Robbins ensayos gratis y trabajos

Documentos 1 - 50 de 178

Capitulo 9 De ADMINISTRACION ROBBINS

Temas contemporáneos de la planeación. este capitulo abordando dos temas contemporáneos la planeación. En concreto, veremos la criticas a la planeación yLa planeación. En concreto, veremos la criticas a la planeación yComo pueden planear los gerentes en entornos dinámicos.Como pueden planear los gerentes en entornos dinámicos.Criticas a la planeación.Criticas a la pl aneación.La planeación formal en las organizaciones se hizo común en la décadaLa planeación formal en las organizaciones se hizo común en la década

Enviado por EDUARDOCALABRIA / 786 Palabras / 4 Páginas
LOS FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - Robbins

LOS FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 1. ¿Por qué no es la especialización en el trabajo una fuente inagotable de mayor productividad? Porque las deseconomías humanas generadas por la especialización — como aburrimiento, fatiga, tensión, baja productividad, mala calidad, ausentismo y alta rotación de personal — contrarrestan sus ventajas económicas. 2. Si todas las cosas permanecen iguales, ¿qué es más eficaz, un tramo amplio o corto de control? ¿Por qué? El tramo de control determina

Enviado por asator / 817 Palabras / 4 Páginas
Resumen Capitulos De Hematico E Higado Robbins Patologia

Introducción El hígado tiene una gran reserva funcional que le permite mantener sus funciones vítales a pesar de sufrir constantes agresiones por enfermedades de etiología inflamatoria ,infecciosas tumoral , o bien cuyo origen esta relacionado con la ingesta de alcohol o agentes tóxicos. sin embargo existen circunstancias en las que dichos agentes etiológicos desencadenan una severa alteración del equilibrio hepático que se acompaña de la perdida de todas y cada una de sus funciones ,

Enviado por giowar / 4.112 Palabras / 17 Páginas
Resumen Del Cap, 14 De Robbins Sobre La Comunicacion

RESUMEN CAPITULO 14 LOS GERENTES Y LA COMUNICACIÓN Sin comunicación no se lograría nada en las organizaciones. Comunicación: es la transferencia y la comprensión de los significados. La comunicación interpersonal es la comunicación entre do o más personas. La comunicación organizacional son todos los patrones, redes y sistemas de comunicación dentro de una organización. Hay siete elementos en el proceso de la comunicación. Primero es un emisor que tiene un mensaje. Un mensaje es un

Enviado por carolinaochoa / 449 Palabras / 2 Páginas
Administracion Stephens Robbins

De los diferentes idiomas que los individuos usan para comunicarse y de la cultura nacional de que forman parte. SUGERENCIAS PARA VENCER LAS BARRERAS DE LA COMUNICACION * Utilice la retroalimentación: es menos probable que estos problemas ocurran si se utiliza la retroalimentación en el proceso de comunicación tanto de manera verbal como no verbal * Simplifique su lenguaje: elegir las palabras y estructurar los mensajes de manera que sean claros y comprensivos para el

Enviado por sophiadark / 5.108 Palabras / 21 Páginas
Robbins

En los textos de administración, los aspectos relacionados con el “trabajo en equipo” se presentan en el tema “Grupos y Comités” que Stoner, (1996) define como “dos o más personas que interactúan e influyen en otros para lograr un propósito común”. En la última versión del texto de Koontz-Weirich (2004) se define un equipo como “Número reducido de personas con habilidades complementarias comprometidas con un propósito común, una serie de metas de desempeño y un

Enviado por guceji / 539 Palabras / 3 Páginas
Comportamiento Organizacional Robbins

Comportamiento organizacional Analizaremos los siguientes tópicos 1.- Que es el comportamiento organizacional 2.- El individuo Fundamentos del comportamiento individual, percepción y toma de decisiones individual, actitudes y satisfacción en el trabajo, motivación 3.- El grupo Fundamentos de su comportamiento, comprensión de eqipos de trabajo,comunicación, liderazgo,poder y política, conflicto y negociación. 4.- El Sistema Organizacional Base de la estructura de la organización, diseño del trabajo, políticas y prácticas del RR.HH., cultura organizacional 5.- Dinámica Organizacional Cambio,

