Gestión de recursos humanos

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Introducción.[pic 3]

Contar, con un sistema para la adecuada evaluación y selección del personal dentro de las instituciones públicas, permite aplicar correctamente las herramientas por las diferentes direcciones de recursos humanos, para ello es muy importante que cada uno de los encargados de esta área, pueda contar con la ética y profesionalismo adecuado, para no seguir cayendo en el nepotismo que sigue prevaleciendo en cada una de nuestras dependencias.

Aplicar las herramientas adecuadas para la evaluación y selección de capital humano, hará que nuestras dependencias cuenten con personal calificado para poder desarrollar las diferentes actividades, sean de servicio, o de análisis y proyectos. Lo importante es que exista gente capacitada en su ramo para poder dar solución a cada una de las situaciones que día a día nos encontramos en la atención al público en general.

Guía para la elaboración y aplicación de mecanismos y

herramientas de evaluación para los procesos de selección del subsistema de ingreso.

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Aplicar las herramientas en el proceso de Gestión de Recursos Humanos, para la dirección de urbanismo y obra publica en mi municipio, ayudaría de manera extraordinaria ya que implementarlo, garantizaría una selección de personal competitivo para un óptimo desempeño.

Reestructurar este departamento, implicaría:

Solicitar curriculum, donde se describa la preparación académica y/o técnica que tengan las personas. Nos apoyara para poder determinar, cual es la mejor área para desempeñarse, en base a la trayectoria y experiencia que el personal tiene, este primer filtro, es el primer paso para poder decidir si la persona es candidata a concursar por el puesto.

Como siguiente paso, aplicaremos un examen escrito de opción múltiple para conocer de la persona cual es su preparación y si domina algunos temas como puede ser el reglamento de construcción y algunos procesos constructivos, es importante también que contenga algunas preguntas sobre la tramitología que se realiza en el departamento.

Con la información obtenida podremos realizar una comparativa de los aspirantes y aplicar una actividad o examen práctico, donde en base a su experiencia puedan resolver una situación de las que podrían presentarse en campo y en oficina, aquí podremos evaluar la capacidad que tiene cada persona para resolver satisfactoriamente una situación. Nuevamente agrupamos los resultados en la comparativa y vamos observando cómo se muestran los candidatos ante una situación práctica.

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