DENIM FACTORY

 CI DENIM FACTORY   es una empresa familiar creada en 1996  dedicada a la manufactura de prendas de vestir para el mercadeo colombiano y de exportación.

Es una empresa con una línea Staff ya que tiene una serie de operarios los cuales están bajo la supervisión de un jefe directo de área, este se encarga de supervisar las acciones de cada uno de ellos y reportar informes de producción al gerente encargado y este  ayuda a tomar decisiones en las planta a controlar atreves  de los informes y resultados, al final se consolida la información junto con las otras áreas para entregarla los dueño o a la junta.

Esta empresa  presta el servicio de manufactura, diseño, confección, lavado empaque y despacho de prendas de forma completa, incluyendo la adquisición de las telas  y su desarrollo  en la textileras colombianas y en el exterior

Busca siempre innovar  en tejidos, desarrollos de prendas, acabados en tintorerías  con telas aptas para procesos de tenido, estampados, preteñidos, cumpliendo con unas especificaciones determinadas para cada mercado y por cada cliente en sus productos.

CI  DENIM  FACTORY  provee un servicio integral para todos los clientes locales y del exterior que tiene la necesidad de desarrollar productos de pronta moda  o de carácter tradicional, utilizado tejidos colombianos principalmente por las ventajas competitivas de poseer el país varias textileras, que puedan desarrollar tejidos  en algodón y mezclas de carácter sofisticadas estas prendas no pagaran aranceles en los países Europeos, Latinos, EEUU y México pues existen tratados que así lo permiten, al igual que si los tejidos provienen del país de origen, o son manufacturados en Colombia y devueltos al mismo país.

Estos dan gran flexibilidad y un costo competitivo con otros mercados del oriente o la china, los cuales adicionados a una calidad e confección y acabados, permiten entrar en un mercado de nivel importante en el exterior y a nivel local.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Desde hace unos años el departamento de producción empresarial ha sido vista como una labor importante, difícil y exigente donde el gestor administrativo juega un papel primordial en sus funciones y en el desarrollo de la organización. los especialistas, dedicados a las tareas técnicas dentro de sus funciones bien delimitadas; y los generalistas, los cuales pretenden manejar los aspectos estratégicos así como los técnicos administrativos en razón a lo cual la definición de sus tareas es muy alta.

La gerencia de una institución implica un esquema lógico de acción que tiene como finalidad conseguir el logro de los objetivos con la máxima eficiencia y efectividad, en ella se establecen fases conectadas entre sí, que en conjunto conforman un proceso en el cual subyace la planificación, la organización, la coordinación, el control y la evaluación.

FORMULACION PROBLEMA

¿Qué alternativa se puede implementar para lograr a corto plazo una mejora en el control y calidad de una empresa?

SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA

El primer paso para mejorar es tomar una capacitación para entender un amplio espectro de ideas y de lenguaje que debe aprender la empresa desde la gerencia hasta el último empleado. Hay que entender y manejar el significado de términos tales como calidad, mejora continua, modelo PDCA, medición, control de procesos, retroalimentación del cliente, mejora del sistema, auditoria de calidad, producto no conforme, falla, plan de acción, procedimiento, verificación, validación, revisión, en fin una variedad de ideas que trabajando en conjunto permiten a la empresa ir modelando la nueva cultura organizacional.

La capacitación permite educar al personal, hacerse menos resistente a los cambios que se generan al adherir a la norma, a ensamblar los procesos de manera más eficiente, permite sensibilizar a la organización para crear un sistema gerencial moderno, que sea capaz de adaptase rápidamente al requerimiento de cliente.

Luego se desarrolla un proceso de documentación del sistema de gestión, el cual se lleva a la práctica de modo de que el trabajo se organiza apropiadamente para lograr el estándar definido en cada proceso. La Gerencia, entre tanto, trabaja con elementos de la planificación estratégica, y deberá estar permanentemente monitoreando el proceso de implementación del SGC. Los documentos y registros se organizan, la actividades se planifican, los compromisos asumidos se cumplen. La organización progresa estructuradamente. Como me indicó un gerente de una prestigiosa organización: “ya no podríamos trabajar si no estuviera la ISO, desde que iniciamos esta aventura, la verdad es que no queremos volver atrás”..

La Norma ISO 9001:2000 tiene 5 grandes pilares: en primer lugar el Sistema de gestión de la calidad, en segundo lugar se establece la Responsabilidad de la Dirección, tercero, la Gestión de los recursos, cuarto, La realización del producto y quinto se desarrollan las directrices de la Mediación, Análisis y Mejora continua

Los elementos de la norma ISO 9001:2000.

• El Sistema de gestión de la calidad, explica los requisitos generales del Sistema de Calidad, ya que cada compañía construyen su propio sistema, a la medida. Esto contempla definir los requerimientos para el control de la documentación y el control de los registros los cuales serán más o menos complejos en función del tipo de negocio y tamaño de la empresa.
• La Responsabilidad de la Dirección: contempla las responsabilidades de la gerencia, quien asume el compromiso con la calidad y con la satisfacción del cliente. Define la Política de calidad y los objetivos de calidad, lo cual es parte de la planificación estratégica que se supone ha definido o mantiene la empresa. Establece el marco administrativo y niveles de autoridad que requiere la empresa. También es responsable por el monitoreo del SGC
• La Gestión de los Recursos, se refiere a la necesidad de definir y establecer los recursos tanto económicos como financieros, los recursos de personal, los de infraestructura y de ambiente de trabajo, necesarios para generar productos y servicios de acuerdo al estándar de calidad definido por la gerencia
• la Realización del Producto es uno de los temas más amplios ya que en el se encuentran los lineamientos para la planificación de la realización del producto, los aspectos comerciales, la ejecución del producto o prestación del servicio, los temas de las adquisiciones, el tratamiento del diseño y desarrollo, el manejo del control sobre los dispositivos de seguimiento y medición que utilice la empresa para medir y alcanzar las especificaciones del producto o servicio ofrecido

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CAUSA:

• La mala calidad
• No innovación en los productos y estrategias
• Falta de conciencia de los operarios
•  La Empresa debe llevar siempre un control y calidad desde el principio.

EFECTO

• Perdidas económicas para la empresa
• Perdida de posicionamiento en el mercado
• Perder ventajas ante la competencia
• Perder credibilidad en el mercado^[a]

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

Para dar respuesta a la pregunta básica de investigación se plantean los siguientes objetivos a lograr.

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