Enviado por s3b4z / 1.483 Palabras / 6 Páginas
Resumen Capítulos 1 - 7 Comportamiento Organizacional Robbins

Universidad Adolfo Ibáñez Licenciatura en Ciencias Sociales Comportamiento Organizacional Prof. Harry Havraneg Resumen Capítulos 1 al 7 29 de abril de 2003 “Que es el Comportamiento Organizacional” Comportamiento Organizacional Capitulo 1 La labor de los gerentes. Gerentes: Individuos que logran metas determinadas por medio de la demás gente. Son los responsables de la consecución de las metas. Supervisan las actitudes y desempeño de sus subordinados. Organización: Una unidad social coordinada conscientemente, compuesta por dos o

Enviado por donchez / 13.892 Palabras / 56 Páginas
La definición de economía de L. Robbins

idsiddjidadjidaodoEl profesor Lionnel Robbins (1932) ha definido la economía, como la ciencia que estudia la conducta humana como una relación entre fines y medios limitados que tienen diversa aplicación. La definición de economía de L. Robbins es muy amplia en cuanto al número de temas que abarca, pero también es amplia en lo que se refiere a los sujetos de las decisiones económicas, por lo que la escasez de los recursos y la necesidad de

Enviado por lucianagomez / 284 Palabras / 2 Páginas
Resumen Cap. 10 Comportamiento Organizacional Robbins

Capitulo 10 – Comunicación La mala comunicación es la mayor causa de conflictos entre personas y del mal desempeño de los grupos; no puede haber grupos sin comunicación. Entendemos a la comunicación como la transferencia y comprensión de significados. Funciones: * Controlar * Motivar: aclarar a los empleados que hay que hacer, que tan bien lo están haciendo y que pueden hacer para mejorar. * Expresión emocional * Facilita la Toma de Decisiones: flujos de

Enviado por pitze / 532 Palabras / 3 Páginas
Robbins Cap 9: Entendiendo los equipos de trabajo

Robbins Cap 9: Entendiendo los equipos de trabajo Los equipos logran mejores resultados que los individuos cuando los trabajos requieren de múltiples habilidades, juicios y experiencias. Son utilizados como una forma de utilizar mejor el talento de los empleados. Tienen la capacidad de ensamblarse, establecerse, replantearse y disolverse con rapidez. Diferencia entre grupos y equipos Un grupo de trabajo es aquel que se relaciona principalmente para compartir la información y tomar decisiones para ayudar a

Enviado por macrena89 / 1.792 Palabras / 8 Páginas
Resumen Libro Administracion De Robbins Cap 1 A 19

CAPÍTULO 1 INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION Y LAS ORGANIZACIONES Quienes son los Gerentes Un gerente es alguien que trabaja con otras personas y a través de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización. Su trabajo es ayudar a los demás a hacer su trabajo y conseguir logros. Coordinan el trabajo de un departamento o grupo o supervisan a una persona. Clasificación de los gerentes En las organizaciones de estructura

Enviado por fbaigorria / 15.524 Palabras / 63 Páginas
Grupo Y Equipo Segun Robbins

Grupo 1. Grupo: Dos o más individuos que interactúan, son interdependientes y se reúnen para lograr objetivos particulares. 2. Grupo formal: Aquel definido por la estructura de la organización, cuyos trabajos designados establecen tareas específicas.  Grupo de mando: Equipo compuesto por individuos que reportan directamente al gerente asignado.  Grupo de tarea: Conformado por quienes trabajan juntos para realizar un trabajo o una tarea; no lo limitan fronteras jerárquicas. 3. Grupo no formal: Alianzas

Enviado por paoandrea.rf / 2.436 Palabras / 10 Páginas
Baskin Robbins

Baskin Robbins es una franquicia de heladerías que pertenece al grupo Dunkin' Brands. La empresa se fundó en 1953, cuando Burt Baskin e Irvine Robbins fusionaron sus dos negocios de heladerías en la ciudad de Glendale, California. Actualmente, cuenta con más de 5.800 locales de venta en más de 30 países. La franquicia es más conocida por su eslogan 31 sabores, que hace referencia al número de sabores de helado que se pueden encontrar en

