Robbins

• El contexto administrativo: restricciones y desafíos Robbin& Coulter

  Priscilla CorderoResumen capítulo 2. El contexto administrativo: restricciones y desafíos. * Visiones gerenciales: ¿Qué tanto impacto tiene lo que hacen los gerentes en el desempeño de la organización? 1. Perspectiva visión omnipotente: Los gerentes son directamente responsables del éxito o del fracaso. Sin embargo, los gerentes competentes anticipan el cambio, aprovechan las oportunidades, corrigen el mal desempeño y dan dirección a sus organizaciones. Con utilidades buenas reciben bonos y motivación; con malos, despedidos. 1. La visión

• CASO PRACTICO ROBBINS ADMINISTRACION

  melimendoza22CASO 2.2 LOCALIDADES DISPONIBLES NOMBRE: MELANIE ELIZABETH MENDOZA PONCE * ¿Cuáles componentes del entorno externo sería recomendable que tomaran en cuenta los gerentes de las cadenas de salas cinematográficas? ¿Por qué? En primer lograr, el componente económico ya que las personas que iban al cine disminuyeron cuando se vio afectada la economía, por lo tanto, la ingreso per cápita de las personas los limita a tomar la decisión de ir al cine, y prefieren comprar

• Resumen capítulos administración Capítulo 14 de Robbins

  Ivanka Annette Varela JuicaResumen capítulos administración Capítulo 14 de Robbins Naturaleza y función de la comunicación: La importancia de la comunicación efectiva se relaciona con la toma de decisiones de un gerente, para esto se requiere información previa para tomar asertivamente una decisión. Comunicación: Es la trasferencia y comprensión de significados, su objetivo es transmitir información o ideas. La comunicación perfecta existe cuando se recibe y se entiende el mensaje tal como lo previó el emisor. Comunicación interpersonal:

• Resumen Robbins capitulo 1

  Miriamcmeraz¿QUIENES SON LOS GERENTES? Es un empleado que trabaja con otras personas pero el es el encargado de coordinar las actividades laborales y así cumplir las metas de la organización.Existe una clasificación de gerentes en las cuales las actividades y responsabilidades son diferentes. G. DE PRIMERA LÍNEA: Se encuentran en un nivel administrativo inferior y se encargan de dirigir el trabajo de los empleados NO ADMINISTRATIVOS encargados de la producción o la creación de los

• Administración de Robbins Capítulo 3 Administración en el Entorno Global

  mtguerrero Tema 1: Contexto Organizacional Libro: Administración de Robbins Capítulo 3 Administración en el Entorno Global https://sites.google.com/site/fcpystajuarez/home/libro-robins-10a-edicion Respecto a las perspectivas globales, hay países que sufren de provincianismo, esto es, de que tiene una visión del mundo basada exclusivamente en sus propias impresiones y perspectivas. Hay otro tipo de mentalidad que es denominada etnocéntrica, en la que se piensa que los mejores enfoques y prácticas laborales son aquellos que priman en el país de origen

• Actitudes libro robbin ¿Qué son las actitudes?

  marcoslluberes91Marcos Lluberes 2018-5429 1. ¿Qué son las actitudes? Las actitudes son un tipo de diferencias individuales que afectan el comportamiento de los individuos. Se puede definir como las tendencias relativamente durables de emociones, creencias y comportamientos orientados hacia las personas, agrupaciones, ideas, temas o elementos determinados. Tanto la gente importante en la vida de la persona, como los factores genéticos tienen influencias en las actitudes del individuo. Poseen tres componentes que ayudan a comprender su

• Planeación. Definiciones según Robbins & Coutler

  Anky NavarroDefiniciones según Robbins & Coutler: Planeación: La planeación implica definir los objetivos de la organización, establecer estrategias para lograr los objetivos y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades de trabajo. Tiene que ver con los fines (qué) como con los medios (cómo). Cuando utilizamos el termino planeación, queremos decir planeación formal. En la planeación formal se definen los objetivos específicos durante un periodo específico. Estos objetivos se plantean por escrito y se comparten con

