Rotacion de personal en la empresa Ronal Group

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CAPITULO 1

1.1 Introducción  ………………………………………………………………………………    2

1.2 Preguntas de investigación ………………………………………………………….   3

1.3 Objetivo ………………………………………………………………………………………   4

1.4 Justificación………………………………………………………………………………….   5

1.5 Delimitación ………………………………………………………………………………..   6

CAPITULO 2

Cuadro teórico

INTRODUCCION

Presentando un alto índice de rotación de personal  de la empresa Ronal Gruop  a la fecha abril 2018

Al inicio del año laboral (hablamos un año laboral abril de 2017 al mes de mayo 2018) había 680 empleados a l primer mes bajo  a 630  en el transcurso de este mes (abril se contratan 70 colaboradores  de estos actualmente trabajan 29 de estos, la presente investigación servirá para disminuir y mejorar la eficacia en la empresa utilizando técnicas o estrategias y herramientas para lograr la solidez de la empresa.

Preguntas de investigación

¿Por qué crece la rotación de personal a mediados de año y a finales del mismo?

¿Qué herramientas se podrían utilizar para disminuir la rotación?

OBJETIVO

Encontrar la principal razón de la rotación para atacar el problema, es difícil que un empleado en la actualidad le sea fiel a una empresa, ya que no está del todo conforme por su trabajo, pero la mentalidad que tenemos es que en lo que sale algo mejor pues se aguantan ahí, pero por qué no hacer lo que te gusta,

Promover el enamoramiento de una empresa, para que así se sientan cobijados  por la empresa en la cual laboran.

Tener una cantidad de empleados estables y comprometidos.

JUSTIFICACIÓN

La rotación de personal en la empresa Ronal Group  cada vez es más frecuente y es un problema el cual afecta en muchos aspectos tanto en la productividad como en costos innecesarios.

Ya que los trabajadores están insatisfechos en la diferencia de sueldos tanto en áreas como en la competencia hablando de plantas vecinas.

La presente investigación pretende ofrecer herramientas para disminuir este problema que afecta no solo a una planta si no a muchas otras

DELIMITACION

Este estudio será realizado con los colaboradores de la empresa Ronal Group contemplando sus inquietudes  y desarrollando temas que incomodan su estadía en la empresa.

El estudio se realizara solo a los empleados contratados como técnicos hacia arriba ya que es el nivel de rotación mas alto  

CAPITULO  2

MARCO TEORICO

A  continuación en esta investigación encontramos estudios realizados por la SDEGESLP (La Secretaría de Desarrollo Económico de Gobierno del Estado de San Luis Potosí), presenta los resultados de la Encuesta sobre Ausentismo y Rotación de Personal en la Industria Manufacturera en el Estado de San Luis Potosí, el cual tiene por objeto verificar ambas variables.

La Secretaría de Desarrollo Económico expresa su agradecimiento a todas las empresas  manufactureras por el apoyo brindado e invita a los usuarios en general,  a hacer llegar  las observaciones y sugerencias para mejorar futuras publicaciones.

Las causas de ausentismo no siempre se encuentran en los propios empleados, sino en la organización, en el empobrecimiento de las actividades, en la falta de motivación y estimulo, así como en las condiciones desagradables de trabajo.

• Las principales causas de ausentismo son las enfermedades efectivamente comprobadas y no comprobadas, razones diversas de carácter familiar, retrasos involuntarios, faltas voluntarias por diversos motivos, fallecimiento del empleado, jubilación, desvinculación de la empresa, licencias por diversos motivos y

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