Enviado por Patricia2210 / 1.209 Palabras / 5 Páginas
Resumen 2,3,4 Robbins & Coulter

Capítulo 3. Cultura y entorno de las organizaciones: las limitaciones. El gerente: - Hipótesis del gerente omnipotente: idea de que los gerentes son responsables directos del éxito o el fracaso de una organización. “la calidad de los gerentes de una organización determina la calidad de la propia organización”. - Hipótesis del gerente simbólico: idea de que los gerentes tienen un efecto limitado en los principales resultados de la organización debido a la gran cantidad de

Enviado por havrok / 3.325 Palabras / 14 Páginas
CO Segun Robbins

Comportamiento Organizacional CAPITULO 1 QUE HACEN LOS ADMINISTRADORES Administradores: individuos que alcanzan metas por conducto de otros, toman decisiones y designan RR. Organizacion : Unidad social conscientemente coordinada, compuesta por 2 o + personas, que funciona de manera relativamente continua para alcanzar una meta o conjunto de metas comunes. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS -Administradores desempeñan 5 funciones: planeacion, organizacion, direccion, coordinacion y control. Planeacion: Definicion de metas, establecimiento de estrategias y desarrollo de planes para coordinar act.

Enviado por RATACUY / 2.108 Palabras / 9 Páginas
Solucion De Robbins

1. ¿Su profesor es un gerente? Analice en términos de funciones gerenciales, roles gerenciales y habilidades. Si por que utiliza la planeación cada vez que se prepara para dar una clase, se organiza y piensa lo que va a hacer, nos dirige y desde luego utiliza el control al momento de evaluarnos o corregirnos a si como también utiliza las habilidades técnicas ya que el hace lo que debemos hacer, las conceptuales por que nos

Enviado por boris07 / 5.153 Palabras / 21 Páginas
Identifica los tres niveles del comportamiento organizacional del modelo de Robbins en el caso expuesto

1. ¿Consideras que se trata de un problema que pueda manejarse desde la perspectiva del Comportamiento Organizacional? Si 2. ¿por qué? Por que esta no ayuda a estudiar y comprender por que se están dando este tipo de conflictos en la empresa y las reacciones de cada individuo, el estudiar sus comportamientos podemos canalizarlos para mejorar su forma de trabajar y así tener una eficiencia organizacional mayor. 3. Identifica los tres niveles del comportamiento organizacional

Enviado por caravina / 329 Palabras / 2 Páginas
Capitulo 9 Administración De Robbins

Estructura y diseño organizacional La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización, la cual puede mostrarse visualmente en un organigrama. Cuando los gerentes crean o cambian la estructura, se involucran en el diseño organizacional, un proceso que implica decisiones con respecto a seis elementos: Especialización del trabajo: Consiste en dividir las actividades laborales en tareas separadas. Cada empleado se especializa en hacer una parte de una actividad en lugar de

Enviado por luiscasta / 399 Palabras / 2 Páginas
Resumen Cap. 3 Comportamiento Organizacional-Robbins

Capitulo 3 ( pags. 72 – 101) Comportamiento Organizacional (decimotercera edición)- Stephen Robbins & Timothy A. Judge. Las actitudes y la satisfacción en el trabajo. Las actitudes son enunciados de evaluación ya sea desfavorable o favorable de los objetos,p personas o eventos. Reflejan como se siente alguien respecto a algo, por ejemplo: “me gusta mi trabajo”, se expresa una actitud hacia el trabajo. Las actitudes son complejas, a fin de comprenderlas a fondo, se necesitan

Enviado por mechita25 / 392 Palabras / 2 Páginas
CAP 3 ROBBIN Y COULTER

Capitulo 3 ¿Qué diferencia hace un gerente den el desempeño de una organización? La visión dominante en la teoría de la administración y de la sociedad en general es que los gerentes son responsables directos del éxito o del fracaso. Y en esta perspectiva la llamaremos visión omnipotente de la administración. Por otra parte también esta claro que hay factores externos que el gerente no puede controlar. A esa perspectiva se le llama visión simbólica.