• Resumen Capitulo 1 y 2 Administracion Stephen Robbins

  fearlessdybalaLa administración y las organizaciones Gerentes trabajando Los gerente son una de la personas importantes dentro de una organización o institución, su trabajo es siempre mantener las aptitudes y habilidades administrativas sobre todo en tiempos inciertos, complejos y caóticos. En virtud de que las organizaciones tienen que lidiar con los desafíos actuales, llámense las condiciones económicas mundiales, los cambios tecnológicos, la siempre creciente globalización, etc. Los gerentes juegan un papel determinante en la identificación de

• COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL SEGÚN STEPHEN ROBBINS

  Dani_0695COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL SEGÚN STEPHEN ROBBINS Presentado por: JOHN FREDY SALAZAR GÓMEZ Presentado a: Jair Gutierrez Comportamiento Organizacional Fundación Universitaria Los Libertadores Facultad de Administración de Empresas Bogotá, Agosto 18 de 2011 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Que Es el comportamiento organizacional según ROBBINS, STEPHEN. Es de aclarar que en su escrito ROBBINS manifiesta que es un campo de estudio que investiga el impacto que tienen los individuos, los grupos y las estructuras sobre el comportamiento dentro de las

• Comportamiento Organizacional. Robbins Capítulo 1.- Calidad, Productividad y Competitividad

  Edgar LoyaCápitulo 1.-Calidad, Productividad y Competitividad Comportamiento Organizacional. Robbins ________________ Áreas de decisión en la Administración de Operación Colocar mis actividades laborales dentro de los 10 puntos de “Áreas de decisión en la Administración de Operaciones” es complicado, primero que nada debido a que los 10 puntos y el contexto que engloba (según lo visto en clase) tiene que ver más con al producción y fabricación de bienes y de los procesos vinculados a dicha actividad,

• Administración de Robbins. Resumen capitulo 4, 6 y 7

  Fernando TaboraSíntesis II Ahora si léanlo completo cabrones, con mucho amor su peor pesadilla xD. No ya enserio está vez si estudien, se van a quedar D: Consejos: La última vez puse esto al final y nadie lo leyó ni madres, así que, ¡ahora si léanlo! En fin, no traten de memorizar tanto, mejor traten de comprender los términos con sus propias palabras. No todo lo que escribí es importante, hay cosas que escribí sólo para

• CASO 2: Localidades Disponibles de: Libro “Adminitracion” de Robbins

  Jeferson Luis Pallasco CatotaResultado de imagen para usfq UNIVERSIDAD SAN FRANCISCO DE QUITO DIRECCION DE EMPRESAS ESTUDIANTE: JEFERSON PALLASCO CODIGO: 00215791 CASO 2: Localidades Disponibles de: Libro “Adminitracion” de Robbins, Stephen P 1. Utilice la figura 2-2 para responder la pregunta siguiente. ¿Cuáles componentes del entorno externo sería recomendable que tomaran en cuenta los gerentes de las cadenas de salas cinematográficas? ¿Por qué? Los componentes del entorno externo que serían recomendables hacer tomados en cuenta según el caso

• Comunicación (Robbins 14). Métodos de comunicación interpersonal

  franmassoComunicación (Robbins 14) Todo lo que hace un gerente se relaciona con la comunicación, no puede tomar una decisión si no tiene información, la cual le es comunicada, y una vez que la toma está decisión debe comunicarse. Comunicación: Es la transferencia y comprensión de significados. A veces se confunde una buena comunicación con el consentimiento del mensaje y no su comprensión. Esta engloba: * Interpersonal: Se da entre dos o más personas. * Organizacional:

• PREGUNTAS PANCREAS PATOLOGIA DE ROBBINS

  Kenya AlejandraKenya Alejandra Araya Díaz 6 B PATOLOGÍAS DE PÁNCREAS * ¿Cuáles son las malformaciones congénitas de páncreas ? Páncreas dividido es la malformación congénita pancreatica más frecuente el conducto pancreatico principal se une al colédoco y el conducto pancreatico accesorio drena en el duodeno. Páncreas anular es un anillo la Banda de tejido pancreatico normal que rodea por completo causa obstrucción duodenal. Páncreas ectópico localizado en estómago y el duodeno , yeyuno los diverticulos de

• PREGUNTAS PIELONEFRITIS PATOLOGIA DE ROBBINS

  Kenya AlejandraPIELONEFRITIS 1. ¿Qué es la pielonefritis? Es una de las enfermedades renales más comunes y se define como la inflamación que afecta a los túbulos, el intersticio y la pelvis renal. 2. ¿Por qué se produce la pielonefritis aguda? Por una infección bacteriana y se asocia a la infección de vías urinarias. 3. ¿Por qué se produce la pielonefritis crónica? La infección bacteriana tiene una función dominante, pero hay otros factores Como en el río

