Gestión de control

• Gestion Y Control Por Resultados

  mar.muruaGESTION Y CONTROL POR RESULTADOS Introducción La Gestión por Resultados es un enfoque de gestión que busca incrementar la eficacia y el impacto de las políticas del sector público a través de una mayor responsabilidad de los funcionarios por los resultados de su gestión. Se caracteriza por la adecuación flexible

• Control 6 de gestion de personas

  angie84Trabajo en equipo en la organización. Solange Alquinta Farfán Gestión de personas Instituto IACC 5 de junio de 2016 ________________ Desarrollo * Trabajo en equipo: El trabajo en equipo es el desarrollo de diferentes técnicas y o estrategias para poder alcanzar todas las metas y objetivos propuestos por dicho equipo,

• GESTION DE OPERACIONES CONTROL 2

  Sebastían HGESTION DE OPERACIONES CONTROL 2 NOMBRE_______________________________________________ Fecha: junio 18, 2020 1. En un sistema de inventario la demanda anual de un elemento es de 294.000 unidades, cuyo costo unitario es de 60 UM/unidad. El costo de colocar la orden (fijo) es de 5.000 UM y el costo unitario de almacenamiento

• INFORME FINAL CONTROL DE GESTION

  DIEGOESTEEBAN________________ Contenido INTRODUCCION. 2 INGRESOS. 3 COMPARACION INGRESOS POR SUBTITULO. 3 SUBTITULO 03, TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y RELIZACION DE ACTIVIDADES 3 SUBTITULO 05, TRANSFERENCIAS CORRIENTES. 7 SUBTITULO 06, RENTAS DE LA PROPIEDAD 9 SUBTITULO 07, INGRESOS DE OPERACIÓN. 10 SUBTITULO 08 OTROS INGRESOS CORRIENTES. 11 SUBTITULO 10

• Control 1 gestion de emergencias

  totiaramixC:\Users\SOFI\Desktop\claudio\gestion de emergencias\control 1.png A continuación se mencionaran planteamientos de los expertos, enunciados que reflejan o no la realidad de distintos accidentes y reacciones ante situaciones donde se requiere actuación inmediata y clara. Se entregan ejemplos de estos a nivel nacional y como se ven relacionados con el enunciado y

• Control de Gestión en Proyectos

  William TarquinoUNIVERSIDAD DE BOYACA ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS MODULO: Control de Gestión en Proyectos. Preguntas Tipo A: Un enunciado y varias opciones de respuesta (sólo una en secuencia lógica) Las preguntas de la prueba de competencias constan de un enunciado que puede contener una frase incompleta o una interrogación que

• CONTROL N°2 Gestion de personas

  María Vergara SaavedraCONTROL N°2 MARÍA ALEJANDRA VERGARA SAAVEDRA GESTIÓN DE PERSONAS Instituto IACC 22-01-2017 ________________ Desarrollo En la actualidad los Recursos Humanos además de preocuparse por contribuir en el logro de estrategias y objetivos de una empresa, también se preocupa por el bienestar de sus trabajadores, para así poder obtener los resultados

• Técnicas de Control de Gestión

  jgomezsiResultado de imagen para duoc educación continua Técnicas de Control de Gestión Santiago, Agosto 2018 Informe preparado: Nicole Labra Cisternas Julio C. Gómez Silva Alejandra Rossi Burgos Verónica Espinosa Docente: Señor Rolando Urrutia 1.- INDICE 1: Índice pag 3.- 2: Introducción pag 4.- 3: Sobre la Unidad Estratégica de Negocios

• ESTRATEGIA Y CONTROL DE GESTIÓN

  Fernanda Frez OlivaresINFORME ESTRATÉGICO PASTELERÍA “LOS ALPES” Integrantes MARÍA IGNACIA CEPEDA FERNANDA FREZ MATÍAS MENESES ASIGNATURA ESTRATEGIA Y CONTROL DE GESTIÓN ________________ ________________ D E S C R I P C I Ó N D E L A E M P R E S A Reseña. Los Alpes, es una pastelería creada

