Tarea - Dimensiones culturales
Enviado por danielrp.1989 • 12 de Julio de 2021 • Informe • 1.880 Palabras (8 Páginas) • 168 Visitas
Tarea - Dimensiones culturales
IBM contrató a Geert Hofstede, un psicólogo social de los Países Bajos, para realizar una investigación sobre su personal. Con el correr del tiempo, Hofstede compiló una investigación basada en encuestas realizadas a más de 100,000 empleados de la empresa. A partir de estos datos, desarrolló un análisis de las diferencias culturales que existen entre empleados de diferentes países. Sobre la base de este análisis, elaboró la teoría de las dimensiones culturales. Hofstede propone que las culturas se pueden comprender por medio de cuatro criterios:
- Distancia del poder:– el grado en que la clase y el rango se aceptan como importantes y estáticos.
- Evasión de la incertidumbre: – el nivel de comodidad que sienten las personas con respecto a las situaciones ambiguas.
- Individualismo-colectivismo: – el nivel de individualidad que se tolera.
- Masculinidad-feminidad: – la conformidad de la empresa con las características tradicionales de género.
Para completar esta actividad:
Piense en su país. ¿Dónde encaja la cultura de su país en el modelo de Hofstede? Evalúe las consecuencias para usted como gerente, tanto en su país de origen como en el extranjero.*
* Si su país no aparece mencionado en el artículo, seleccione el país que sienta que tenga los atributos más similares.
Use el modelo de Hofstede para redactar un informe de 2 a 3 páginas en el que explique cada una de las cuatro dimensiones culturales de su país o del país que haya seleccionado:
- Brinde un ejemplo que respalde su explicación de cada dimensión.
- Describa cómo cree que su perspectiva cultural personal puede afectar su capacidad para gestionar a personas de otras culturas.
- Explique qué podría hacer para superar las barreras culturales que limitan su eficacia como gerente internacional.
DÍA | ACTIVIDAD |
Para el día asignado por su profesor: | Use el modelo de Hofstede para redactar un informe de 2 a 3 páginas en el que explique cada una de las cuatro dimensiones culturales de su país o del país que haya seleccionado. |
Para enviar su tarea: | Ahora, haga clic en el enlace a continuación o vaya al menú de navegación del curso, seleccione Tareas, haga clic en actividad Dimensiones culturales y siga las instrucciones. |
Notas y rúbrica: | Recibirá una calificación de participación presentando su tarea de acuerdo con la rúbrica provista para Tareas. |
Tarea - Dimensiones culturales
- Use el modelo de Hofstede para redactar un informe en el que explique cada una de las cuatro dimensiones culturales de su país.
En 1980, Geert Hofstede público sus hallazgos en base a su investigación y análisis en el cálculo de puntuación de las cuatro dimensiones básicas de valores relacionados con el trabajo. Si bien, el Perú no figura en la Tabla A “Valores relacionados con el trabajo para 20 países seleccionados”, por lo que, bajo mi perspectiva el Perú presentarías cifras similares al país de Argentina, basándome básicamente por ser un país de América Latina (Harvard College, 1980).
Individualismo – Colectivismo
En relación a la cultura peruana, considero que esta dimensión es mixta, como sabemos muchas personas no solo en el entorno laboral sino social, se enfocan en su bienestar y logros personales; sin embargo, también existen una cantidad similar o mayor de personas que se centran en desarrollar una cultura colectiva; incluso este último ha tenido una mayor preponderancia en los últimos años, donde las organizaciones fomentan dentro de su cultural el bienestar colectivo y el sentido de pertenecía a un grupo, pero a pesar de ello no podría generalizar a un único valor.
Si bien la globalización y la inversión extranjera ha hecho que muchas organizaciones operen tanto dentro como fuera del país, pero a su vez enfocando sus esfuerzos en homologar una cultura organizacional basado en el bienestar colectivo. A modo de ejemplo: Considero que Oncosalud tiene un propósito compartido (colectivismo) que ha sido la base esencial que la ha llevado a ser una empresa más reconocidas a nivel nacional e internacional por sus valores y principios, enfocados a una cultura colectiva, y que lo resume en esta frase: “Todos nuestros recursos, conocimiento médico, investigaciones y última tecnología están dedicados a poder ser lo mejor para ese paciente con el que luchamos juntos”.
Más allá de lo bonito que podría ser la frase, la empresa está comprometida en desarrollar una cultura colaborativa, guiando los esfuerzos de todos los niveles y áreas, a desarrollar de manera práctica y enriquecedora a través de constantes debates de un tema específico sean médicos o no. Si muy bien, la misión de la empresa es la de salvar vidas de la enfermedad del cáncer, las distintas áreas interdependientes ejecutan sus proyectos orientados en contribuir el logro del propósito común; interactuando no solo a nivel organizacional sino con los competidores, socios, sociedad y principalmente su razón de ser los pacientes.
Distancia del poder
Bajo mi perspectiva la subordinación es la cultura que más ha predominado en el Perú a lo largo de su historia; en el hecho de que los colaboradores indistintos a su a niveles de jerarquía no cuestionando las decisiones de un superior con un nivel de jerarquía mayor, donde además se maneja una cultura vertical de arriba hacia abajo. Sin embargo, la globalización ha tenido una influencia preponderante en las nuevas culturas, es decir, las organizaciones se han ido adaptando nuevas tendencias jerárquicas horizontales, favoreciendo en la comunicación y participación de sus empleados.
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