Los principales beneficios de ejecutar el modelo PERMA en nuestro área de trabajo

Los principales beneficios de ejecutar el modelo PERMA en nuestro área de trabajo

Barrios Marily 201920596

El modelo PERMA ha sido presentado y desarrollado en el microcurso ISC Psicología Positiva: La ciencia visionaria de Seligman. El significado de la abreviatura PERMA, está compuesto por lo siguiente; emoción positiva (P), compromiso (E), relaciones (R), sentido o significado (M), logro o realización (A). El aprendizaje que nos ha transmitido el modelo PERMA ha sido sobre la concepción de la felicidad en diversas áreas de nuestra vida. En este ensayo abordaremos especificamente el área de trabajo, debido a que es un área donde se ha puesto en práctica la ejecución de este modelo, trayendo consigo beneficios de bienestar. Los principales beneficios son cuatro: primero, nuestro liderazgo potenciado aporta valor en nuestra área laboral, segundo, demostraremos eficiencia de realización de nuestras actividades laborales, tercero, sentiremos satisfacción laboral, cuarto, estableceremos un ambiente laboral positivo.

El primer beneficio principal de ejecutar el modelo PERMA es cuando notamos que nuestro liderazgo potenciado aporta valor a nuestro trabajo. El empleado lider aporta valor en la empresa cuando colabora con de los demas trabajadores en la obtención de las metas propuestas. Tal como señala Velázquez (2019): las capacidades de liderazgo de un empleado se explotan al maximo cuando trabajan en equipo, este rol se manifiesta en el proceso de planeación, ejecución y mejora de estrategias en la obtención de las metas propuestas. Es por ello, que el aporte que reciben las empresas de los empleados lideres son sus habilidades de organización para la ejecución de un proyecto, y estos empleados son mas valorados si estos proyectos son realizados en menor tiempo.

El segundo beneficio lo podemos observar cuando demostramos nuestra eficiencia en la realización de nuestras actividades laborales. La eficiencia de un empleado lo demuestra cuando realiza sus actividades de manera competente. De manera que, cuando los empleados realizan las actividades demuestran su eficiencia al momento de aplicar sus conocimientos, habilidades y actitudes (Martines, 2018). Por ello, la eficiencia de los empleados permite que las empresas puedan alcanzar sus metas a tiempo, ya que no hay barreras para retrasar las metas propuestas, por lo contrario, si hay mas empleados eficaces en la empresa significa mayores rendimiento de la empresa.

El tercer beneficio lo podemos percibir cuando nos sentimos satisfechos en la realización de nuestras actividades laborales. Los trabajadores se sienten satisfechos en la realización de sus actividades cuando se sienten seguros de sus potenciales. Alaya (2019) señala que los empleados satisfechos son empleados que estan seguros de sus capacidades, habilidades y conocimiento, por lo que no tienen miedo ni vergüenza de expresar sus ideas, ya que al tener suficiente seguridad aumenta su confianza en ellos mismos, de manera que no se sienten ofendidos cuando reciben criticas constructivas, por lo contario, lo toman en consideración como un aspecto de mejora y trabajan en ello hasta encontar una solución que les sea agradable. Por ello, la satisfaccion de los empleados se pueden notar cuando sienten seguros de sus potenciales, ya que saben que son valiosos, y es por ello que se motivan de manera voluntaria en la realización de mejoras de sus actividades, esto para la empresa es beneficioso porque tiene una perspectiva de visión positiva, ya que solo se obtiene de los trabajadores no satisfechos; quejas, reclamo, descontento e incomodidad. Asimismo, los trabajadores que se sienten satisfechos demuestran su compromiso leal con la empresa a diferencia de los trabajadores descontentos. Los empleados satisfechos generan resultados para organización, mientras que los que no esten, generan problemas (Alaya, 2019). En este sentido, es necesario que las empresas tengan empleados satisfechos, para que ellos les aporten beneficios y no preocupaciones.

El cuarto beneficio lo podemos apreciar cuando estableceremos un ambiente laboral positivo. Los trabajadores consideran a un ambiente laboral positivo como una motivación para quedarse o renunciar al puesto de trabajo. Tal como señala Sáenz (2020): los empleados permanecen mas tiempo en una empresa que les genere un ambiente positivo entre compañeros y encargados, de manera que, estos se manifestará cuando los integrantes de la organización, sin importar la jerarquía, trabajen en equipo, usando estrategias interactivas que promueve la participación de todos los trabajadores de la empresa. Por ell, la dependencia de la presencia de los empleados, por lo que las empresas deben armar estrategias que promuevan la participación de todos los empleados, con la finalidad de que establezcan lazos de union entre ellos.

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