Organizaciones

• Clima Organizacional

  borre.mntDe todos los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional, el que ha demostrado mayor utilidad es el que utiliza como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral (Gonçalves, 1997). La especial importancia de este enfoque reside en

• Clima Organizacional

  PabloZVEl informe de nuestro grupo de trabajo, correspondiente a Junio de 2011, está basado principalmente en encuestas realizadas a colaboradores en diferentes sucursales y departamentos de la empresa seleccionada ubicada en la ciudad de Panamá donde se muestra la siguiente información: - Antecedentes de la empresa, para conocer en qué

• Clima Organizacional

  yumanoCLIMA ORGANIZACIONAL De todos los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional, el que ha demostrado mayor utilidad es el que utiliza como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral (Gonçalves, 1997). Los factores y estructuras del sistema

• Organización lineal

  ASYD3.5.1. LINEAL Organización lineal: es el tipo de organización más antiguo y más sencillo, se basa en el principio de la unidad de mando. Sus características principales son la autoridad única basada en la jerarquía, los canales formales de comunicación, la centralización de las decisiones y su configuración claramente piramidal.

• Clima Organizacional

  osperCLIMA ORGANIZACIONAL Concepciones del clima El Comportamiento de un individuo en el trabajo debe considerarse según la fórmula de Lewin, que sintetiza su concepción en la siguiente ecuación: C = f(p,a), Donde C, es el comportamiento en función de la persona [p] y de su ambiente [a]. El comportamiento humano

• Salud Organizacional

  JANNETDELFINASALUD ORGANIZACIONAL 3.1 CONCEPTO Las organizaciones son creaciones humanas. Son entidades en las que individuos intelectuales e interdependientes trabajan con una estructura para lograr un objetivo común. Tienen diferentes formas, sus metas son muy variadas y es posible que no siempre sean compartidas, implícita o explícitamente, por todos los miembros

• Clima Organizacional

  inacia1. CONCEPTO DE CLIMA LABORAL El clima laboral es el medio ambiente, humano y físico, en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción y por lo tanto en la productividad. Está relacionado con el "saber hacer" del directivo, con los comportamientos de las personas, con su

• Clima Organizacional

  evlynmgoCAPITULO I 1. Planteamiento del Problema El clima organizacional es el ambiente humano dentro del cual realizan su trabajo los empleados de una empresa o institución. Es un aspecto intangible pero existente, real y se evidencia en la forma de relacionarse las personas, por lo tanto afecta todo lo que

• Clima Organizacional

  yuioplClima organizacional y desempeño laboral del personal empresa vigilantes asociados costa oriental del lago organizational climate and labour performance of the company “vigilantes associate” oriental coast of the Lake. Niria Quintero Nelly Africano Elsis Faría Universidad del Zulia El clima organizacional es un componente multidimensional de elementos que pueden descomponerse

• Clima Organizacional

  lalo7al adoptar los conocimientos y metodologías de otras disciplinas como la sociología, la antropología y la sicología, ni el mero análisis positivista de variables, en la búsqueda por elevar la productividad y la calidad; la cuestión va más allá, implica reformular la serie de ideas que han regido los paradigmas

• Organizacion Escolar

  marymoyaelación de Personal - Organización Escolar Año 2010 – 2011. Nómina Personal Administrativo Año 2010 – 2011 Nómina Personal Obrero Año 2010 – 2011. Nómina Madres Colaboradoras del Comedor Año 2010 – 2011. ASPECTOS ORGANIZATIVO FLUJOGRAMA Ministerio del Poder Popular para la Educación Zona Educativa del Estado Sucre Coordinación de

• Clima Organizacional

  dchoClima organizacional Contenido de Contenido • 1 Comunicación • 2 Importancia • 3Liderazgo • 4 Identidad-Pertenencia • 5 Motivación • 6 Antecedentes • 7 Referencias Clima organizacional Clima organizacional es el nombre dado al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está

• Cambio Organizacional

  saxalcoCambio Organizacional Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo

• Tipos De Organizacion

  asm318TIPOS DE ORGANIZACIONES En México las Entidades económicas se constituyen Legalmente como: Sociedades Mercantiles: A este grupo pertenecen todas aquellas organizaciones cuyos socios combinan recursos y esfuerzos para la realización de un fin común de carácter lucrativo. El marco legal de esta unidad de negocio lo constituyen sus propios estatutos

