CASO PRÁCTICO PLANEACION ESTRATEGICA.

Objetivo general

Objetivos específicos

Indicadores

Procedimientos

1.-Planear, programar y controlar todas las actividades encaminadas a garantizar el correcto funcionamiento de los equipos utilizados en los procesos de producción.

Establecer programas de mantenimiento preventivo aumentando 15% el MTBF (Tiempo promedio entre fallas).

Fallas/ turno

Proced_0001

Realizar inventaros frecuentemente para tener en cuenta con que refacciones se puede trabajar

Check list

Proced_0002

Cumplir con el 90% de las órdenes de trabajo por turno.

Numero de Ordenes de trabajo

PM100-10

Reducción de un 15% de gastos por reemplazo de equipos.

Requisiones, órdenes de compra, etc.

Proced_0004

Objetivo General

Objetivos Específicos

Indicadores

Procedimiento

2- Brindar trabajos de servicio de mantenimiento ,en áreas de producción , instalaciones eléctricas equipos hidráulicos ,neumáticos .Para optimizar la disponibilidad ,confiabilidad y funcionamiento de la maquinaria e infraestructura de la empresa y seguridad del personal

Disminuir un 15% los desperdicios energéticos

Prolongar la vida útil en un 5% de los equipos e instalaciones

Chek List

ORS-001

Eliminar a un 0% los accidentes que puedan presentarse en la empresa a causa de  Actos inseguros

X = índice de  accidentes                   %[pic 5]

A = Días    [pic 6]

B = (100)%

C = Total de Días

PM100-10

PM100-20

PM100-10-F1

Aumentar un 85 % el número de órdenes de trabajo que se realizan en un turno.

X = W/O

A = Numero de ordenes realizadas en un día  [pic 7]

   %[pic 8]

B = (100)% total

C = Total de W/O

ORS-020-F1

Objetivo general

Objetivos específicos

Indicadores

Procedimiento

Gestionar en el departamento de mantenimiento actividades fundamentales para  contribuir a la sustentabilidad del medio ambiente, por medio de un control en el área, mediante la gestión eficaz y eficiente de  éste y su mejoramiento continuo dentro de un Sistema de Gestión Ambiental.

Monitorear  estado actual de las condiciones ambientales paraClasificar manttos o tipo de sistemas de operacióny así disminuir un 20% de gases  de efecto invernadero.

Histograma

M-0001

Monitorear  los impactos ambientales en un 30% cada 24 horas

Número de registro Bitácora

M-0002

 Reducir  25% de los residuos que se generan diariamente  en el departamento y áreas de  producción

5s

M-0003

 Utilizar la htta adecuada para realizar los manttos de prevención

Ayuda visual 

M-0004

Paso

Diagrama de Flujo

Responsable

Descripción

1

Coordinador

Solicitará al Encargado de Mantenimiento, realizar un programa anual de mantenimientos preventivos.

2

Encargado de mantenimiento y auxiliar

Una vez recibida la solicitud (Form_ solicitud), el Encargado deberá revisar la bitácora diaria de mantenimientos del presente año y del año anterior, para iniciar  su propuesta de programa.

3

Encargado de mantenimiento y auxiliar

El Encargado calculará materiales para cada uno de los mantenimientos y para los costos, se podrá apoyar en el Jefe del Departamento.

4

Encargado de mantenimiento y auxiliar

Una vez realizado y calendarizado la propuesta de programa, se entregará al Coordinador para su revisión y autorización

5

[pic 9]

Coordinador

El Coordinador recibe la propuesta, misma que verifica con el Presupuesto de Egresos a requerir y regresa al Área, con adecuaciones o con la autorización para implementarlo

6

Encargado de mantenimiento

El Encargado, de conformidad al calendario aprobado dará una relación de material para adquirir durante todo el año al Coordinador, para que éste a su vez lo envíe al Departamento de almacena, para el calendario anual de adquisiciones.

7

Encargado de mantenimiento

El Encargado y Auxiliar de Mantenimiento al inicio del año deberá informar a las distintas áreas (supervisores, lideres), fechas en las cuales se realizarán los mantenimientos preventivos, para la preparación física misma.

8

Encargado de mantenimiento

El Encargado solicitará al Jefe del Departamento de almacén, le surta el material para el resguardo, almacenaje e inventario.

9

Encargado de

Mantenimiento y Auxiliar

Se deberá de  informar al Coordinador de los trabajos realizados durante el mes, de conformidad a lo estipulado en el calendario para autorización.

10

Encargado de

Mantenimiento y Auxiliar

Los trabajos deberán ser registrados diariamente en la bitácora ( Form_Bita01) de mantenimiento, para la constancia del material así como del servicio y/o cambios realizados.

11

Operario, Supervisor, lideres

Deberán notificar si los mantenimientos preventivos no se están realizando. (Levantar una no conformancia).