Enviado por ROJOUE / 775 Palabras / 4 Páginas
Resumen De Administracion De Robbins

CAPITULO III Hipótesis del Gerente Omnipotente Idea de que los gerentes son responsables directos del éxito o del fracaso de una organización. La calidad de los gerentes determina la calidad de la propia organización. Las variaciones en la eficacia y la eficiencia de una organización responden a las decisiones y los actos de sus gerentes. Los buenos gerentes se adelantan a los cambios, explotan las oportunidades, corrigen el mal desempeño y encauzan a las organizaciones

Enviado por vicenteca / 1.713 Palabras / 7 Páginas
Capitulo 9 Robbins Creacion De Equipos

Capitulo 9 CREACION DE EQUIPOS EVALUAR LA ACTUAL COMPOSICIÓN DEL EQUIPO TASAR SU POTENCIAL PARA GANAR EL PRÓXIMO CAMPEONATO Y DECISIDIRSE POR UNO DE LOS DOS INTERCAMBIOS. DEBEN ABOGAR POR SU ALTERNACTIVA CON EL DUEÑO DEL EQUIPO Y TENER PREPARADO ARGUMENTOS PUEDEN INTERCAMBIAR A DUMARS O A RICKEY. Después de haber leído todo el caso y de saber cuáles son nuestras alternativas para poder ganar este campeonato creemos que lo mejor es: Realizaremos el cambio

Enviado por anapautc / 506 Palabras / 3 Páginas
TONY ROBBINS Y EL MERCADEO

TONY ROBBINS Y EL MERCADEO Los seres humanos estamos dotados de una serie de necesidades que debe o desea satisfacer, y es el mercadeo quien se encarga de satisfacer dichas necesidades. Las necesidades humanas son carencias de un determinado objeto unida al deseo de satisfacerla. La necesidad es un componente básico del ser humano que afecta su comportamiento, porque siente la falta de algo para poder sobrevivir o sencillamente para estar mejor. El ser humano

Enviado por luisgcaru / 259 Palabras / 2 Páginas
Comportamiento Organizacional Robbins Cap. 11

Comportamiento Organizacional Capítulo 11 Robbins ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO? Liderazgo y gerencia son dos términos que a menudo se confunden. John Kotter, dice que la gerencia se ocupa de manejar la complejidad. Una buena gerencia impone orden y congruencia al planear de manera formal, diseñar estructuras organizacionales rígidas y comparar los resultados con los planes. El liderazgo se refiere a manejar el cambio; los líderes establecen el rumbo con una

Enviado por fbiaggini / 2.821 Palabras / 12 Páginas
Para Robbins

Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa" (p.654). Sin embargo Stoner (1996) lo define de la siguiente manera: "El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas" (p.610) Mientras que para Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control "Consiste en verificar si todo se realiza

Enviado por josejuan25 / 1.717 Palabras / 7 Páginas
Capitulo X Robbins Y Coulter

DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA Y EL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN El proceso de organización se define como la creación de la estructura de una organización. Ese proceso es importante y cumple muchos propósitos. El reto para los gerentes consiste en diseñar una estructura organizacional que permita a los empleados realizar su trabajo con eficacia y eficiencia, alcanzando al mismo tiempo las metas y objetivos de la organización. ¿Qué es la estructura de una organización? Una

Enviado por sebobreque / 3.071 Palabras / 13 Páginas
Lionel Robbins

Lionel Robbins: La economía es la ciencia que estudia las formas del comportamiento humano que resultan de la relación existente entre las necesidades ilimitadas, que deben satisfacer, y los recursos que, aunque escasos, se prestan a sus alternativos. Objeto de estudio La economía busca responder a tres preguntas fundamentales ¿qué?, ¿cómo y cuanto ? Y ¿para quién? Producir bienes y servicios que satisfagan las necesidades del hombre. Por lo tanto, la economía tiene por objeto

Enviado por VALERYS / 8.076 Palabras / 33 Páginas
Cuestionario Pag.221, Comportamiento Organizacional De Stephen P. Robbins.