• Control y gestión de documentos

  Felipe Ortiz MartinezSISTEMA DE GESTION INTEGRADO Código: PG.SGI.001.A PROCEDIMIENTO “Elaboración, control de documentos y registros” Fecha: Página: de 16 Preparado por: Fecha: dd.mm.aaaa Nombre Apellidos Cargo Empresa Firma Revisado por: Fecha: dd.mm.aaaa Nombre Apellidos Cargo Empresa . Firma Aprobado por: Fecha: dd.mm.aaaa Nombre Apellidos Cargo Empresa Firma Toma de Conocimiento (Cliente): Fecha:

• CONTROL Y GESTION PRESUPUESTARIA

  Ipp2021Entregado el 8 de abr en 14:28 Pregunta 1 20 / 20 pts Suponga que la variación en la utilidad antes de impuestos es de $35.500 millones negativa. No hay variaciones de costos fijos. La variación del ppto. flexible en el margen de contribución es de $35.500 millones positiva. ¿Cuál

• Control N°3 Gestión de Calidad

  Claudio SilvaEnfoque de Gestión de Calidad Claudio Silva Gestión de Calidad Instituto IACC 25 de Junio del 2017 ________________ Desarrollo A continuación se determinará el enfoque de gestión de calidad de tres empresas. - Un enfoque para la implementación de un sistema de calidad esta compuestos por algunas etapas las cuales

• HALA MADRID. Control de Gestión

  iboadaHALA MADRID. Control de Gestión 1. ¿Cuál es la estrategia del Real Madrid CF? Convertirse en EL equipo del S XXI. Su objetivo es conseguir fortaleza financiera sostenible basándose en: • Profesionalización de la función directiva • Incrementar el valor de la marca y los ingresos por imagen de los

• Fundamentos de control y gestion

  Yesenia Moraga1.- Distinga los principios y etapas de la planificación en la organización haga un esquema donde identifique cada de una las etapas, considerando el orden jerárquico. Principio de la planificación: La planificación es la primera acción administrativa que se toma para poder determinar los objetivos que deben cumplirse y que

• Principios De Control De Gestion

  yondergLos principios generalmente aceptados de control de gestión son pautas directrices que han sido elaborados a partir del consenso logrado entre los especialistas en la materia. 1. La adaptabilidad de la herramienta: el control de gestión es una herramienta interdisciplinaria, adaptable a todo tipo y dimensión de empresas y organizaciones

• Control 1 Gestion Ambiental IACC

  crls.figueroavDesarrollo Los objetivos de la ley 19.300 son claros y se muestran dentro del contenido de la semana. A continuación se explicaran cada uno de los puntos propuestos por las Bases Generales del Medio Ambiente (LBGMA). Desarrollo: 1. Dentro del primer punto podemos destacar el Art. 1 de la presente

• Principios De Control De Gestion

  oglisPrincipios de control • Equilibrio: A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarle el grado de control correspondiente. De la misma manera la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, al delegar autoridad es necesario establecer los mecanismos suficientes para verificar que se están cumpliendo con la responsabilidad conferida,

• Control De La Gestion Empresarial

  kenyakhEstablecimiento de planes, programas y presupuestos que cuantifiquen los objetivos. Establecimiento de estructura organizativa (Ejecución y control). Medición, registro y control de resultados. Calculo de las desviaciones. Explicación del origen y causas de las desviaciones Toma de decisiones correctivas. Entre los objetivos del control integral de la gestión financiera se

• CONTROL DE GESTION DE OPERACIONES

  CESAR198123INSTITUTO PROFESIONAL PROVIDENCIA Ingeniería en control de gestión TRABAJO INDIVIDUAL MODULO 2 CONTROL DE GESTION DE OPERACIONES Carrera : Ingeniería en control de gestión Nombre : Cesar Muñoz Fonseca Sede : Concepción Asignatura Profesor : : Control de Gestión de operaciones Gonzalo Salazar Campos Fecha : 05 de septiembre de

• Fundamentos de Control de Gestion

  Lloyd69En el siguiente trabajo nos enfrentamos a 4 actividades que buscan mostrarnos las cualidades de la norma ISO 9001 en particular y a la vez ir conociendo la relevancia que esta tiene a nivel país. Comenzamos con reconocer que esta norma internacional se revisa cada 5 años, está en una

