Gestión del Talento Humano por Competencias Metodología

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Gestión del Talento Humano por Competencias Metodología

Propuesta Plan de Beneficio

Instructora

Leydi Yuliana Urrego Holguín

Grupo No. 19

Sergio Camilo Paredes Sáenz

Fecha de Entrega

9 de octubre de 2019

CONTENIDO

Antecedentes        1

Objetivos        2

Objetivo general        2

Objetivos específicos        2

Población (grupo objeto)        3

Etapas        4

Responsables        6

Recursos        7

Indicadores        7

Beneficios        8

ANTECEDENTES

        Los empleados del área operacional de la Fundación “Open Hands Foundation for the World”, durante los últimos meses han venido desarrollando sus actividades y funciones de manera eficaz y eficiente, en donde se logran evidenciar excelentes resultados lo que ha permito alcanzar metas y objetivos. Por esta razón, la Fundación quiere diseñar e implementar un plan de beneficios el cual permita reconocer el esfuerzo de los trabajadores, mediante este plan lo que se busca de igual manera es retener, atraer y motivar a los colaboradores del área mencionada anteriormente para que sigan alcanzando sus metas.

        Por lo anterior, al momento de diseñar el plan de beneficios, debemos tener en cuenta e identificar las necesidades de los colaboradores dentro de sus diferentes aspectos, entorno económico, gustos, nivel de educación, genero, etc.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

        Diseñar e implementar un plan de beneficios para los colaboradores del área operacional de la Fundación “Open Hands Foundation for the World” cuyo propósito sea el de mejorarles la calidad de vida, generando continuamente un sentido de pertenencia, no solo por la institución, sino también hacia ellos mismos, lo cual permitirá una mayor satisfacción, mayor productividad y la generación de un buen clima laboral.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Diseñar e implementar un plan de beneficios para la fundación en donde se tenga en cuenta la cultura y normatividad organizacional y de un presupuesto para el desarrollo del mismo.
• Atender a las necesidades individuales de los colaboradores.
• Reducir la rotación del personal dentro del área operacional de la Fundación.
• Reducir el ausentismos de los colaboradores.
• Aumentar la productividad mediante actividades de motivación y satisfacción.
• Mejorar la calidad de vida social y económica de los colaboradores.
• Determinar qué beneficios se ajustan mejor a las necesidades de la empresa y a los colaboradores en general.

POBLACIÓN (GRUPO OBJETO)

        Este plan de beneficios en concreto, está diseñado y enfocado hacia los colaboradores del área operacional de la fundación, se toma esta área por la importancia que representa a la hora de la prestación de servicio, bajo la función principal de la fundación (atención a las poblaciones vulnerables después de desastres naturales) y dentro de las demás actividades socioeconómicas y de desarrollo social.

        Por lo anterior, la Fundación “Open Hands Foundation for the World” piensa en implementar un plan de beneficios, basados en características equitativas e incluyentes para todos y cada uno de sus colaboradores dentro del área operacional.

ETAPAS

        La Fundación “Open Hands Foundation for the World” dentro de su expectativa para el diseño e implantación de un plan de desarrollo quiere enfocarse en seis etapas, las cuales cree importante para el desarrollo de la misma.

1. Conocer e identificar a las partes interesadas: Para diseñar e implantar un plan de desarrollo, es importante recordar las necesidades y expectativas de las partes interesadas, tanto institución como colaboradores y con esto establecer las bases que servirán de referencia para la aplicabilidad y desarrollo del plan, también es importante tener en cuenta en este primer punto los cronogramas y presupuestos.

1. Priorizar y fijar los objetivos que se desean abarcar dentro del plan: Una vez se tengan las necesidades y las expectativas de las partes interesadas, se procede a la fijación de los objetivos y a darles la importancia que la institución crea convenientes ponerles a cada uno de ellos.

1. Definir cuál o cuáles son los entregables: Una vez identificadas las necesidades, especificar los productos y/o servicios que se esperan entregar teniendo en cuenta la capacidad de la empresa y la fijación de las fechas en las cuales se esperan entregar dichos beneficios.

1. Establecer diferentes presupuestos para la implementación y desarrollo del plan: Aquí es importante saber cuál es la asignación presupuestal (Económica) para la implementación del plan de desarrollo, por eso es importante tener en cuenta diferentes presupuesto los cuales puedan ser rentables para la empresa a la hora de desarrollar el plan.

1. Establecer tiempos para la implementación del plan: Aquí la empresa debe revisar en conjunto con la parte económica de la misma, cuales son los mejores momentos para implementar el plan y durante cuánto tiempo lo pueden hacer.

1. Realizar diferentes evaluaciones y seguimientos al plan, durante y después de su implantación: Esto hace referencia a la revisión de tallada del plan que se implementó, que pro y contras trajo consigo el desarrollo de la misma y con esto de ser necesarios, rediseñar el plan o continuar con su normal implementación dentro de la institución para con sus colaboradores.

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RESPONSABLES

        Dentro de la Fundación “Open Hands Foundation for the World” los responsables de un plan de beneficios son:

Área de Recursos Humanos: Estos son los encargados de planear y ejecutar las múltiples tareas y actividades contempladas dentro del plan de beneficios.

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