Practica Escrita ; ¿El sueño de la clase media? Cuestionario Pag. 221, libro comportamiento organizacional, 8va edición de stephen p. robbins. ¿El sueño de la clase media a donde se fue? 1. ¿Como podría influir las restricciones financieras y personales que se analizaron en el caso, en la motivación y el comportamiento del empleado? En el caso expuesto, un común denominador es el exceso de trabajo y la mala calidad del mismo, esto influye de

Enviado por alberto20130534 / 445 Palabras / 2 Páginas
Comunicacion Y Liderazgo De Robbins

Comunicación: transferencia y comprensión de significados. Funciones de la comunicación La comunicación cumple cuatro funciones principales en un grupo u organización: control, motivación, expresión emocional e información. Podemos dar por sentado que casi todo acto de comunicación que tiene lugar en un grupo u organización realiza una o más de estas cuatro funciones: Control: actos de comunicación formal e informal para controlar el comportamiento de los individuos en las organizaciones. Motivación: la comunicación aclara a

Enviado por matiasrolon / 2.084 Palabras / 9 Páginas
Capítulos De Robbins

A “Comprensión de los equipos de trabajo” Comportamiento Organizacional Capitulo 8 (9) ¿Por qué los equipos se han vuelto tan populares? • Equipos versus grupos: ¿cuál es la diferencia? • Grupo de trabajo: Conjunto de personas que interactúan primordialmente para compartir información y tomar decisiones para ayudarse mutuamente en su desempeño dentro de su área de responsabilidad. • Equipo de trabajo: Conjunto de personas cuyos esfuerzos individuales dan como resultado un desempeño mayor que la

Enviado por jozavala / 15.571 Palabras / 63 Páginas
Robbins

1. ¿Su profesor es un Gerente? Analice en términos de funciones gerenciales, roles gerenciales y habilidades. Si, ya que el profesor aplica funciones gerenciales a la hora de impartir su clase como una de ella es la planeación por lo que el debe de tener claro lo que va dictar a lo largo del curso y tener los temas a compartir a sus alumnos, por otro lado encontramos que también aplica la organización en lo

Enviado por yoselhernandez / 755 Palabras / 4 Páginas
Capitulo 5 Robbins

Resumen Capitulo 5: Valores, Actitudes y Satisfacción Laboral El objetivo es responder a la inquietud ¿Que tan cierto es que los trabajadores satisfechos son más productivos,leales y comprometidos?, tomando como referencia los valores, actitudes y satisfacción en el puesto. Valores Son las convicciones básicas de un modo específico de conducta, con elementos de juicio que conllevan las ideasde un individuo acerca de lo que es correcto, bueno o deseable. Estos tienen atributos de contenido y

Enviado por / 351 Palabras / 2 Páginas
Resumen Capitulo 6 Y 7 CO De Robbins

Capitulo 6 ¿Qué es la motivación? La motivación es el resultado de las interacciones del individuo y la situación. El nivel de motivación varía de un individuo a otro, como en el mismo individuo, dependiendo de la situación. • Motivación: la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas organizacionales, condicionadas por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual. Tres elementos clave: Esfuerzo, metas organizacionales y las necesidades. La motivación es

Enviado por daniramonet / 4.040 Palabras / 17 Páginas
Espuelas - Todd Robbins

ESPUELAS Tod Robbins I Jacques Courbé era un romántico. Medía apenas veintiocho pulgadas desde la suela de su diminuto pie a la punta de la coronilla; pero había veces, cuando cabalgaba en la pista sobre su audaz caballo, St. Eustache, en las que se veía a sí mismo como un aguerrido caballero de tiempos pretéritos listo para ofrecer batalla por su dama. ¿Qué más da que St. Eustache no fuese un caballo excepto en la

Enviado por palomabuendia / 6.590 Palabras / 27 Páginas
Menciona cuáles son los tres niveles de análisis del comportamiento organizacional según el modelo de Robbins

1. Menciona una situación en tu vida laboral, familiar y/o social en la que hayas presentado falta de motivación y de acuerdo al Modelo de Robbins que variables (dependientes e independientes) se vieron afectadas en tu caso. En mi antiguo trabajo me llego a suceder una situación muy desgastante en mi vida fue demasiada presión que uno le falta esa motivación que tenemos al ir a trabajar por lo cual me perjudico en lo laboral,