• Robbins cap 7 - Planeación

  nose546546456Robbins cap 7 - Planeación * Implica definir objetivos, estrategias y planes para coordinar actividades. * Se relaciona con los fines (que) y medios (como). * Se comparte con los miembros de la organización para reducir ambigüedad (Formal). Motivos 1. Proporciona dirección: a gerentes y empleados. Permite coordinar actividades y cooperar. 2. Reduce incertidumbre: Obliga a ver a futuro. Anticipar cambio. Desarrollar respuestas. 3. Minimizar desperdicio y redundancia: Se eliminan o corrigen ineficiencias obvias. 4.

• Las emociones y los estados de ánimo – Libro de Robbins

  0000oedrods Material a utilizar: • PELICULA PATCH ADAMS – Actor: Robin Williams • Capítulo 4 – Las emociones y los estados de ánimo – Libro de Robbins Esta tarea forma parte del EXAMEN de la I UNIDAD, se realizará el análisis de cuatro escenas a partir de las preguntas propuestas. Fecha de presentación:  VIERNES 18 en la hora de clase  Horario: 19:00 horas a 21:00 horas Consideraciones para la entrega del trabajo: (2

• RESUMEN CAP 1 ADMINISTRACION DE ROBBINS

  CARO4883Capitulo 1: la administración y las organizaciones ¿Por qué son importantes los gerentes? Porque un buen jefe puede cambiar nuestras vidas impulsando a alcanzar nuevos hitos profesionales y personales, para superar los desafíos en grupo, ya que la magnitud para hacerlo de manera solitaria es demasiado grande. -La primera razón es porque se necesitan sus aptitudes habilidades y administrativas en este mundo caótico y lleno de cambios (condiciones económicas, globalización, cambios tecnológicos, etc) para identificar

• Stephen Robbins, “Comportamiento Organizacional”

  juansimo212Stephen Robbins, “Comportamiento Organizacional” CAPITULO 2: LA PROBLEMÁTICA DEL DESEMPLEO Por lo general, el desempleo se genera cuando las organizaciones disminuyen sus dotaciones para retener márgenes de rentabilidad o afrontar situaciones en las que se ve seriamente afectada o con peligro de cierre. También, la perspectiva estratégica en si misma puede ser una generadora de desempleo. El desempleo es un síntoma de la enfermedad de las organizaciones, de aquellas que no logran cumplir con su

• CUESTIONARIO CAPITULO 15 DE ROBBINS COULTER ADMINISTRACIÓN 13E

  ivonne030207Cuestionario capítulo 15 1. Como entiende usted el comportamiento organizacional De que es una disciplina que estudia el impacto de los individuos o grupos, dentro del funcionamiento de la empresa u organización, con la finalidad de realizar estrategias para el mejoramiento de la eficacia. 2. Que es el termino productividad del empleado Es la relación entre los objetivos, meta o tareas alcanzadas en el tiempo necesario para poder lograrlo de manera eficiente y eficaz. 3.

• PREGUNTAS DE REVISION Y ANALISIS Robbins-Coulter pag.38

  LUIS GUSTAVO VELAZCO CATUNTATAREA 3 PREGUNTAS DE REVISION Y ANALISIS Desarrollar las 10 preguntas del texto de Robbins-Coulter pag.38 1. Explique la importancia de conocer la historia de la administración. La historia de la administración nos permite ponernos en perspectiva las actividades actuales, así como comparar las diferentes perspectivas que se tomaron en los diferentes periodos para sus determinados entornos. 2. ¿Qué evidencia de prácticas administrativas incipientes puede describir? * La de la planeación y construcción de las

• Comparaciond e teorias Chiavenatto y Robbins

  javi77_7Modelo de comportamiento organizacional según Stephen P. Robbins Robbins (2009) establece un modelo básico de comportamiento organizacional que llama Etapa I, en el cual muestra tres niveles de análisis del comportamiento organizacional: Nivel de sistemas de la organización Nivel de grupo Nivel individual Conforme se avanza de un nivel a otro, se incrementa sistemáticamente el entendimiento del comportamiento en las organizaciones. Para la Etapa II, identifica variables dependientes (factor clave que explica o predice y