• Cambio Organizacional

  feluchoINDICE Introduccion 1 Objetivos 2 Justificación 3 Cambio organizacional 4 Concepto y aspectos 4 Las fuerzas externas e internas para el cambio 5 Los aspectos del cambio 6 La singularidad de cada proceso de cambio 6 El proceso de cambio organizacional 7 ¿por qué fracasan las iniciativas de cambio? 9

• Cambio Organizacional

  2abcdefghCambio Organizacional Definición: Alteración del estado de equilibrio de la organización como pueden ser: la estructura, procedimientos, cultura, recursos, etc. Objetivo del cambio Buscar un nuevo estado de equilibrio debido a que con el actual la organización ya no se encuentra satisfecha. Tipos de Cambio Cambio No planeado: alteración del

• Cambio Organizacional

  rile761. Cambio Organizacional - Concepto y Aspectos 2. Singularidad de cada proceso de cambio 3. El proceso de cambio organizacional 4. ¿Por qué fracasan las iniciativas de cambio? 5. La resistencia al cambio 6. El proceso de cambio desde el punto de vista personal 7. Una estructura para facilitar procesos

• Organizacion Contable

  b2p5ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD La dirección de un negocio requiere adoptar normas de conducta, formular juicios y desarrollar métodos. Para que estas normas, juicios y métodos sean eficaces, tienen que fundamentarse en una información amplia y exacta, y esta información ha de obtenerse en gran parte de los registros

• Cambio Organizacional

  tirresCambio Organizacional El concepto de cambio organizacional, se basa en el rediseño total o parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una

• Diseno Organizacional

  maurycyoanizaciones jóvenes y pequeñas pueden funcionar con un diseño organizacional relativamente simple e indiferenciado pero cuando se desarrollan y alcanzan un nivel de complejidad determinado se hacen inmanejables con esa escasa complejidad de diseño. El proceso de diseño organizacional corresponde a una manera de orientar la adecuación de la organización

• Tipos De Organizacion

  dralionTipos de Organización Los principales tipos de organizaciones —clasificados según sus objetivos, estructura y características principales— se dividen en: 1) Organizaciones según sus fines, 2) organizaciones según su formalidad y 3) organizaciones según su grado de centralización. • Organizaciones Según Sus Fines.- Es decir, según el principal motivo que tienen

• Manual Organizacional

  atoleditoEjemplo de Manual de Bienvenida Empresarial Manual de Bienvenida OBJETIVO: El colaborador de nuevo ingreso deberá comprender y resolver sus dudas acerca de beneficios, procedimientos, políticas de la empresa; así mismo con este curso de inducción se pretende crear la oportunidad de pertenencia y permanencia dentro de la empresa. HISTORIA:

• ORGANIZACION DE DATOS

  LUCALTRISPROYECTO GRUPAL DE ESTADISTICA ORGANIZACION DE DATOS ETAPA 2 LUIS CARLOS ALVEAR TRISTANCHO Código: 1011030101 Tutor: LUIS CHACON PENAGOS POLITECNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PROGRAMA CONTADURIA PÚBLICA MATERIA ESTADISTICA 2010 1. Identifique el objetivo general y los objetivos específicos del caso del Banco Nacional OBJETIVO GENERAL Identificar

• Diseno Organizacional

  sheko54Diseño Organizacional Introducción El diseño organizacional representa la forma en que esta estructurada la empresa o cualquier organización. El siguiente trabajo nos habla de el significado y su importancia, de los sistemas en el aspecto de las organizaciones. Así como de los factores que intervienen como lo son los ambientes

• Cultura Organizacional

  alelita_27052004BARRERAS PARA EL CAMBIO LAS COSAS SE HACEN COMO SIEMPRE BARRERAS A LA DIVERSIDAD LA ADMINISTRACIÓN QUIERE QUE LOS NUEVOS EMPLEADOS ACEPTEN LOS VALORES CENTRALES BARRERAS A LAS FUSIONES POR LA GENERACIÓN DE INCOMPATIBILIDADES Como se sostiene ygenera la cultura organizacional La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos

• Cultura Organizacional

  AnaQTCultura Organizacional Un factor que diferencia a un país de otro, a una empresa de otra, es la cultura; que se refleja en las costumbres, creencias, características de su gente, etc. que permite distinguirlas unas de otras y las cuales impactan en el éxito o fracaso de cada organización. Según

