENCIADO EN GESTION MENCION: GESTION EMPRESARIAL AREQUIPA – PERÚ 2017 ________________ DEDICATORIA A mi familia, que es mi motivación e inspiración para salir adelante cada día y esforzarme

• Importancia de la definición de los objetivos, condiciones de funcionamiento y alternativas de los almacenes o Cedis dentro de las redes logísticas

  59176295Importancia de la definición de los objetivos, condiciones de funcionamiento y alternativas de los almacenes o Cedis dentro de las redes logísticas Accedan al instructivo del foro y, de acuerdo con el análisis que han realizado del video "Industrias del maíz - Centro logístico", respondan a las siguientes preguntas: 1. ¿Qué criterios deben tenerse en cuenta al instalar un centro logístico? Lo importante de una empresa es que cada día sea mejor y pueda extenderse

• Tarjetas de almacen empresa Chedraui, S.A.

  felixviverosrEJERCICIO 2 La empresa Chedraui, S.A. nos proporciona la siguiente información para realizar su tarjeta de almacén de una de sus materias primas: 01/01/2014 Inventario Inicial 6,0 Uds. a $2.50 c/u. Compras de Materias Primas: * 05/01/2014 F-3690 11,300 Uds. a $3.00 c/u. * 08/01/2014 F-9060 15,000 Uds. a $4.00 c/u. * 10/01/2014 F-6090 7,200 Uds. a $5.50 c/u. Entregas a producción de Materias Primas: * 02/01/2014 Orden N°2 4,800 Uds. * 07/01/2014 Orden N°4

• Gestión de transportes, inventarios y almacenes Actividad 1

  Alejandro P. MendozaReporte Nombre: Kevin Abasolo Bravo Matrícula: 2695235 Nombre del curso: Gestión de transportes, inventarios y almacenes Nombre del profesor: Elizabeth flores Treviño Módulo: 1 Actividad: Actividad 1 Fecha: 25 de agosto del 2017 Bibliografía: https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/939/Cuotas_vigentes_19-05-16.pdf https://www.walmart.com.mx Objetivo: Analizar productos nacionales e internacionales e identificar las diferencias de cada producto además de analizar los gastos de transportes aranceles etc. Procedimiento: Entra a black board Leer las instrucciones de la actividad 1 Buscar productos nacionales y extranjeros

• En el almacén de la fábrica de botas ´La Central´

  Ernest123Desarrollo En el almacén de la fábrica de botas ´La Central´ se encuentran distintitos tipos de materiales o materia prima que es útil para la elaboración del producto (botas). El almacén se encuentra en la segunda planta por lo tanto se debe subir mediante una escalera de caracol. C:\Users\OEM\Documents\Administracion\IMG-20171110-WA0005.jpg Tiene dos estantes del mismo tamaño. Un estante tiene suelas para botas de distintas tallas, cajas de empaque ya armadas pero vacías, de igual manera hay

• ALMACÉN SANITARIO EJE CAFETERO SAS

  Veronica933ALMACÉN SANITARIO EJE CAFETERO SAS DAHIANA CADAVID MARIA FERNANDA CARVAJAL ARENAS VERONICA GUDIÑO GIRALDO VIVIANA ARENAS FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL PEREIRA ADMINISTRACION DE EMPRESAS PEREIRA ALMACÉN SANITARIO EJE CAFETERO SAS DAHIANA CADAVID MARIA FERNANDA CARVAJAL ARENAS VERONICA GUDIÑO GIRALDO VIVIANA ARENAS ORLANDO RODRIGUEZ GARCIA DOCENTE FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL PEREIRA ADMINISTRACION DE EMPRESAS PEREIRA 2017 1. ALMACÉN SANITARIO EJE CAFETERO SAS Somos una

• NEUROMARKETING EN ALMACENES DE CADENA DE VALLEDUPAR COMO MODELO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

  jhardmartinezNEUROMARKETING EN ALMACENES DE CADENA DE VALLEDUPAR COMO MODELO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL JONATHAN HARD MARTINEZ GENEY DOCENTE JHON JAIRO MARQUEZ UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS FACULTAD: FACE 2017 ________________ Tabla de Contenido CAPITULO I 3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 3 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 4 OBJETIVO GENERAL 4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4 JUSTIFICACION 5 CAPITULO II 6 MARCO TEÓRICO 6 CAPITULO III 12 MARCO METODOLOGICO 12 CAPITULO IV 16 RESULTADOS 16 CAPITULO V 28 PROPUESTA 28

• Administracion y finanzas - Los costes de almacén.

