Las Dimensiones Culturales de Hofstede
Enviado por sdlreyes • 5 de Junio de 2017 • Tarea • 1.426 Palabras (6 Páginas) • 598 Visitas
Las Dimensiones Culturales de Hofstede.
Con base en el estudio de las dimensiones culturales de Hofstede y la presentación acerca de la diversidad cultural, y utilizando como punto de referencia el país que ustedes han seleccionado, establezcan un comparativo entre México y ese país, utilizando lo antes mencionado y especificando los principales puntos de conflicto entre ambas culturas.
El comparativo lo realicé contra un país europeo (Suecia) para entender en qué características nos diferenciamos como mexicanos:
[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5]
Conforme se aprecia en la gráfica de Hofstede las dimensiones con una diferencia más marcada son:
Dimensión | méxico | suecia |
Distancia de poder | Alta | Baja |
individualismo | Colectivista | Individualista |
Masculinidad | Masculina | Femenina |
evitar incertidumbre | Alto | Bajo |
A continuación, me permito transcribir lo que The Hofstede Centre explica de cada puntuación en estas dimensiones desiguales.
Distancia de poder
En una puntuación de 81, México es una sociedad jerárquica. Esto significa que la gente acepta un orden jerárquico en el que todo el mundo tiene un lugar y que no necesita más justificación. Jerarquía en una organización es vista como un reflejo de las desigualdades inherentes, la centralización es popular, subordinados esperan que se les diga qué hacer y el jefe ideal es un autócrata benévolo.
Suecia muestra bajas puntuaciones en esta dimensión (puntuación de 31) lo que significa que lo siguiente caracteriza el estilo sueco: ser independientes, la jerarquía sólo por conveniencia, la igualdad de derechos, superiores accesibles, líder como entrenador, gestión que facilita y da poder. El poder es descentralizado y gestores cuentan con la experiencia de sus miembros del equipo. Los empleados esperan a ser consultados. El control se disgustaba y la actitud hacia los gerentes son informales y basada en el primer nombre. La comunicación es directa y participativa.
Individualismo
México, con una puntuación de 30 se considera una sociedad colectivista. Esto se manifiesta en un compromiso a largo plazo de cerca al "grupo" miembro, ya sea que una familia, la familia ampliada, o las relaciones extendidas. La lealtad en una cultura colectivista es de suma importancia. La sociedad fomenta las relaciones fuertes donde cada uno asume la responsabilidad de los demás miembros de su grupo. Las relaciones empleador / empleado se perciben en términos morales (como un vínculo familiar), la contratación y las decisiones de promoción tienen en cuenta el empleado del grupo interno, la gestión es la gestión de los grupos.
Suecia, con una puntuación de 71 es una sociedad individualista. Esto significa que hay una alta preferencia por un marco social unido débilmente en el que se espera que los individuos cuiden de sí mismos y sólo sus familiares más cercanos. La relación empleador / empleado es un contrato basado en el beneficio mutuo, la contratación y las decisiones de promoción se supone que se basan en el mérito solamente, la gestión es la gestión de las personas.
Masculinidad
México anota 69 en esta dimensión y es por lo tanto una sociedad masculina. En los países en personas masculinas " viven para trabajar ", se espera que los gerentes a ser decisivo y firme, el énfasis está en la equidad, la competencia y el rendimiento y los conflictos se resuelven luchando.
Suecia con puntuaciones de 5 en esta dimensión es una sociedad femenina. En los países femeninos es importante para mantener el equilibrio de la vida / trabajo y asegurarse de que todos están incluidos. Gerentes se esfuerzan por el consenso y la equidad de valor de la gente, la solidaridad y la calidad de su vida laboral. Los conflictos se resuelven por el compromiso y la negociación y los suecos son conocidos por sus largas discusiones hasta que se haya llegado a un consenso.
Evitación de la incertidumbre
México se ubica 82 en esta dimensión y por lo tanto tiene una alta preferencia por evitar la incertidumbre. Los países que presentan alta evitación de la incertidumbre mantienen rígidos códigos de creencia y comportamiento y no toleran el comportamiento y las ideas poco ortodoxas. En estas culturas hay una necesidad emocional de reglas (aunque nunca se parecen las reglas para trabajar) el tiempo es dinero, la gente tiene una necesidad interior para ser ocupado y el trabajo duro, la precisión y la puntualidad son la norma, la innovación puede ser resistida, la seguridad es un elemento importante en la motivación.
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