• Control 1 Control de gestion IACC

  Ingrid Cárdenas________________ DESARROLLO: CONCEPCION, ENERO 09 DEL 2022. Señor Pedro González Presente De nuestra consideración: De acuerdo a lo solicitado por usted para la implementación del control de gestión en su empresa, nos permitimos elaborar una serie de esquemas con definiciones simples que le permitan entender de que forma el Control

• Gestión y Control Presupuestario

  JAVIERA POBLETE CARVAJAL .Logotipo, nombre de la empresa Descripción generada automáticamente Gestión y Control Presupuestario Imagen que contiene objeto, reloj Descripción generada automáticamente Una captura de pantalla de un videojuego Descripción generada automáticamente con confianza baja Alumna: Javiera Poblete Curso: AUD8025_CA02 ________________ Pregunta nº1 El bono de producción del supervisor de la fábrica,

• Benchmarking y control de Gestion

  FonumÍndice Introducción 3 Resumen ejecutivo 4 Desarrollo del tema 7 El benchmarking 7 Tipos de benchmarking 10 ¿Por qué emplear el benchmarking? 12 ¿Qué cosa someter al proceso de benchmarking? 13 Benchmarking: qué es y qué no es 14 El modelo del proceso de benchmarking de cinco etapas 14 Control

• Gestión y control de inventarios

  199319901. Escoja un tipo de producto específico y elabore un informe de recomendaciones que daría usted si tuviera que diseñar un almacén, detalle que elementos a considera en el diseño y construcción resaltando su importancia para una adecuada gestión de inventarios Tomando en cuenta aspectos de localización, equipo, seguridad, ergonomía,

• Control 4 gestión de emergencia.

  shinpfuFuncionamiento del sistema de comando de incidentes. Alvaro Fernando Ulloa Carrasco Gestión de la Emergencia Instituto IACC 05 de Junio de 2016 ________________ OBJETIVO DEL CONTROL: Definir la importancia que tiene el supervisor de área de permanencia temporal. RECURSOS NECESARIOS: Contenidos de la semana 4. INSTRUCCIONES: De acuerdo a las

• Control de gestión y presupuesto

  Sergio AntolinezControl de gestión y presupuesto Tema 2 * La contabilidad financiera es obligatoria, está regulada y reglada por el Plan General Contable, además de estar orientada al exterior (accionistas, inversores, clientes, proveedores, etc.) aunque también es de uso interno. Por último, se basa en información de hechos pasados (histórica). *

• Control de gestion: Flujo de Caja

  FranygaspiSTO R SIN FUNDADA PREGUNTA 1: Elaborar el Flujo de Caja FLUJO DE CAJA CLUB SPORT LTDA. ITEM 0 1 2 3 4 5 Ingresos Tributables Ventas $ 48.000.000 $ 56.000.000 $ 64.000.000 $ 75.200.000 $ 83.840.000 Venta de computador $ 50.000 Egresos Tributables Costos Variables -$ 28.500.000 -$ 33.250.000

• Control 3 gestion de emergencias.

  Pablo MelendezSistema de comando de incidentes. Pablo A. Meléndez Meléndez Gestión de Emergencias. Instituto IACC. 02 de Octubre de 2016. ________________ Desarrollo INSTRUCCIONES: Lea atentamente el siguiente caso y responda lo que se le solicita a continuación: Estudio de caso Usted se encuentra a cargo de la función de operaciones en

• Proyecto final control de gestion

  andreacaro1983Proyecto Final CONTROL DE GESTION Instituto IACC 15-01-2018 Introducción. En el siguiente trabajo realizaremos el análisis estratégico de la empresa X7s Ltda., la cual se dedica a la producción y comercialización de calzado. A partir de la declaración de la misión, identificaremos los elementos que la componen, para luego elegir

• CONTROL DE GESTION Caso “TVN”

  Alejita VitaCONTROL DE GESTION Profesor Jorge Rojas Caso “TVN” Taller 3 Integrantes: Alejandra Villalobos T. Eduardo Ramirez Giannina Fernandez. Identificación de los integrantes del equipo y del taller a realizar Esquema modelo de negocios CANVAS Asociaciones claves: TVN tuvo que realizar alianzas con empresas publicitarias que ofrecen sus productos por medio

• INDICADORES DE CONTROL DE GESTION

  behelsodiINDICADORES DE GESTION DE RESTURANTE BANDERBURGUER Los indicadores propuestos son: 1- Perfil Sociodemográfico de los clientes: Este indicador nos muestra el perfil de cliente que se declara consumidor de nuestro servicios y productos en comparación con la media del mercado en el segmento . 2- Notoriedad de nuestros productos y

• ¿QUÉ ES EL CONTROL DE GESTIÓN?