  Azahara MontoyaTEMA 3 Los costes de almacén. 1.- Costes de almacén. El objetivo de cualquier organización, es ofrecer el mejor servicio al menor coste. En el almacén también debes plantear esa meta en las actividades que se desarrollan. No basta con organizar los medios de manera adecuada, ni fijar el funcionamiento que se considere más conveniente a las necesidades. Es preciso que todas las actividades en todo momento persigan: * Reducir los costes de funcionamiento, en

• ACTIVIDADES DEL ALMACÉN

  sisifo_05ACTIVIDADES DEL ALMACÉN * RECEPCIÓN Para poder realizar la recepción de mercancía que solicitamos a nuestro proveedor, primero se deberá realizar un *documento de entrada basada en la adquisición que se realizó con el proveedor. Se cotejará con el documento albarán para confirmar que las cantidades y los productos coinciden con lo que se solicitó. Se realizarán correcciones y modificaciones al documento en caso de contar con faltantes y/o sobrantes. *En caso de no coincidir

• ESTRATEGIAS GERENCIALES Y TÉCNICAS DE VENTA DE ALMACENES DE ELECTRODOMÉSTICOS EMPRESA “ORVE HOGAR”

  kaory VelezUNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ http://www.utm.edu.ec/universidadinclusiva/wp-content/uploads/logo_utm_300x300.png FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA PROYECTO: ESTRATEGIAS GERENCIALES Y TÉCNICAS DE VENTA DE ALMACENES DE ELECTRODOMÉSTICOS EMPRESA “ORVE HOGAR” AUTORES: Cedeño Nasareno Daniel Vélez Intriago María Julissa Villavicencio Moreira Julissa Natalia CÁTEDRA: ECONOMÍA GERENCIAL CATEDRÁTICO: ECO. HORACIO SABANDO NIVEL: SÉPTIMO PARALELO: “A” 1. TEMA “ESTRATEGIAS GERENCIALES Y TÉCNICAS DE VENTA DE ALMACENES DE ELECTRODOMÉSTICOS EMPRESA “ORVE HOGAR” 1. INTRODUCCIÓN La presente investigación se desarrolla

• Actualmente el almacén se viene constituyendo en el departamento o sección dentro de la estructura orgánica

  Ronald Vasquez MendozaINTRODUCCCION Actualmente el almacén se viene constituyendo en el departamento o sección dentro de la estructura orgánica de la empresa como el más versátil; es decir que se convierte en el lugar donde se mantienen, se conservan los materiales diversos que utiliza la empresa. La importancia de esta actividad logística se resume en: acondicionamiento, las dimensiones, los procesos, los procedimientos de envió, etc.; así como también en la calidad y en el desarrollo de la

• Razones Cuanto tarda en rotar mi almacén. Muestra el número de veces que el inventario se convierte en cuentas por cobrar o en efectivo.

  lezamaescobarRazones Financieras ANALISIS DE LIQUIDEZ Circulante: Te dice cuanto ganas por peso que debes (Activo Circulante / Pasivo Circulante) Acido: Te dice realmente cuanto tiene. (Activo Circulante - Inventario / Pasivo Circulante) Capital de Trabajo: Mi utilidad (cuanto gano) (Activo Circulante - Pasivo Circulante (costo)) ANALISIS DE ACTIVIDAD (OPERACIÓN) Rotación de Inventario: Cuanto tarda en rotar mi almacén. Muestra el número de veces que el inventario se convierte en cuentas por cobrar o en efectivo.