Enviado por Jorge.Hernandez / 204 Palabras / 1 Páginas
Resumen Robbins Comportamiento Organizacional

apitulo 3 ( pags. 72 – 101) Comportamiento Organizacional (decimotercera edición)- Stephen Robbins & Timothy A. Judge. Las actitudes y la satisfacción en el trabajo. Las actitudes son enunciados de evaluación ya sea desfavorable o favorable de los objetos,p personas o eventos. Reflejan como se siente alguien respecto a algo, por ejemplo: “me gusta mi trabajo”, se expresa una actitud hacia el trabajo. Las actitudes son complejas, a fin de comprenderlas a fondo, se necesitan

Enviado por diegoweitzel / 356 Palabras / 2 Páginas
Capitulo 1 Comportamiento Organizacional Robbins

Capítulo 1. Comportamiento organizacional. Primeramente este libro nos da una introducción sobre el tema principal, las relaciones interpersonales en la organización, resalta como ha ido creciendo en las últimas décadas, cada día es más importante los recursos humanos para lograr que las empresas cumplan sus objetivos, siendo que anteriormente los administradores se enfocaban más en las áreas de producción y financiamiento. Un gerente o administrador tiene la obligación de alcanzar ciertas metas mediante cuatro funciones

Enviado por gdesa / 653 Palabras / 3 Páginas
Cap 2 Robbins

Comportamiento Organizacional Capitulo 2 Características biográficas. Características personales, como la edad, el género y el estado civil que son objetivas y cuya obtención es fácil mediante los registros de personal. Edad: Las relaciones entre edad y rendimiento en el trabajo probablemente sea un tema de importancia cada vez mayor. Las visiones acerca de esta característica son encontradas. Nos e sabe con exactitud cual es la edad a la cual el desempeño se maximiza, o sea,

Enviado por javilandeta / 1.976 Palabras / 8 Páginas
Preguntas Resueltas Del Libro De Robbins :)

Introducción Las empresas están estructuradas bajo parámetros organizativos en donde se conjugan el recurso humano y la ejecución de las actividades por parte de las partes que la integran es necesario que dentro de una organización se establezcan planes de acción estratégicos caracterizados por el manejo de políticas adecuadas para el control y la toma de decisiones entro de una organización. .La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad. El surgimiento

Enviado por Anilu25 / 1.908 Palabras / 8 Páginas
Resumen Del Capitulo 5 Del Libro De Administracion De Robbins Coulter

La administración en un entorno global ¿Cuál es su perspectiva con respecto a la globalización? Los norteamericanos tienden a pensar en el inglés como el único lenguaje internacional de negocios y no ven la necesidad de estudiar otros idiomas. Esto podría provocar problemas en el futuro ya que un importante reporte de investigación emitido por el consejo británico dice que “la competitividad tanto en gran Bretaña como en los estados unidos se ha visto disminuida”

Enviado por Mijahelle / 1.673 Palabras / 7 Páginas
Ficha De Lectura ROBBINS Y COULTER. Fundamentos De La Planificación, Herramientas Y técnicas De Planificación, MÉXICO D.C. Pearson Educación, 2005. C

MODELO DE FICHA DE LECTURA Integrantes: Asignatura: Profesor: Fecha: 1. Tipo de Texto El texto leído son capítulos de un libro por que presenta una lectura de tipo expositiva, que permite al lector tener nociones de lo que lee. 2. Referencia bibliográfica ROBBINS y COULTER. Fundamentos de la planificación, Herramientas y técnicas de planificación, MÉXICO D.C. Pearson Educación, 2005. 3. Léxico • Superfluo. Innecesario, sobrante. • Ambigüedad. Posibilidad de que algo pueda entenderse de varios

Enviado por Loli21 / 2.331 Palabras / 10 Páginas
Capitulo 6 Robbins

Capítulo 6: Comportamiento Organizacional Motivación: Resultado de las interacciones del individuo y la situación (varía con el individuo). Tres elementos clave: Esfuerzo, metas organizacionales y las necesidades. Teoría de la jerarquía de necesidades (Maslow): Fisiológica, seguridad, social, estima y autorrealización Necesidades de orden bajo: Fisiológicas y de seguridad Necesidades de orden alto: Sociales, de estima y de autorrealización Teoría X y Teoría Y (Mc Gregor). • Teoría X: A los empleados no les gusta trabajar