• CULTURA ORGANIZACIONAL

  juansanchez1991CULTURA ORGANIZACIONAL Es un sistema de creencias, valores, que se manifiestan en normas, actitudes, conductas, comportamientos, relaciones interpersonales, el estilo de liderazgo, que se desarrollan en un grupo dentro de la organización, o en una Organización entendido como Grupo, con el fin de dar cumplimiento a la materialización de la

• Manual De Organizacion

  Tyrael24Universidad Tecnológica de Tecámac Ing. en Gestión de Compras Profesora. Noemí Colín Azahar Manual de Organización Alumno. Alvarado Sánchez Ignacio Enrique Ángel Grupo. 7IGE1  Historia 3 Organigrama General 4 Organigrama Específico 5 Objetivos 6 Objetivo general 6 Objetivo especifico 6 Misión 7 Visión 8 Valores 9 FODA 10 10 Estrategias

• Cultura Organizacional

  carlosmcolonCultura Organizacional El tema de la cultura organizacional ha sido tocado desde el clásico de Mead “Mind,Self and Society” (1934). Berguer y Luckman(1966) retoman el tema desde la perspectiva de la construcción de modelos de conducta social analizado desde el punto de vista de la interacción simbólica entre los miembros

• Capital Organizacional

  jina.perdomoCapítulo I El capital organizacional El capital organizacional incluye todos los procesos de trabajo, técnicas, métodos y programas utilizados por los recursos humanos que permiten aumentar la eficiencia de la actividad que desarrolla la empresa. Este enfoque se relaciona principalmente con el papel de la tecnología como instrumento a ser

• Cultura Organizacional

  lsainzLa Cultura Organizacional es el sistema de significados compartidos por los miembros de una organización que la distingue de otras. La cultura de una organización describe la parte de su ambiente interno que incorpora la serie de supuestos, creencias y valores que comparten los miembros de la organización y que

• Diseño Organizacional

  RKO86DISEÑO ORGANIZACIONAL En el presente trabajo abordare el tema de diseño organizacional como ventajacompetitiva pero es necesario antes de comenzar por comprender estosdiferentes conceptos que van de la mano, existen diversos autores que noshablan del diseño organizacional, pero en esta ocasión me basare de estadefinición:Es la descripción y clasificación de

• Manual De Organizacion

  Tyrael24Universidad Tecnológica de Tecámac Ing. en Gestión de Compras Profesora. Noemí Colín Azahar Manual de Organización Alumno. Alvarado Sánchez Ignacio Enrique Ángel Grupo. 7IGE1  Historia 3 Organigrama General 4 Organigrama Específico 5 Objetivos 6 Objetivo general 6 Objetivo especifico 6 Misión 7 Visión 8 Valores 9 FODA 10 10 Estrategias

• Ensayo De Organizacion

  erikamaritzaLa comunicación y Motivación Organizacional. La comunicación y motivación organizacional es una de las herramientas más potentes para desarrollar la motivación de los colaboradores y miembros del equipo de trabajo. La motivación y la comunicación organizacional actual se dirigen a conseguir que los empleados y el equipo alcancen un alto

• Cultura Organizacional

  karime0289Comportamiento Organizacional 1.1 Implicación de los valores en la cultura organizacional; integridad, responsabilidad, innovación y actitud emprendedora. Cultura organizacional: valores y creencias compartidas, subyacentes a la identidad de una organización. La cultura organizacional es “un conjunto de supuestos compartidos e implícitos, que dan por sentado en un grupo, el cual

• Diseño Organizacional

  julyelyPractica de la cultura Cultura Organizacional El propósito del presente capítulo es fundamentar la investigación con la revisión bibliográfica, referente al tema en estudio, incluyendo la Importancia de la cultura organizacional, análisis de los factores de la cultura, visión y valores., desde los diferentes enfoques tratados para el desarrollo del

• Diseño Organizacional

  julyelyPractica de la cultura Cultura Organizacional El propósito del presente capítulo es fundamentar la investigación con la revisión bibliográfica, referente al tema en estudio, incluyendo la Importancia de la cultura organizacional, análisis de los factores de la cultura, visión y valores., desde los diferentes enfoques tratados para el desarrollo del

