Gestión de Recursos Humanos

‘’PROCESO Y PROCEDIMIENTOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN’’

TEMA:  Gestión por competencias

DOCENTE: Monica Mendoza Bazán

CARRERA: Gestión de Recursos Humanos

CICLO:  II ciclo

INTEGRANTES:

• Alanocca Camargo, Yakelin Marcela
• Encarnacion Mendoza, Paola Beatriz
• Escajadillo Campos, Milene Alessandra
• Fernandez Rivera, Yanina
• Rosas Huamani, Doris Yesulet

Puesto: Administrador de tienda

• Gestión y logro de objetivos:

         Busca lograr la gestión y el mantenimiento que se requiera en la    empresa, al igual que gestionar los procesos de atención, considerando los riesgos e integrar actividades para lograr la eficiencia y eficacia en el cumplimiento de la misión y funciones de la organización.

1. Capacidad para fijar, tanto para sí mismo/a como para la organización, asumiendo metas retadoras orientadas al logro de los objetivos, controlando también la gestión, sopesar los riesgos de integrar actividades y basar todas decisiones de acción en criterios de eficacia, eficiencia y calidad en el cumplimiento de la misión y funciones de la organización.

1. Capacidad para establecer objetivos desafiantes y desafiarse a sí mismo y a su gente para alcanzar los objetivos. Habilidad para controlar la gestión, sopesar los riesgos, integrar las actividades y aplicar criterios de eficacia y calidad en sus acciones para cumplir con las funciones de la organización.

1. Capacidad para controlar la gestión, sopesar riesgos, integrar actividades y utilizar criterios de eventos, eficacia y desempeño para cumplir la misión y funciones de la organización.

1. Capacidad para controlar la gestión, sopesar riesgos, integrar actividades y aplicar criterios de desempeño. Eficiencia y calidad para la ejecución de las tareas a su cargo.

• Productividad:

     Es lograr crecer de manera eficaz, buscando generar acciones y estrategias  que les permitan obtener una mayor rentabilidad a la empresa, buscando crear oportunidades de crecimiento, estableciendo metas y/o objetivos que le permitan a la empresa un mayor incremento en el mercado a largo plazo.

1. Tener la capacidad para trabajar en conjunto, planteando metas  sólo tendremos información de esa área en concreto. Además, los directivos deben tener una visión completa del negocio para que su objetivo sea la empresa, no sólo su departamento.
2. Ese experto deberá desarrollar indicadores para medir la productividad, encargarse de actualizarlos y relacionarlos con la estrategia empresarial.
3. Para poder conectar las diferentes áreas de la empresa, debemos medir la productividad de todos los empleados.
4. Una vez tengamos los indicadores de medición ligados a nuestra estrategia empresarial, tendremos que ir sacando datos periódicamente.

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