• “DESARROLLO DE UNA APLICACIÓN WEB PARA LA GESTION DE SOLICITUDES AL ALMACÉN DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ACAPULCO”

  Hugo ReyesTECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ACAPULCO INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES TALLER DE INVESTIGACIÓN I PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN “DESARROLLO DE UNA APLICACIÓN WEB PARA LA GESTION DE SOLICITUDES AL ALMACÉN DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ACAPULCO” PROFESOR: DR. ADRIÁN MORALES GÁLVEZ PRESENTA: LUIS ENRIQUE MEZAS AGUILAR HORARIO: 14:00 – 15:00 GRUPO: IS4 AULA: 712 ACAPULCO, GRO., A 06 DE DICIEMBRE DEL 2017. ÍNDICE Antecedentes del problema 3 Planteamiento del problema 4 Objetivo general 7 Objetivos

• Como se puede Desarrollar un sistema de control de inventario que permitaincrementar la rentabilidad de la fabrica de colchones “suavestar”, mediante un control interno al almacén de la empresa, en Santa Cruz de la Sierra para la gestión de 2017.

  Lolitha ToledoUNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS CARRERA DE INGENIERÍA FINANCIERA Desarrollar un sistema de control de inventario que permitaincrementar la rentabilidad de la fabrica de colchones “suavestar”, mediante un control interno al almacén de la empresa, en Santa Cruz de la Sierra para la gestión de 2017. PROYECTO DE TESIS ELABORADA PARA OPTAR AL TITULO DE INGENIERIA FINANCIERA Por: Marlene Lola Toledo Orozco Asesor Guía: Lic. . Alexander Vargas

• PROPUESTA DE MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE ALMACÉN PARA EL SUMINISTRO A PROYECTOS DE LA EMPRESA INSTALACIONES ELECTROMECÁNICAS INDUSTRIALES “ESTRADA” S.A DE C.V

  Lilinajp3Imagen relacionada Universidad tecnológica internacional INGENIERÍA INDUSTRIAL PROPUESTA DE MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE ALMACÉN PARA EL SUMINISTRO A PROYECTOS DE LA EMPRESA INSTALACIONES ELECTROMECÁNICAS INDUSTRIALES “ESTRADA” S.A DE C.V PRESENTA: JOSÉ LUIS BAUTISTA DOMÍNGUEZ ASESOR: ING. LILIANA JIMÉNEZ PÉREZ TLAXCOAPAN, HIDALGO, OCTUBRE DEL 2017 AGRADECIMIENTO RESUMEN ABSTRACT ÍNDICE Tabla de contenido AGRADECIMIENTO 2 RESUMEN 3 ABSTRACT 4 ÍNDICE 5 INTRODUCCIÓN 7 ANTECEDENTES 8 Generalidades de la empresa 8 Servicios 8 Misión 9 Visión 9 SÍNTESIS

• PROPUESTA DE MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE ALMACÉN PARA EL SUMINISTRO A PROYECTOS DE LA EMPRESA INSTALACIONES ELECTROMECÁNICAS INDUSTRIALES “ESTRADA” S.A DE C.V

  Lilinajp3Imagen relacionada Universidad tecnológica internacional INGENIERÍA INDUSTRIAL PROPUESTA DE MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE ALMACÉN PARA EL SUMINISTRO A PROYECTOS DE LA EMPRESA INSTALACIONES ELECTROMECÁNICAS INDUSTRIALES “ESTRADA” S.A DE C.V PRESENTA: JOSÉ LUIS BAUTISTA DOMÍNGUEZ ASESOR: ING. LILIANA JIMÉNEZ PÉREZ TLAXCOAPAN, HIDALGO, OCTUBRE DEL 2017 AGRADECIMIENTO RESUMEN ABSTRACT ÍNDICE Tabla de contenido AGRADECIMIENTO 2 RESUMEN 3 ABSTRACT 4 ÍNDICE 5 INTRODUCCIÓN 7 ANTECEDENTES 8 Generalidades de la empresa 8 Servicios 8 Misión 9 Visión 9 SÍNTESIS

• “PROPUESTA DE MEJORA EN ALMACEN”