• Cultura Organizacional

  sandragiselaTIPOLOGÍAS CULTURALES" Según afirma Spranger, los actos que realiza un sujeto poseen para el una determinada significación. Pese a que una misma acción puede tener varios valores, este autor piensa que en cada individuo prevalece o predomina un cierto tipo de significados, en torno a los cuales organiza sus actividades

• Cultura Organizacional

  leslycarrilloCapítulo 10 Cadena de suministro: es un conjunto de entidades y relaciones que, de manera acumulativa, determinan los materiales y los flujos de información tanto de modo descendente hacia el cliente como ascendente hacia el primer proveedor. Suministro físico: el flujo de materiales proveniente de los nodos ascendentes hacia Z

• Diseño Organizacional

  06wendy• Síntesis de los temas Diseño Organizacional y sus elementos. El diseño organizacional es un proceso que sirve a los gerentes para desarrollar o cambiar la estructura de su organización. Implica tomar decisiones con respeto a como se asignaran los trabajos especializado, cuáles serán las reglas que regirán el comportamiento

• Capital Organizacional

  jina.perdomoCapítulo I El capital organizacional El capital organizacional incluye todos los procesos de trabajo, técnicas, métodos y programas utilizados por los recursos humanos que permiten aumentar la eficiencia de la actividad que desarrolla la empresa. Este enfoque se relaciona principalmente con el papel de la tecnología como instrumento a ser

• Diseño Organizacional

  jhonaprietoComprender el propósito de la estructura organizacional y establecer recursos indispensables para la ejecución de una actividad administrativa. REFERENTE (S) CONCEPTUAL (ES): ORGANIZACIÓN • Naturaleza de la organización. • Diseño organizacional. • Diseño departamental • Diseño de cargos y tareas • Organigramas DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD 1: Consulta previa por

• Diseño Organizacional

  comienzoUNIDAD TEMATICA 2 Transporte Terrestre: Ferrocarril – Carretero - Multimodal EL TRANSPORTE FERROVIARIO El Ferrocarril es un medio de transporte a gran escala en vehículos con ruedas guiadas que se desplazan sobre raíles (rieles) paralelos y arrastrados por otro vehículo motor, denominado locomotora, que es donde se genera la energía

• Cultura Organizacional

  nell274krtDEFINICIÓN DE CULTURA ORGANIZACIONAL: La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Este término es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente, y por tanto en los hospitales o cualquier organización sanitaria,

• Diseño Organizacional

  movil54Introducción El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio, en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, que se caracteriza por la intensa competencia sobre todo en estos tiempos que se evoluciona en forma rápida y que los recursos cada vez se hacen

• Cultura Organizacional

  lopezlauraLa cultura de una Compañía refleja la filosofía organizacional básica de sus líderes así como los valores, creencias y supuestos más básicos que sustentan la cultura de la organización suelen quedar expresados en la misión de la compañía esta describe la parte de su ambiente interno que incorpora la serie

• Cultura Organizacional

  Pao_aConceptualización de la Cultura Organizacional El concepto de cultura es nuevo en cuanto a su aplicación a la gestión empresarial. Es una nueva óptica que permite a la gerencia comprender y mejorar las organizaciones. Los conceptos que a continuación se plantearán han logrado gran importancia, porque obedecen a una necesidad

• Diseño Organizacional

  turismoINTRODUCCION En la organización cuando ya se tiene la estructura de la empresa, es fácil empezar a realizar la departamentalización, buscando su tipo de estructura de acuerdo con el giro y las necesidades de la empresa. Al igual cuales son las reglas para su elaboración, las técnicas de diagrama de

• Cultura Organizacional

  joc3_p1bl4CULTURA ORGANIZACIONAL 1. ¿Cómo se forma la cultura organizacional? Por los patrones de creencias, valores, prácticas y artefactos que definen a sus miembros lo que son y la manera de hacer las cosas. 2. Para que opera la cultura organizacional? Opera para obtener un conocimiento compartido entre los miembros acerca

• Diseño Organizacional

  wriss1.-Explique el penúltimo renglón de la página 2 “Los peligros de saltar de inmediato a las soluciones” Los peligros que se tiene al momento de tomar decisiones inmediatas, es que se puede llegar a afectar lo que es la planeación, la organización, la dirección y/o el control de la empresa,