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Enviado por Carajo_carajo • 31 de Julio de 2014 • Tesis • 808 Palabras (4 Páginas) • 203 Visitas
Introducción……………………………………………………………………………….3
Objetivo general y principales directrices de la organización en la cual trabaja………………………………………………………………………….…………..3
Estado ideal de esta organización. …………………………………….………………4
Limitantes del estado ideal………………………………………………………………4
Delimite un problema…….………………………………………………………………4
Definición del método para la solución del problema…………………………………5
Habilidades de liderazgo que tendría que aplicar para coordinar su equipo de trabajo……………………………………………………………………………………...5
Acciones de coaching. La cuales deberá aplicar para tomar una decisión o dar solución al problema de forma coordinada con un grupo de trabajo………….....…5
Conclusiones……………………………………………………………………………..6
Introducción.
En este último de trabajo tocaremos todos los puntos estudiados en esta materia de Solución de Problemas y Toma de Sediciones y los aplicaremos en nuestro centro de trabajo.
Objetivo general y principales directrices de la organización en la cual trabaja.
Los principales objetivos y directrices de la compañía están basados en los valores de la compañía que son los cimientos de todas las actividades de la misma.
Contamos con tres valores que representan nuestro compromiso. Lo que defendemos; los valores fundamentales que nos comprometemos a apoyar.
• Crecimiento Sostenido
Es fundamental para motivar y medir nuestro éxito.
Buscarlos estimula la innovación, agrega valor a los resultados y nos ayuda a entender como las acciones que hoy tomamos impactan en nuestro futuro. Lo entendemos como el crecimiento de las personas y el desempeño de la compañía. Otorga prioridad a hacer la diferencia y a lograr que las cosas sucedan.
• Personas Capaces y Facultadas.
Tenemos libertad para actuar y pensar en formas que nos hagan sentir que hemos realizado nuestras actividades, siendo congruentes con los procesos corporativos y considerando las necesidades de la compañía.
• Actuar con responsabilidad y confianza.
Son los cimientos de crecimiento sano que responde a ganar la confianza que otras personas nos otorgan, como individuos y compañía. Nos comprometemos de manera personal y como miembros de la corporación en cada acción que tomamos, cuidando siempre los recursos que se nos asignan. Construimos la credibilidad entre nosotros mismos y con los demás, operando con la más alta congruencia y el compromiso de triunfar juntos.
Estado ideal de esta organización.
El estado ideal de la organización está basado en sus principios como compañía, ya que logrando estos principios la organización llegara a su estado ideal.
• Cuidar a nuestros clientes, consumidores y la comunidad en que vivimos.
• Vender solo productos de
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