  5415100419UT%20nuevo%20laredo “NOMBRE DEL PROYECTO” TESIS QUE PARA OBTENER EL TITULO DE TECNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO O INGENIERO EN NOMBRE DE LA ESPECIALIDAD PRESENTA: JUAN DANIEL MARTINEZ RODRIGUEZ ANGEL EVARISTO SALINAS ROSALES Generación 2015-2017 Nuevo Laredo Tamaulipas Mayo del 2016 UT%20nuevo%20laredo TECNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO “PROPUESTA DE MEJORA EN ALMACEN” PROYECTO QUE SUSTENTA JUAN DANIEL MARTINEZ RODRIGUEZ ANGEL EVARISTO SALINAS ROSALES PARA OBTENER EL GRADODE TECNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO O INGENIERO EN NOMBRE DE LA ESPECIALIDAD RECTOR

• Resumen Modulo 1 - Diseño y organización de almacenes (Parte 1)

  koljaiczekMODULO ORGANIZACIÓN Y GESTION DEL ALMACÉN 1 – Diseño de almacenes Almacén: Recinto donde se custodia y manipula mercancía, en espera de que sea requerida para su uso. Tipos de almacén: Según naturaleza de sus artículos Por su distribución Según su régimen jurídico Materias primas Productos semiterminados Piezas de recambio Materiales auxiiares Archivos de información Almacenes de planta Almacenes de campo Almacenes de tránsito Depósitos En propiedad En alquiler En leasing Centros de distribución: Centralización

• Resumen Modulo 1 - Diseño y organización de almacenes (Parte 2)

  koljaiczekMODULO ORGANIZACIÓN Y GESTION DEL ALMACÉN 4 – Coste y presupuesto Amortización: Depreciación que sufren los equipos con el tiempo. Vida Útil (N): Periodo de tiempo en el que el bien presta su servicio Valor de adquisición (VA): Precio de compra Valor residual (VR): Precio que se obtiene por el activo cuando deja de prestar servicio (es una cifra subjetiva) Valor actual: Precio del bien en el mercado Base amortizable: Diferencia entre valor de adquisición

• Practicas Analisis de Balances ALMACENES VINAROZ

  maloga66ALMACENES VINAROZ DIAGNOSTICO Una vez analizada la información facilitada en el ejercicio propuesto se puede ver que desde el punto de vista cualitativo la empresa tiene una serie de debilidades, como por ejemplo la mala gestión de bancos, clientes y proveedores y el descontrol contable, que van a repercutir en los resultados de la empresa como veremos más adelante. Sin embargo también hay que destacar que gozan de una serie de fortalezas que harán que

• Fundamentos de los Almacenes

  Rodrigo CanalesFundamentos de los Almacenes Rodrigo Antonio Guerrero Canales LOGÍSTICA DE ALMACENAMIENTO Instituto IACC 02 de diciembre 2017 ________________ Desarrollo INSTRUCCIONES: Desarrolle con sus palabras alguno de los 4 fundamentos de los almacenes, apóyese en la materia de toda la unidad I y si es necesario investigue en Internet o libros más información acerca del fundamento elegido (considerar que se debe citar la fuente y desarrollar su propia idea). Reducción de los costos de producción y

• Almacenes Vinaroz

  laugonzaALMACENES VINAROZ: Principales Ratios económico-financieros: N N+1 N+2 Ratios Liquidez: AC/Deudas CP 2,01 2,06 1,89 R+D/Deudas CP 1,77 1,81 1,50 D/Deudas CP 0,28 0,30 0,16 Ratios Endeudamiento: A/P 0,41 0,41 0,45 Deuda CP/Deudas totales 0,41 0,41 0,45 (Bº + Am)/Prestamos 0,25 0,28 0,20 Gtos. Fin/Ventas 0,03 0,04 0,05 BAII/ Gtos. Fin 1,80 1,70 1,40 Gestión de Activos Ventas/Activos 2,92 3,14 3,13 Gestión del circulante Extistencias/Coste vtas diario 14,19 13,48 23,58 CL/Vta diaria 76,27 71,65 69,76

