Recopilación Auditoría Integral

Auditoría Integral

Hemos relacionado la Auditoría Integral con nuestra variable “Sistema de gestión de créditos” porque vamos a realizar una revisión a este proceso, es por ello que está estrechamente relacionado con la auditoría ya que esta en palabras de Rodríguez Serpas (2005)“Es el proceso de obtener y evaluar objetivamente, en un período determinado, evidencia relativa a la información financiera, al comportamiento económico y al manejo de una entidad con la finalidad de informar sobre el grado de correspondencia entre aquellos y los criterios o indicadores establecidos o los comportamientos generalizados.”, con lo mencionado por Rodríguez determinamos la importancia que genera la seguridad en los procesos que en la entidad se dan, tanto para la elaboración confiable de la información financiera, como también para la toma de decisiones.

Se puede mencionar otro concepto usado por Bravo (2003), en su libro: Auditoria Integral, menciona que la "Auditoría integral es el examen y evaluación integral, metodológico, objetivo, sistemático, analítico e independiente con respecto de la actuación de una empresa, de sus procesos operativos, así como de la aplicación y adecuación de sus recursos y su administración, efectuado por profesionales, con el propósito de emitir un informe, para formular recomendaciones contribuyendo a la optimización de la economía, eficiencia, efectividad y cumplimiento de la gestión empresarial", el control en este caso representado por la auditoría en las empresas se vuelve cada vez una pieza fundamental, por el simple hecho de que las empresas busque una mejora en la gestión de los procesos y una maximización de los réditos que los negocios generen.

Con estos antecedentes el examen a realizarse va a ser una evaluación del control interno de Automotores Pérez de la ciudad de Ambato, para determinar los puntos críticos o también llamados cuellos de botella existentes y proponer soluciones razonables e inmediatos, mediante la evaluación de los procesos de manera ordenada tomando como referencia o evidencia los procesos que se están dando en la entidad para poder ir observando y corrigiendo sobre la marcha la ejecución de una forma adecuada los procesos.

También se mencionara la definición de auditoría dada por (1988, pág. 22)Que menciona que “Es un proceso sistemático para obtener y evaluar evidencia de una manera objetiva respecto de las afirmaciones concernientes a actos económicos y eventos para determinar el grado de correspondencia entre las afirmaciones y criterios establecidos y comunicar los resultados a los usuarios interesados.”, generando información útil no solo para el bienestar empresarial sino también para usuario internos y externos de la empresa.

Auditoría de Gestión

El control y evaluación constante de la gestión de la empresa en todos los ámbitos es esencial y necesaria para el control de los recursos, esto se logra con un correcto método de supervisión , que vendría a ser en este caso la auditoría de gestión que trata de medir la eficiencia y eficacia de los diferentes procesos administrativos, en palabras de ISICS (2011, pág. 3) la auditoría de gestión es un: “Método sistemático, independiente y documentado para obtener evidencias y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar el alcance al que se cumplen los requisitos del proceso y de su resultado así como de su control y medición.”

EL OBJETO DE LA AUDITORÍA DE PROCESO es evaluar el grado de cumplimiento de:

• El control de proceso aplicado por el personal del centro,

• La inspección realizada por los profesores y la eficacia de las correcciones realizadas, y

• El cumplimiento de ciertas características de los cursos que deben evaluarse tiempo después de la impartición del mismo,

Con el fin de determinar acciones correctoras para eliminar o reducir la aparición de incumplimientos así como definir acciones de mejora sobre dichos procesos, según lo establecido en el “PROCEDIMIENTO OPERATIVO DE MEJORA”.

Se puede relacionar o complementar el concepto y el alcance (objetivos) de la auditoría de gestión con la definición de las cinco Eficiencia y Eficacia que segúnMaldonado K (2011, págs. 23,24)las establece que la eficiencia: “Consiste en lograr la utilización mas productiva de bienes materiales y recursos humanos y financieros” y a la eficacia como “El grado en que los programas están siguiendo los objetivos propuestos”, es por ello que las entidades por mas organizadas o controladas que estén sino tienen una visión u objetivos propuestos para un futuro no pueden desarrollar todo el potencial que quizá estas tienen y no lo explotan para beneficio de las mismas.

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