Enviado por camiilii / 521 Palabras / 3 Páginas
Robbins

El presente texto aborda las contradicciones del concepto de modernidad tardía acuñado en la teoría crítica y como éste necesariamente debe ser reinterpretado a la luz de la globalización. En este sentido, se analiza las principales diferencias entre las características de la modernidad tardía -con sus matices weberianos, totalitarios, de ampliación de la racionalidad instrumental y estatalmente dirigida- y como deberíamos entenderla a partir del carácter crecientemente fluido, multicultural y de primado del mercado sobre

Enviado por allanzinho / 13.681 Palabras / 55 Páginas
Capitulo 10 Resumen Robbins

Capítulo 10, estructura y diseño organizacional Organización: proceso de crear la estructura de una organización. El desafío para los gerentes es diseñar una estructura organizacional que permita a los empleados realizar su trabajo con eficacia y eficiencia. Estructura organizacional: distribución formal de los empleos dentro de una organización. Diseño organizacional: desarrollo o cambio de estructura. Involucra decisiones sobre seis elementos claves: 1) especialización del trabajo: Grado en el que las tareas de una organización se

Enviado por rmacc / 762 Palabras / 4 Páginas
Capitulo 5 Robbins

Mapa Conceptual Robbins Capitulo 5 1. Responsabilidad social: Deber de ser de una empresa, aparte de los requisitos legales y económicos, de perseguir metas de largo plazo para bien de la sociedad. • Concepto Clásico: Única responsabilidad es obtener las mayores ganancias. • Concepto Socio-Económico: La responsabilidad va más allá de hacer ganancias, para incluir el mejoramiento del bienestar social. [pic] De la Obligación a la Responsabilidad. |Obligación Social |Sensibilidad Social |Responsabilidad social | |Cumplir

Enviado por fmonsalve420 / 779 Palabras / 4 Páginas
Capitulo 12 Robbins

Capitulo 12: Temas contemporáneos del liderazgo. Confianza: Los cimientos del liderazgo. ➢ ¿Qué es la confianza? Se considera como una esperanza positiva de que otra persona no se conducirá de forma oportunista, por medio de palabras, obras o decisiones. Quieres decir que implica familiaridad y riesgo. La frase esperanza positiva de nuestra definición, asume que hay conocimiento y familiaridad sobre la otra parte. La confianza es un proceso que se da en el tiempo y

Enviado por Lauu2409 / 863 Palabras / 4 Páginas
Cap. 4 Resumen Comportamiento Organizacional Robbins Ppt

INTRODUCCION. Hace 30 años, a las organizaciones sólo les preocupaba la personalidad porque su objetivo principal era que los individuos fueran adecuados para sus puestos específicos. Esta preocupación aun sigue vigente, pero en lo últimos años dicho interés se ha ampliado para incluir lo bien que la personalidad del individuo y sus valores se adecuan a la organización. ¿Por qué? Porque a los gerentes de hoy les interesa menos la aptitud de un candidato para

Enviado por calistrok / 906 Palabras / 4 Páginas
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL - ROBBINS

PREGUNTAS DEL CAPITULO I ¿QUE ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL? DEL LIBRO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DE ROBBINS. 1. Cuál es la importancia de las aptitudes interpersonales? Las aptitudes interpersonales está basado en la capacidad de liderazgo y la comunicación, que no solo se centrará en las capacidades técnicas del individuo, las organizaciones que tienen buena reputación de ser buenos lugares de trabajo tiene un desempeño financiero superior. 2. Que hacen los gerentes en términos de funciones, roles

Enviado por EDMUNDO_GARIBAY / 1.398 Palabras / 6 Páginas
Resumen Robbins Comportamiento Organizacional

CAPITULO I (Introducción a la administración y las organizaciones) Es un trabajo realizado por personas que busca Siempre la eficiencia (uso de recursos estrictamente necesarios) Y la eficiencia (óptimos resultados). Compuesta por personas es una asociación de estas con Una meta determinada y finalidades distintas Según sea el caso, independiente de esto siempre en necesario En una organización la administración y los gerentes. Actualmente lo podemos definir como alguien que Coordina actividades laborales para cumplir

Enviado por marcosludwig / 3.374 Palabras / 14 Páginas

Página