METODOLOGIA DEL CASO ENFOCADO A LAS FINANZAS

METODOLOGIA DEL CASO ENFOCADO A LAS FINANZAS

HECHOS GENERALES

1. A principios del siglo XX la industria reconstructora de automóviles nació
2. En 1952 seguidores de Wetheril fundaron un grupo de  estudio del comportamiento
3. En 1978, se fundó Wetherill Associates, Incorpored (WAI), establecida en Royersford, Pensilvania, a 30 millas fuera de Filadelfia.
4. En 1978, WAI se registró en Delawere con dos miembros del Grupo como copropietarias E. Marie Bothe y Edith M. Gripton, cada una con una con un capital de $1.250.00 dólares para pagar la mitad de 200 acciones que emitieron.
5. En sus  inicios la empresa se financiaba con préstamos de las socias, empleados, garantizando el pago a través de la emisión de letras de adeudo, con tasa de interés.
6. En 1980 las ventas en el negocio de la distribución fueron menores  a $1 millón
7. En 1987 la empresa tenía un endeudamiento de $1’085,00.00, los cuales fueron pagados  durante los siguientes 4 años.
8. En 1987 tuvo la empresa tuvo un préstamo bancario por $2.5 millones, asegurado con cuentas por cobrar
9. En 1989 la empresa tenía un endeudamiento de $5 millones al año con préstamos bancarios
10. Para finales de 1992 los préstamos  bancarios  decrecieron a $558,000, continuando esta  tendencia  durante 1993
11. Hasta  1989 Richard Wheterill, fue presidente del Consejo.
12. En 1991 las ventas del negocio de  reconstrucción de motores estaba inactiva
13. En 1992 la empresa tenía una utilidad de $6.9 millones en utilidades antes de impuestos sobre ingresos superiores a los $81 millones
14. En 1992, tenía exportaciones por más d $7 millones en ventas
15. En 1992 la operación principal de los talleres era de $6,000 partes y se expandió con centros de distribución en diferentes puntos de EUA
16. Para 1992 la empresa desarrollo ingeniería sofisticad, investigación y desarrollo y un sistema de control de calidad que representó más del 20% de los ingresos  totales
17. En el mismo año -1992- la empresa capturó el 90% del mercado de reconstrucción de partes eléctricas para autos.
18. En 1992, tenía la empresa cerca de 300 empleados
19. El 80% de las ventas estaba representado por el 20% de las piezas
20. Durante  1992, de la  lista de 300 proveedores, 100 eran los que formaban la fuente  principal de su abastecimiento.
21. En 1992 un tercio de las  compras se realizaba en el extranjero  
22. En el verano de 1993 la gente de  todos los departamentos  fue a trabajar por las noches  y fines de semana, para  ayudar al personal del taller a elegir, empacar y enviar  todos los pedidos.
23. En otoño de 1993, algunos empleados estaban inquietos de cómo se determinaba el sueldo.
24. En 1993, Bothe y Gripton, seguían siendo dueñas del 50% de las acciones.

HECHOS FINANCIEROS

1. En 1978, se fundó Wetherill Associates, Incorpored (WAI), con dos miembros del Grupo como copropietarias E. Marie Bothe y Edith M. Gripton, cada una con una con un capital de $1.250.00 dólares para pagar la mitad de 200 acciones que emitieron.
2. En sus  inicios la empresa se financiaba con préstamos de las socias, empleados, garantizando el pago a través de la emisión de letras de adeudo, con tasa de interés.
3. En 1980 las ventas en el negocio de la distribución fueron menores  a $1 millón
4. En 1987 la empresa tenía un endeudamiento de $1’085,00.00, los cuales fueron pagados  durante los siguientes 4 años.
5. En 1987 tuvo la empresa obtuvo un préstamo bancario por $2.5 millones, asegurado con cuentas por cobrar
6. En 1989 la empresa tenía un endeudamiento de $5 millones al año con préstamos bancarios
7. Para finales de 1992 los préstamos  bancarios  decrecieron a $558,000, continuando esta  tendencia  durante 1993
8. En 1991 la ventas del negocio de  reconstrucción de motores estaba inactiva
9. En 1992 la empresa tenía una utilidad de $6.9 millones en utilidades antes de impuestos sobre ingresos superiores a los $81 millones
10. En 1992, tenía exportaciones por más d $7 millones en ventas
11. En 1992 la operación principal de los talleres era de $6,000 partes y se expandió con centros de distribución en diferentes puntos de EUA
12. Para 1992 la empresa desarrollo ingeniería sofisticada, investigación y desarrollo y un sistema de control de calidad que representó más del 20% de los ingresos  totales
13. En el mismo año -1992- la empresa capturó el 90% del mercado de reconstrucción de partes eléctricas para autos.
14. En 1992, tenía la empresa cerca de 300 empleados
15. El 80% de las ventas estaba representado por el 20% de las piezas
16. Durante  1992, de la  lista de 300 proveedores, 100 eran los que formaban la fuente  principal de su abastecimiento.
17. En 1992 un tercio de las  compras se realizaba en el extranjero  
18. En el verano de 1993 había carga de trabajo
19. En otoño de 1993, algunos empleados estaban inquietos de cómo se determinaba el sueldo.
20. En 1993, Bothe y Gripton, seguían siendo dueñas del 50% de las acciones.

PROPUESTA DE SOLUCIÓN CON ANALISIS FINANCIERO

Se trata de una empresa con un giro interesante para los años en los que se describe, el mercado de refacciones, la cual logró colocarse dentro de las primeras 4 empresas de su tipo. Desde su creación y durante su expansión se ha mantenido constante en una sola política “hacer lo que es correcto”.

Los ejercicios analizados reportan crecimientos de ingresos y con ellos de capital de trabajo, debido a que la empresa está en expansión ha pasado por retos importantes, sin embargo reporta utilidad operativa y neta durante los ejercicios analizados, en la siguiente tabla se muestra la información financiera más relevante.

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