  CHANMZ¿QUÉ ES EL CONTROL DE GESTIÓN? El control de gestión es un instrumento administrativo creado y apoyado por la dirección de la empresa que le permite obtener las informaciones necesarias, fiables y oportunas, para la toma de decisiones operativas y estratégicas. El control de gestión mide el aprovechamiento eficaz y

• Un Control 2 Gestión Prevención

  Gerco1969DIAGNÓSTICO DEL ACTUAL MODELO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA. Diagnóstico del actual Modelo Organizacional de la empresa. DIAGNÓSTICO DEL ACTUAL MODELO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA. Germán Antonio Córdova Ramírez Gestión de la Prevención de Riesgos Instituto IACC Sábado 07 de Junio de 2014 ________________ Desarrollo La empresa en la cual me

• Presupuesto y Control de Gestión

  Marcia Saldaña Lopezlogo UNAB antiguo FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Trabajo de Investigación Grupal Marco teórico Presupuesto y Control de Gestión ALUMNOS: Beatriz Colina Daniela Encalada Macarena Maldonado PROFESOR DEL TIG: Carlos Aceituno 02 de Octubre de 2015 SANTIAGO -

• Contabilidad y control de gestión

  FELIPETEJO6Un dibujo de un perro Descripción generada automáticamente con confianza media EIN1037 Contabilidad y control de gestión Ejercicio n°1 Nombres: FELIPE ANTONIO TEJO SANTIBAÑEZ RUT:17733945-8 Profesor: RODRIGO VILLALOBOS Carrera: INGENIERIA DE EJECUCION INDUSTRIAL Fecha: 13/06/2023 Ejercicio N°1 Instrucciones 1. El ejercicio puede ser desarrollado en grupo de hasta 5 estudiantes.

• GESTIÓN Administración y control

  juan maldonadoGESTIÓN: viene del latín gestio-gestionis que significa ejecutar, realizar o hacer algo exitosamente PROCESO: viene del latín procesus que significa el conjunto de fases sucesivas de un fenómeno natural o artificial Administración y control Al nacer la Administración y con el aumento de la complejidad de las organizaciones, se generó

• Control final Gestion de contratos

  Karla V. G. CastroCONTROL FINAL GESTION DE CONTRATOS Nombre: Karla Gajardo Castro. 1. ¿Qué se entiende por trabajador dependiente y cuál es la definición de vínculo de subordinación o dependencia? Resp: Se entiende por trabajador dependiente como la persona natural que presta servicios de manera personal intelectual o de materiales bajo la dependencia

• Contabilidad y control de gestión

  Antonia Navarro FerrariPONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE ESCUELA DE INGENIERÍA Nombre _______________________________________ ICS 2613 CONTABILIDAD Y CONTROL DE GESTIÓN EXAMEN 1ER SEMESTRE 2022 Profesores: Claudio Olivares, Sección 1 Mauricio González: Sección 2 y 3 Instrucciones Generales: • Antes de comenzar a responder la evaluación, debe poner su nombre completo en cada una

• Control Social Y Gestión pública

  yusvegomezPERSPECTIVA DE LA CONTRALORÍA SOCIAL EN LA GESTIÓN PÚBLICA ACTUAL. Génesis y aproximación conceptual de la Contraloría social. Es poco lo que se puede encontrar sobre este aspecto sin embargo varios autores coinciden en que fue para 1994 que surgen las primeras discusiones y ejercicios sobre la contraloría social a

• Administraciòn Control Y Gestiòn

  invibePlaneación:  Áreas de: Contabilidad, costos y presupuestos, mercadeo, producción, personal, Defina con sus propias palabras que es planeación: 1. Planeación es: Proyectar cualquier tipo de actividades antes de iniciarlas. En la administración es Proyectar por anticipado el: Qué hacer, cómo, cuándo y quien ha de hacerlo. Aquí se ha

