MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO ACTIVIDAD 8. PROYECTO. AVANCE 1

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO

LICENCIATURA EN CONTADURIA PUBLICA Y FINANZAS

MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO

ACTIVIDAD 8. PROYECTO. AVANCE 1

                                           JOSE MANUEL LINO HERNANDEZ

                                                                       JOSE MIKHAIL ALEMAN RIOS  

                                                                                870118135

                                                                                19 - OCTUBRE - 2018

1. ¿Qué aspectos positivos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿Y de Pepe?

Ricardo:

1. Sabe separar el trabajo de la amistad.
2. Disponibilidad para con sus trabajadores.
3. Seguridad en sí mismo.

Pepe:

1. Habilidad para relacionarse con la gente.
2. Empatía para con sus compañeros.
3. Flexibilidad a la hora de escuchar propuestas de los demás.
4. Reconoce a sus compañeros, al decir que todos son profesionales calificados

1. ¿Qué aspectos negativos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿Y de Pepe?

Ricardo:

1. No confía en las cualidades y habilidades de los demás
2. No tiene empatía, solo importan los resultados laborales.
3. Es un “Jefe”, no un “Líder”.

Pepe:

1. Falta de autoridad, aunque se trate a todos por igual incluido el, siempre será necesario dejar en claro quién es el líder, sobre todo cuando empiezan las diferencias
2. No tiene idea de cómo resolver los conflictos entre empleados.
3. La actitud de perder el ánimo en lugar de tomarlo como reto y enfocarse en la solución.

1. Identifica a partir de los aspectos tanto positivos como negativos de ambos liderazgos las consecuencias que pueden tener en el equipo, y qué recomendaciones darías a cada uno.

Equipo de Ricardo:

• Consecuencias: Al no delegar responsabilidades, llegar el momento en que la carga de trabajo será muy extensa y no podrá el solo. Los demás integrantes, sentirán que no son valorados y perderán el compromiso para con el equipo, y el avance de los resultados será lento.

• Recomendaciones: Ir poniendo a prueba a cada persona poco a poco dándoles responsabilidades para que pueda saber en quien puede confiar y así los empleados tengan un estímulo para que comprometerse más en el trabajo.

Equipo de Pepe:

• Consecuencias: Al no marcar puntualmente su liderazgo, es decir que él es el coordinador del equipo, cada quien va a terminar haciendo lo que quiere, aunque al principio solo sea uno el que cause problemas, viendo que él no hace nada, los demás harán lo mismo.

• Recomendaciones: Es bueno mostrar empatía por los demás, y no ser autoritario, pero existe una delgada línea entre eso y el no tener autoridad, Pepe tiene que encontrar la manera de seguir siendo como es, pero dejar en claro que él es el responsable del equipo.

1. Si fueras un trabajador de esta empresa, ¿en qué equipo te sentirías más cómodo? ¿Por qué? Ten en cuenta que los aspectos que enumeres se relacionarán con lo que más valoras a la hora de trabajar en equipo.

Ninguno de los dos es un equipo, y la verdad no me sentiría cómodo en ninguno, en uno, no te permiten desarrollarte, ya que solo es seguir ordenes de Ricardo, y en el otro la falta de liderazgo de pepe, ocasionará un caos dentro del grupo

Propón una estrategia conciliatoria para lograr que ambos líderes se integren en un equipo de trabajo ¿Qué posiciones en el organigrama crearías o adaptarías para ofrecerla a ambos? ¿Alguno está más calificado para tener un mayor nivel de mando, o qué sugieres? ¿Qué estrategias de interrelación pondrías como norma para ambos líderes?

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