• DESARROLLE EL CASO DE ESTUDIO DEL LIBRO ROBBINS Y COULTER 10 MA EDICIÓN. PAG. 366-367 DEL LIBRO

  adripiguabeUNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL VICERRECTORADO DE FORMACIÓN ACADÉMICA Y PROFESIONAL FACULTAD DE ADMINISTRACION LICENCIATURA FINANZAS FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ASIGNATURA: GESTIÓN DE TALENTO HUMANO FECHA: 31 DE MAYO AL 19 DE SEPTIEMBRE 2021 DOCENTE: ING. MESÍAS PILCO PARRA UNIDAD: 1 PARALELO: FCA-LF-2/15-VE NOMBRE: TEMA: DESARROLLE EL CASO DE ESTUDIO DEL LIBRO ROBBINS Y COULTER 10 MA EDICIÓN. PAG. 366-367 DEL LIBRO: Caso de aplicación #7 Desarrollo de temas: 1. ¿Cómo es trabajar para Google? (vaya al

• Administración de los autores Stephen P. Robbins y Mary Coulter de la Editorial Pearson Educación

  xaby2728Logotipo, nombre de la empresa Descripción generada automáticamente Universidad IBEROAMERICANA Materia: Modelos de decisiones Trabajo: Tarea 7 Profesor: Francisco Gerardo Favela Macias Hecho por: Roberto Urbina Solano Fecha: 12/10/21 Introducción En el documento presente se va a realizar la resolución completa y satisfactoria de las preguntas 1 a 8 del libro “Administración de los autores Stephen P. Robbins y Mary Coulter de la Editorial Pearson Educación”, estas mismas se encuentran ubicadas en el capítulo 1

• Administracion (Robbins y Coulter – Edic. 12, año 2014) Pags. 365 - 368 / “Esquemas flexibles de trabajo”

  Sebastian RojasUniversidad Columbia del Paraguay Prof. Roberto Cabrera Coenes Carreras Empresariales Materia: Fund. de Administración Mod. 3 - Cqps. 12 y 14 del Libro 09 al 16 de Mayo / 2021 Libro: Administracion (Robbins y Coulter – Edic. 12, año 2014) 1. Pags. 365 - 368 / “Esquemas flexibles de trabajo” Escribir las definiciones de: 1. Trabajo a distancia: El trabajo a distancia es un esquema laboral en el que los empleados trabajan en casa, pero

• Desarrollo del dilema ético del capítulo 9 del Libro CO de Robbins & Judge pp 303,304

  lolis198Desarrollo del dilema ético del capítulo 9 del Libro CO de Robbins & Judge pp 303,304 ¿Los miembros del grupo tienen la responsabilidad ética de reportar al líder la existencia de tránsfugas? Si usted trabajara en un proyecto grupal para una clase y uno de los miembros fuera un perezoso, ¿le informaría de esto al profesor? ¿Por qué? Definitivamente, un trabajo en grupo, es aportar de manera conjunta para llegar al objetivo, y si hay

• Resumen libro Administración de empresas robbins Cap 3 y 4

  soofiiachavezResumen de administración de empresas (capítulo 3,4 y 5) Visión: Omnipotente: los gerentes son directamente responsable del éxito o del fracaso de una organización. Simbólico: Gran parte del éxito de la organización se debe a fuerzas externas que se sale del control de los gerentes Estabilidad: Decisiones y acciones en el que la organización se encaminan a mantener el estado de las cosas. Agresividad: grado en que los empleados son agresivos y competitivos en lugar

• Las emociones y los estados de ánimo – Libro de Robbins

  Añañin OdarLOGO UCV Actual.jpg ESCUELA DE POSGRADO TEMA LAS EMOCIONES Y LOS ESTADOS DE ANIMO DOCENTE: DRA. PATRICIA MARLENE PÉREZ GARCIA CURSO: COACHING PROFESIONAL ALUMNA: ODAR PERÉZ JESSICA MABEL Chiclayo - Perú 2022 ESCENA Nº 1: La primera consulta (Desde el inicio hasta terminar su primera consulta con el Dr. Prack), tiene una duración aproximada de 10 minutos. Comentar la escena en base a las siguientes interrogantes, justificando sus respuestas con comportamientos observados en la película: