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  jirg8824Suscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, MonografiasEnsayos Gratis Temas Variados / Seis Sigma Seis Sigma Ensayos para estudiantes: Seis Sigma Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 466.000+ documentos. Enviado por: fili 12 septiembre 2011 Tags: Palabras: 781 | Páginas: 4 Views: 219 Leer Ensayo Completo Suscríbase

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  elmo1771VARIABLES SIGNIFICATIVAS LOS GRÁFICOS DE CONTROL SE CLASIFICAN EN DOS TIPOS: VARIABLES Y ATRIBUTOS. SI LA CARACTERÍSTICA DC CALIDAD PUEDE MEDIRSE Y EXPRESARSE COMO UN NÚMERO LA LLAMAMOS VARIABLE. EN TALES CASOS ES CONVENIENTE DESCRIBIR LA CARACTERÍSTICA DE CALIDAD CON UNA MEDIDA DE TENDENCIA CENTRAL Y UNA MEDIDA DE DISPERSIÓN

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  carix23SEIS SIGMA, REVOLUCIONANDO EL ENFOQUE DE GESTIÓN QUE MIDE Y MEJORA LA CALIDAD. Seis Sigma ha dado un nuevo giro a la gestion de las empresas, busca elevar los niveles de produccion casi a la perfeccion, siempre obteniendo mejores producto y servicios, haciendolo mas rapido y a bajo costo todo

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  alanvanProducto aumentado Producto: El producto es casi siempre la combinación de lo tangible con lo intangible que puede ofrecerse a la atención del mercado, para su adquisición, uso o consumo y que satisfaga un deseo o necesidad. Producto aumentado: Un producto real al que se ha incorporado un beneficio adicional

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  abbiamIntroducción: El presente documento establece los datos necesarios para la realización de un proyecto 6 sigma, como punto primordial se establece la definición del proyecto que involucra el macro del proyecto con sus respectivas descripciones y los responsables de las mismas, así mismo se establecen 20 muestras de pesos de

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  airecitaSeis Sigma SIX SIGMA es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente. La meta de 6 Sigma es llegar a un máximo de

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  alegaralPremio Malcolm Baldrige El premio Malcolm Baldrige es el premio nacional de excelencia de los Estados Unidos, creado en el año de 1987 denominado así en memoria del entonces secretario de comercio y principal impulsor de esta iniciativa. El nacimiento de este premio se basa en los precedentes del premio

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  yesenia153.- INTRODUCCIÓN El método aplicado, que se denomina DMAMC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar), utiliza herramientas estadísticas, además de dispositivos que observan las variables de los procesos y sus relaciones, que ayudan a gestionar sus características. 4.- DESARROLLO 4.1. METODOLOGÍA SEIS SIGMA 4.1.1. ANTECEDENTES Esta filosofía se inicia en los

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  rositacPensamiento paralelo[editar] Los 6 Sombreros para Pensar Más detalles y ejemplos de sombreros[editar] Abajo se incluye una breve descripción de cada uno de los sombreros y el proceso de pensamiento que representan. Su uso es visto a través del análisis de este tema común en clase: "las estudiantes hablan cuando

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  dave_solentanoCAPITULO I MARCO DE REFERENCIA 1.1.- Marco teórico.- 1.1.1. Origen del Seis Sigma Seis Sigma es una estrategia de negocios y de mejoramiento de la calidad que se inicia en la década de 1980 en Motorola, gracias a las inquietudes del Ing. Mikel Harry sobre el estudio de las variaciones

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  KARINISHAChampions: se eligen de las filas de ejecutivos y directivos y tiene la responsabilidad de supervisar y dirigir cada uno de los electos críticos, deben informar a la alta dirección a cerca del progreso de los proyectos y deben apoyar a sus equipos. Master BlackBelt: Son futuros líderes en potencia

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  marieuge22Objetivo: El principal objetivo del proyecto final es resolver en forma organizada y planificada un problema previamente identificado en su realidad educativa, y establecer cómo ésta se relaciona al entorno económico actual, aprovechando para ello los recursos disponibles y respetando ciertas restricciones impuestas por la tarea a desarrollar y por

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  constatine01Six Sigma fue implementado en Allied Signal, cuando el Dr. Harry asumió el cargo de CEO, y disparó un director porque el liderazgo no era real y se centra demasiado en la sensibilidad en lugar de un verdadero liderazgo para corregir su error de la calidad. Dr. Harry despidió al

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  a2camarilloSeis Sigma De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a navegación, búsqueda Símbolo comunmente utilizado para representar el Six Sigma Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos, centrada en la eliminación de defectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente. La meta de 6

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  david1823INTRODUCCIÓN: En este producto se entrega una entrevista dirigida que fue aplicada a un ingeniero industrial que trabaja actualmente en una empresa, conoceremos diferentes aspectos del ingeniero que se desenvuelve en el área de planeación y programación del mantenimiento, aplicando un cuestionario con las preguntas necesarias sobre el tema central

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  ivonne121091INTRODUCCIÓN SEIS SIGMA SIX SIGMA es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente. La meta de 6 Sigma es llegar a un máximo

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  marimelSEIS SIGMA: UNA PARABOLA SOBRE EL CAMINO HACIA LA EXCELENCIA Y “UNA EMPRESA ESBELTA” Barbara Wheat, Chuck Mills y Mike Carnell Seis sigmas es una evolución de las teorías sobre calidad de más éxito desarrollado después de la segunda guerra mundial. Fue iniciado en Motorola en el año 1982 por

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  alejandraat06Seis Sigma 1.- La idea cultural de Seis Sigma La idea central de Six Sigma es que si se puede medir la cantidad de “defectos” del proceso, también es posible calcular sistemáticamente cómo eliminarlos y, acercarse lo más posible al nivel “cero defectos”. 2.- Mencione y explique con sus palabras:

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  efrenvg1. Seis Sigma está enfocado en el cliente Los proyectos Seis Sigma producen grandes retornos sobre la inversión, las compañías pueden ampliar sus ganancias en casi un 100% si retienen sólo un 5% más de sus clientes gracias al logro un alto grado de calidad. 2. Las siete metamorfosis La

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  juanemmanuelmaPlan de Negocios PROYECTO Y OBJETIVO:  La zapatería Angelik seproyecta como una pequeña empresa para cubrir las necesidades del uso de variedad de categorías para dama, caballero y niño.  El uso de este producto siempre ha sido parte de la necesidad de las personas, el calzado es de

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  ayerimadenipQué es Seis Sigma? Seis Sigma, es un enfoque revolucionario de gestión que mide y mejora la Calidad, ha llegado a ser un método de referencia para, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades de los clientes y lograrlo con niveles próximos a la perfección. Pero ¿qué es exactamente Seis Sigma?

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  tanahiINTRODUCCIÓN. En el siguiente resumen, se hablara de como se fue implementando el proceso de seis sigma en un problema de una empresa, los pasos que se fueron ejecutando, para encontrar la causa raíz del problema y como fueron identificadas. Con ayuda de herramientas estadísticas que ya conocemos, se fue

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  John.barros90SIGMA SEIS Sigma seis es una estrategia de gestión empresarial, desarrollado originalmente por Motorola en 1986. Seis Sigma se hizo muy conocido después de que Jack Welch hizo un foco central de su estrategia de negocio de General Electric en 1995, y en la actualidad se utiliza ampliamente en muchos

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  ANDYLU28_Es una empresa diversificada de tecnología, medios y servicios financieros dedicada a crear productos que hacen una vida mejor. Desde turbinas para la generación de energía eléctrica, pasando por servicios financieros, equipamiento de diagnóstico por imágenes, plásticos de ingeniería, programación televisiva, tratamiento de aguas hasta electrodomésticos e iluminación. -Opera en

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  papatzul40SEIS SIGMA Actualmente las empresas han iniciado a implementar una serie de medidas para ayudar a mejorar sus procesos y a reducir los costos sin afectar la calidad de los productos. Una de estas medidas ha sido la implementación de Seis Sigma que ha llevado a grandes empresas a reducir

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  ElaomaObjetivo: • Determinar cuándo un sistema de medición es confiable. • Determinar cuándo utilizar el análisis del sistema de medición. Procedimiento: • Leí y analice toda la actividad en busca de información para poder realizar con éxito el ejercicio. • También investigue fuentes de información aparte como Internet para complementar

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  lupisss6QUE ES SEIS SIGMA Seis Sigma, es una filosofía de trabajo y una estrategia de negocios, la cual se basa en el enfoque hacia el cliente, en un manejo eficiente de los datos y metodologías y diseños robustos, que permite eliminar la variabilidad en los procesos y alcanzar un nivel

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  chunaLa historia de Seis Sigma se inicia en Motorola cuando un ingeniero (Mikel Harry) comienza a influenciar a la organización para que se estudie la variación en los procesos (enfocado en los conceptos de Deming), como una manera de mejorar los mismos. Estas variaciones son lo que estadísticamente se conoce

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  ZERPAMESeis Sigma Capitulo 1 SG, Inc. En el primer capítulo del libro nos adentra en la misión que se le ha encomendado a Samanta, la cual es decidir, si es pertinente o no, el hacer una inversión comprando nuevas maquinarias, situación que el supervisor cree que es necesario, y cosa

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  israel_grimaldoIdea central de Seis Sigma En primer lugar, qué es Six Sigma? En primer lugar, qué no es. No es ni una sociedad secreta, ni un slogan ni un cliché. Six Sigma es un proceso altamente disciplinado que nos ayuda a focalizarnos en el desarrollo y la entrega de productos

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  filiSímbolo comunmente utilizado para representar el Six Sigma. Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente. La meta de 6 Sigma

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  maryfersObjetivo Desarrollar los conocimientos adquiridos previamente, dando a conocer las herramientas de Seis Sigma, despejando las preguntas que puedan surgir. Procedimiento 1. Elegir alguna empresa para estudiar sus problemáticas 2. Describir el proyecto de la compañía, preparar el SIPOC y QFD, así como sus variables de entrada y salida 3.

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  erwinbojorquezLa metodología 6 sigma ¿qué es? Para qué sirve? Cómo se aplica? Requerimientos para su implementación? Etapas de implementación? Producción y procesos El método aplicado, que se denomina DMAMC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar), utiliza herramientas estadísticas, además de dispositivos que observan las variables de los procesos y sus relaciones,

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  ZamudioooSeis sigma En el siguiente proyecto se realiza con el objetivo de realizar o presentar una exposición industrial de la empresa STEREN en la 8° semana de ingeniería industrial definiendo las actividades que realizan los integrantes son: Champions: Juan Gerardo establece los problemas y prioridades, responsable de garantizar el éxito

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  yan1990SEIS SIGMA Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente. La meta de 6 Sigma es llegar a un máximo de

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  luisangel82Contenido: Seis sigma es una filosofía de trabajo y una estrategia de negocios basadas en el enfoque hacia el cliente, en un manejo eficiente de los datos y metodologías que permite eliminar la variabilidad en los procesos y alcanzar un nivel de efectos menor o igual a 3,4 defectos por

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  yan1990SEIS SIGMA Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente. La meta de 6 Sigma es llegar a un máximo de

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  homeropinedaUNIVERSIDAD METROPOLITANA DE MONTERREY FACULTAD DE INGENIERIA CONTROL DE CALIDAD CREDITOS MIGUEL ANGEL SANCHEZ JESUS EDUARDO LOZANO VICTOR HUGO MIRELES HOMERO PINEDA GOMEZ 10 AGOSTO 2012 MTY NL INTRODUCCION Una de las áreas de la actividad humana en la que la aplicación de técnicas estadísticas ha tenido gran difusión y

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  victor.pIntroducción: El Modelo Malcolm Baldrige ha sido reconocido como una de las herramientas más significativas para evaluar y mejorar el desempeño de las organizaciones en los factores críticos que involucran el éxito empresarial. Estos factores son evaluados considerando 7 criterios básicos, los que en conjunto forman un sistema para el

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  miamorsitoTitulo: La metodología seis sigma; una manera de lograr que las empresas logren la calidad total. Introducción: La metodología seis sigma, nace ante la necesidad de eliminar los errores que afectan los procesos dentro de una empresa. Gracias a su implementación, las organizaciones han logrado identificar aquellos problemas que pudieran

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  alecervantes85Objetivo: - Construir una matriz causa y efecto. - Enumerar los pasos para la elaboración de un SIPOC. Procedimiento: - Hacer un diagrama de SIPOC. Resultados: 1- Utilizando la herramienta de SIPOC soluciona el siguiente mini caso. En una compañía vidriera la Dirección General y la Dirección Administrativa requieren un

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  ALFREDOA18Objetivo: Implementar las herramientas presentadas a continuación con el propósito de identificar un área de oportunidad, teniendo posibilidades de investigar y profundizar la información recopilada con la meta de generar oportunidad de establecer cambios o re direccionar los procesos que no están optimizados y que influyen por medio de factores

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  mayraesluObjetivo: Entender un poco como fue que llego la idea de Seis Sigma a las empresas, a través de las ideas de distintos personajes Procedimiento: Desarrolla una explicación de las aportaciones de cada una de las siguientes personas y organizaciones: • Walter Shewhart. • Elton Mayo. • Taiichi Ohno. •

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  maicold26  Índice Presentación de la empresa………………………………………………….…03-05 Alcance de la evaluación…………………………………………………….....06-08 Estudio de mercado………………………………………………………….….09-19 Estudio técnico……………………………………………………………….….20-33 Estudio económico…………………………………………………………......34 Estudio administrativo……………………………………………………… Estudio legal………………………………………………………………….. Evaluación del proyecto de inversión………………………………………… Conclusiones………………………………………………………………… Presentación de la Empresa Nuestra empresa es una panadería. La panadería se desarrolla y evoluciona de acuerdo a las necesidades y costumbres de

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  karlaedwina89Profesional Reporte Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Seis sigma Nombre del profesor: Módulo 1. Seis Sigma Tarea 1. Contexto Fecha: 08/11/14 Bibliografía: ASQ. (s.f.). Obtenido de http://www.asq.com.mx/quienes-somos/index.html Busca Biografías Henry Gantt. (s.f.). Recuperado el 08 de 11 de 2014, de http://www.buscabiografias.com/bios/biografia/verDetalle/6309/Henry%20Gantt Escuela conductual y del comportamiento humano. (s.f.). Recuperado el

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  1221EQUIPO DE MEJORA SEIS SIGMA Atraviesa por seis fases: 1. Identificación y selección de proyectos. La Dirección considera los diversos proyectos de mejora presentados, seleccionando los más prometedores en función de posibilidades de implementación y de los resultados obtenibles. El proyecto tiene que tener un beneficio tanto para el negocio

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  ralofabeSeis Sigma – hacia un nuevo paradigma en gestión Indice 1. Introducción 2. Las siete metamorfosis 3. ¿Qué es Seis Sigma? 4. Los seis principios de Seis Sigma 5. ¿Cómo se determina el nivel de Sigma? 6. Tabla de conversión 7. Método de Resolución de Problemas 8. Herramientas de Mejora

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  fonguslafy800Que se alojan 3 desviaciones estándar entre la meta y la especificación del cliente, por lo tanto tenemos 6,6 % de defectos. Que nos da un rendimiento del 93,3% que es equivalente a 66,807 PPM de defectos que esta muy alejado del rendimiento de seis sigma. 2.- (10 puntos) Los

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  SilvininTÉCNICAS DE LA MINERÍA DE DATOS REDES NEURONALES Esta técnica de inteligencia artificial, en los últimos años se ha convertido en uno de los instrumentos de uso frecuente para detectar categorías comunes en los datos, debido a que son capaces de detectar y aprender complejos patrones, y características de los

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  katemen12En este capítulo se trata el inicio del Seis Sigma, las empresas que lo utilizan, y una explicación de su aplicación: los ahorros y beneficios obtenidos por otras empresas. Se menciona un comparativo de la manera de trabajo tradicional contra la manera de trabajo Seis Sigma. Se presenta el costo