Planeación

Conclusión

LA PLANEACION

La planeación fija con presión lo que va hacerse, por lo tanto , la planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse.

Su importancia:

La eficiencia, obra de orden, no puede venir del acaso, de la improvisación. El objetivo señalado en previsión seria infecundo si los planes no lo detallaran, para que pueda ser realizado integra y eficazmente, lo que en la previsión se descubrió como posible y conveniente, se afina y corrige en la planeación.

Todo plan tiene a ser económico. Desafortunadamente, no siempre lo parece, porque todo plan consume tiempo que, por lo distante de su realización, puede parecer innecesario e infecundo.

Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas si no con la mayor precisión posible. Por qué van a regir acciones con creta.

Siempre habrá algo que no podrá planearse en los detalles, pero cuanto mejor se fijen los planes será menor ese campo de lo eventual., con lo que se habrá robado campo a la adivinación. Los planes constituyen un sólido esqueleto sobre el que pueden calcularse las adaptaciones futuras.

Todo plan preciso debe prever, en lo posible, los varios supuestos o cambios que pueden ocurrir.

Ya sea fijando máximos y mínimos, con una tendencia central entre ellos, como lo mas normal

Ya proveyendo de antemano caminos de sustitución para las circunstancias especiales que se presenten

Ya estableciendo sistemas para su rápida revisión

Los planes deben ser tal naturaleza que pueda decirse que existe uno solo para cada función, y todos los que se aplican en la empresa deben estar de tal modo coordinados e integrados que en realidad puede decirse que existe un solo plan general, por ello, los diversos planes que se aplican en uno de los departamentos básicos: producción, ventas, finanzas y contabilidad, personal etc. Deben coordinarse de tal forma que en un mismo plan pueden encontrarse todas las normas de acción aplicables.

Si el plan es principio de orden, y el orden requiere la unidad de fin, es indiscutible que los planes deben coordinarse de manera jerárquica hasta formar finalmente un solo Todo plan deberá estar perfectamente integrado al resto de los planes para que todos interactúen en conjunto, logrando así una coordinación entre los recursos. Funciones y actividades a fin de poder alcanzar con eficiencia los objetivos.

Todo plan deberá lograr una relación favorable de los beneficios que espera con respecto a los costos que exige. Definiendo previamente estos últimos.

El plan necesariamente debe expresar Que los resultados deben ser superiores a los insumos o gastos.

Todo plan deberá tratar de conseguir la participación de las personas que habrán de estructurarlo, o que se vean relacionadas de alguna manera con su funcionamiento. La elaboración en grupo asegura

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