Clima laboral. La comunicación en una empresa

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ASIGNATURA: RECURSOS HUMNOS

CATEDRATICA: JUANA ALICIA CORNEJO

SECCION: No.6

ALUMNO: ROGER MARCELO MEJIA DIAZ

NO. DE CUENTA: 3130195 

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Contenido

INTRODUCCION        2

OBJETIVOS        3

DESARROLLO        4

CONCLUSIONES        7

ANEXOS        8

INTRODUCCION

La definición de clima laboral y sus atributos principales oscilan entre dos ejes de coordenadas. Por un lado, existen autores que sitúan el clima como real, externo al individuo u objetivo, frente a una mayoría que acentúa su dimensión psicológica o subjetiva. A veces, pretenden mantener un equilibrio entre ambos polos. Por otro lado, hay autores que defienden una idea de clima como elementos o constructos, la cual se correspondería a la organización física de los componentes de una empresa frente a una dimensión del proceso que se relaciona con la gestión de los Recursos Humanos. Obteniendo un alto impacto en el modelo de talento humano que es asumido por las empresas. Un buen clima o mal clima organizacional, tiene consecuencias positivas o negativas, tanto para el trabajador como para la empresa, debido a esto es de gran importancia evaluar el clima organizacional para lograr identificar las áreas clave y así lograr establecer hacia dónde va la organización y sus empleados, con el fin de cumplir con sus objetivos y metas, orientados siempre a lograr un buen desempeño. Cuando se obtiene un clima favorable dentro de una organización se obtendrán resultados óptimos como personal motivado y capacitado, relaciones laborales funcionales, mayor competitividad a través de la productividad obtenida, generando utilidades para su mantenimiento, crecimiento, bienestar social y económico, satisfaciendo las necesidades de los diferentes clientes tanto internos como externos, logrando obtener calidad en su totalidad.

OBJETIVOS

• Definir de manera breve y clara el concepto de un clima laboral y lo que esto implica en una empresa

• Elaborar un plan de acción para una mejora en el clima laboral de una determinada organización
• Aprender y definir la percepción del personal, sobre lo que hace la empresa y lo que de ella recibe. No sólo sobre la compensación salarial, sino también emocional.
• Definir estrategias orientadas al mejoramiento del clima organizacional que puedan ser implementadas

DESARROLLO

 La comunicación en una empresa se define como una simple transmisión de información entre los trabajadores y los directivos, solamente cuando puede existir un conflicto entre los diferentes niveles jerárquicos de la empresa. Por otra parte la comunicación debe de ser una labor insertada dentro de toda una política de empresa, esto requiere una organización y una metodología. Se deben analizar y establecer distintos tipos de comunicación que se hacen necesarios en cualquier empresa moderna, las empresas innovadoras se dotan de un departamento específico denominado Gestión de Información. Es decir, no debemos olvidar que la comunicación no es sólo función de un departamento, sino que debe asumirse por cada jefe y su equipo. En otras palabras, la existencia de estos departamentos es un reflejo de la importancia concedida a la comunicación.

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