• CASO ANALISIS IMPLEMENTACION TIC EN ALMACENES E-BAY

  aldhemarhttp://imagenpng.com/wp-content/uploads/2015/03/3410615346_07153303e8_z.jpg ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN LUIS FELIPE RIVERO CESPEDES CASO ANALISIS IMPLEMENTACION TIC EN ALMACENES E-BAY MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SCM X GRUPO 6: Elba Herrera Carlos Aderle Hernán Rosario. Giancarlo Guillen Geancarlo Sandoval Noviembre 2017 CASO 1: “EBAY: ¡EN SUS MARCAS, LISTOS, FUERA…. HEADSET, GO!” BY MARY SHACKLETT EBay Enterprise utiliza una unidad de voz Honeywell Vocollect Talkman A730, auriculares inalámbricos SRX2 y software Voice Catalyst para optimizar los flujos de trabajo

• ALMACENES VINAROZ Balance de situación

  Manuela1974Almacenes Vinaroz Anna-Rozália Kádár Laura González M.Isabel López CDCGO_24 ALMACENES VINAROZ Balance de situación N % N N+1 % N+1 N+2 % N+2 Terre. y constr. 210,00 12,26% 210,00 12,09% 210,00 11,06% Inst. y maquin. 234,00 13,66% 235,00 13,53% 282,50 14,88% - Amortitz. Acumul -144,00 -8,41% -168,00 -9,67% -198,00 -10,43% ACTIVO NO CORRIENTE 300,00 17,51% 277,00 15,95% 294,50 15,51% Existencias 168,00 9,81% 174,00 10,02% 330,50 17,40% Clientes 1.046,00 61,06% 1.070,00 61,60% 1.136,00 59,82% Tesorería 199,00

• UT 3: LOS COSTES DE ALMACÉN ACTIVIDAD 1

  romero559UT 3: LOS COSTES DE ALMACÉN ACTIVIDAD 1: Los costes de la empresa GAMCO durante el primer trimestre del año han sido los siguientes: * Coste de materias primas 48.000 € * Mano de obra directa 23.800 € * Costes fijos 45.000 € * Fabricación terminada 1.000 unidades Las ventas han sido 800 unidades al precio de venta de 230,50 €/unidades. Se pide: 1. Calcular el coste total y el coste unitario. Coste total =

• Recientemente obtuve mi primer trabajo en una Empresa Industrial Privada como Jefe de Área en el Almacén General, con el puesto de Jefe de Turno en el turno diurno de 6:00am a 14:00pm horas.

  Giselle HoLíder del Siglo XXI Macintosh HD:Users:giselleho:Desktop:Clases:Psicologia:universidad_westhill-51f82ff18ba0d92f124f1c065.jpg Macintosh HD:Users:giselleho:Desktop:Clases:Psicologia:universidad_westhill-51f82ff18ba0d92f124f1c065.jpg Maestría en Recursos Humanos Asignatura Liderazgo Directivo. Profesor Gregorio Barcala Rubio. Presenta Edna Giselle Hernández Ocampo. Líder del Siglo XXI. México, 18 Enero 2018 ÍNDICE * Introducción………………………………………………………………………3 * Organigrama del Almacén General.…………………………………………...3 * Capacidades personales…………………………………………………..……4 * Las 8 Inteligencias para el Liderazgo………………………….………………4 * Inteligencia Emocional………………………………………………………..…4 * Aptitudes Personales……………………………………………………….……5 * Aptitudes Sociales………………………………………………………..………6 * Inteligencia Organizativa…………………………………………...……………7 * Cualidades Personales……………………………………………………….….8 * Capacidades Técnicas…………………………………………………………..9 * Conclusiones…………………………………………………………………….11 * Referencias. ……………………………………………………………………..12 * Introducción.

• Un almacén básicamente se refiere a un proceso encargado de la recepción, clasificación, almacenamiento y distribución de las mercancías, productos e insumos.

  sergio jonathan ramirez rodriguezLunes 29 de enero de 2018 Manejo de almacén Sergio Jonathan Ramírez Rodríguez GA-203 ¿Qué es un almacén? Un almacén básicamente se refiere a un proceso encargado de la recepción, clasificación, almacenamiento y distribución de las mercancías, productos e insumos. Dicho esto podría también referirse al espacio especial para el resguardo de todos los productos que entran y se organizan de manera más fácil y controlada para su previo uso. Algunas de sus principales funciones

• Caso Almacenes Universales El caso de sitúa en el mes de Noviembre del año 2016.

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