• PLANIFICACION Y CONTROL DE GESTION

  Luciaaa2412TEMA 1. UTILIDAD DEL CONTROL DE GESTIÓN 1. INTRODUCCIÓN Resumen de las nociones de planificación, control de gestión, y el uso de la información contable para apoyarlas. * En Historia de un emprendedor

• Control de Gestión de Operaciones

  Alvaro Salamanca ÁguilaControl de Gestión de Operaciones Trabajo Grupal M3 Asignatura: Control de Gestión de Operaciones Fecha: 16 de mayo de 2021 Docente On line: Gerald Araya Parada Identificación de los estudiantes Nombre y apellido Carrera Marcelo Esteban Gonzalez Silva Ingeniería en Control de Gestión Tatiana Denisse Céliz Hidalgo Ingeniería en Control

• CONTROL DE LA GESTIÓN ESTRATEGICA

  valadezyoli6.2 CONTROL DE LA GESTIÓN ESTRATEGICA La empresa tierra café, Debido a la enorme importancia de adaptar la estrategia competitiva al entorno en el que se desenvuelve la empresa, el control de gestión ha evolucionado hacia una nueva dimensión para superar una de sus principales limitaciones, cual es el excesivo

• Control de Gestión y presupuestos

  75821Asignatura Datos del alumno Fecha Control de Gestión y Presupuestario Apellidos: Pulla Alvarado 28/02/2022 Nombre: Patricia Caso práctico Grupal: Domestic Auto Parts Equipo N.-10 Miembros de equipo: Diana Vásquez Castillo Patricia Pulla Alvarado Guido Jose Holguín Herdoiza Gabriela Celi Díaz 1. Enuncia las principales líneas estratégicas y los posibles objetivos

• DD002-Control y gestión de costes

  cbaronDD002-Control y gestión de costes Recurso Presentación de la asignatura Recurso CAPÍTULO 1. Contabilidad analítica o de costes Recurso 1.1. Divisiones en el campo de la Contabilidad Recurso 1.2. Conceptos y aplicaciones básicas de la Contabilidad de Costes Recurso 1.2.1. Clasificación de los costes Recurso 1.3. Análisis de equilibrio y

• CASO PRACTICO: CONTROL DE GESTIÓN

  fernand02021CASO PRACTICO: CONTROL DE GESTIÓN SUPUESTO 1 Durante el ejercicio se presenta los siguientes datos Equipos fabricados 80.000 Precio de venta unitario 150 € Costes de materia prima 150.000 € Costes de mano de obra 900.000 € Amortización de maquinarias 600.000 € Alquileres de inmovilización 500.000 € NOTA: la empresa

• Planificacion y Control de Gestion

  Napo M!!!Prof. Marafuschi, Miguel Planificación y Control de Gestión Unidad I: Modelo de Planeamiento – Estado de Situación Estado de Situación: Las organizaciones están en medio de una transformación revolucionaria, sin embargo, no todas las organizaciones trabajan sobre la base de un proceso de planeamiento que involucre pensamiento estratégico y a

• Control de gestion. Desempeño KPI

  camilaa.vergaraCONTROL DE GESTION Se entiende que el control de gestión existe gracias a las estrategias, ya que estas conllevan una implementación de estas las cuales serán monitoreadas por el control de gestión. Cabe destacar que el control de gestión se aplica en todas las áreas de una empresa y tiene

• Control gestión Dang eficient Spa

  1519881. De acuerdo con los datos expuestos, considero que sí se deben realizar otros análisis para evaluar más a fondo cómo se encuentra la compañía. Algunos análisis que podrían faltar son: * Análisis de rentabilidad: evaluar la rentabilidad de la empresa en relación con las ventas y los costos. *

• PROYECTO FINAL CONTROL DE GESTIÓN

  judithelePROYECTO FINAL CONTROL DE GESTIÓN IACC JUDITH SILVA VARGAS 15 DE ENERO DEL 2017 Se pide: 1.- Diseñar un sistema de control de gestión para esta empresa. Se debe considerar todo lo aprendido durante estas 8 semanas. En esta construcción, usted debe evidenciar todos los aspectos que ayuden a mejorar