TEORIA DE LA ORGANIZACION

TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN

1) FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN E INGENIERÍA

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

2) EN LA PRÁCTICA LA ADMINISTRACIÓN NO ES UNA ACTIVIDAD MECÁNICA QUE DEPENDA DE CIERTOS HÁBITOS FÍSICOS QUE DEBEN SER SUPERADOS O CORREGIDOS A FIN DE OBTENER UN COMPORTAMIENTO CORRECTO.

EL ÉXITO DE UN ADMINISTRADOR NO ESTÁ ENTERAMENTE CORRELACIONADO CON LO QUE LE ENSEÑARON, NI CON SU BRILLANTEZ ACADÉMICA NI CON SU INTERÉS PERSONAL EN PONER LO QUE APRENDIÓ.

3) ESTOS ASPECTOS SON IMPORTANTES PERO ESTÁN CONDICIONADOS POR CARACTERÍSTICAS DE PERSONALIDAD Y POR EL MODO PERSONAL DE ACTUAR DE CADA QUIEN.

EL CONOCIMIENTO TÉCNICO DE LA ADMINISTRACIÓN ES IMPORTANTÍSIMO, BÁSICO E INDISPENSABLE, PERO DEPENDE, SOBRETODO, DE LA PERSONALIDAD Y EL MODO DE ACTUAR DEL ADMINISTRADOR.

4) HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

NIVELES ADMINISTRATIVOS DE ALTA DIRECCION CONCEPTUALES

ADMINISTRACION A NIVEL INTERMEDIO RELACIONES HUMANAS

ADMINISTRACION A NIVEL SUPERVISION TECNICA

5) HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

HABILIDAD CONCEPTUAL: CONSISTE EN LA HABILIDAD PARA COMPRENDER LA COMPLEJIDAD TOTAL DE LA ORGANIZACIÓN Y LA ADAPTACIÓN DEL COMPORTAMIENTO DE LA PERSONA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, LO CUAL LE PERMITE A ÉSTA PROCEDER DE ACUERDO CON TODOS LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Y NO APENAS DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS Y LAS NECESIDADES DE SU GRUPO.

RELACIÒN HUMANA: RADICA EN LA HABILIDAD Y EL CRITERIO PARA TRABAJAR CON PERSONAS, COMPRENDER SUS ACTITUDES Y MOTIVACIONES Y APLICAR UN LIDERAZGO EFICAZ.

HABILIDAD TÉCNICA: CONSISTE EN UTILIZAR CONOCIMIENTOS, MÉTODOS, TÉCNICAS Y EQUIPOS NECESARIOS PARA LA REALIZACIÓN DE LAS TAREAS ESPECÍFICAS DE ACUERDO CON SU INSTRUCCIÓN, EXPERIENCIA Y EDUCACIÓN.

6) LA TAREA BÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN: ES LOGRAR REALIZAR LAS ACTIVIDADES CON LA PARTICIPACIÓN DE LAS PERSONAS. YA SEA EN LAS INDUSTRIAS, EN EL COMERCIO, EN LAS ORGANIZACIONES DE SERVICIOS PÚBLICOS, EN LOS HOSPITALES, EN LAS UNIVERSIDADES, EN LAS INSTITUCIONES MILITARES O EN CUALQUIER OTRA FORMA DE EMPRESA HUMANA, LA EFICACIA CON LA QUE LAS PERSONAS TRABAJAN EN CONJUNTO PARA CONSEGUIR OBJETIVOS COMUNES DEPENDE PRINCIPALMENTE DE LA CAPACIDAD DE QUIENES EJERCEN LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA.

7) PETER DRUCKER

AUTOR DE LA CLARA TENDENCIA NEOCLÁSICA, AFIRMA QUE NO EXISTEN PAÍSES DESARROLLADOS NI PAÍSES SUBDESARROLLADOS SINO SIMPLEMENTE PAÍSES QUE SABEN ADMINISTRAR LA TECNOLOGÍA EXISTENTE Y SUS RECURSOS DISPONIBLES Y POTENCIALES, Y PAÍSES QUE TODAVÍA NO SABEN HACERLO.

EN OTROS TÉRMINOS, EXISTEN PAÍSES ADMINISTRADOS Y PAÍSES SUBADMINISTRADOS

8) LA PALABRA ADMINISTRACIÓN VIENE DEL LATÍN AD (DIRECCIÓN O TENDENCIA) Y MINISTER ( SUBORDINACIÓN U OBEDIENCIA), Y SIGNIFICA CUMPLIMIENTO DE UNA FUNCIÓN BAJO EL MANDO DE OTRO; ESTO ES, PRESTACIÓN DE UN SERVICIO A OTRO.

SIN EMBARGO, EL SIGNIFICADO ORIGINAL DE ESTA PALABRA SUFRIÓ UNA RADICAL TRANSFORMACIÓN.

9) LA TAREA ACTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN ES INTERPRETAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS POR LA ORGANIZACIÓN Y TRANSFORMARLOS EN ACCIÓN ORGANIZACIONAL A TRAVÉS DE LA PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, LA DIRECCIÓN, EL CONTROL Y LA COORDINACIÒN DE TODOS LOS ESFUERZOS REALIZADOS EN TODAS LAS ÁREAS Y NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN, CON EL FIN DE ALCANZAR TALES OBJETIVOS DE LA MANERA MÁS ADECUADA A LA SITUACIÓN.

10) PRINCIPALES DESAFÍOS PARA LA ADMINISTRACIÓN

1. COMPETENCIA MÁS AGRESIVA

2. CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES

3. SOFISTICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA

4. TASAS ELEVADAS DE INFLACIÓN

5. INTERNACIONALIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS

6. PROTAGONISMO MAYOR DE LAS ORGANIZACIONES

11) LA ADMINISTRACIÓN CONSTITUYE UNA ACTIVIDAD IMPORTANTE EN UNA SOCIEDAD PLURALISTA QUE SE BASA EN EL ESFUERZO COOPERATIVO QUE EL SER HUMANO DESARROLLA EN LAS ORGANIZACIONES.

LA TAREA BÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN: ES ALCANZAR LOS MEJORES RESULTADOS, UTILIZANDO LA CAPACIDAD DE LAS PERSONAS. EN CUALQUIER TIPO DE ORGANIZACIÓN HUMANA SE BUSCA EL LOGRO DE DETERMINADOS OBJETIVOS CON EFICIENCIA Y EFICACIA. LA ADMINISTRACIÓN DIRIGE EL ESFUERZO DE LOS GRUPOS ORGANIZADOS.

12)EL CONTENIDO DE LA ADMINISTRACIÓN VARÍA CONFORME A LA TEORÍA CONSIDERADA: PARA LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA SON LOS MÉTODOS Y PROCESOS DE TRABAJO EN CADA OBRERO; PARA LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN, LA ADMINISTRACIÓN IMPLICA PREVISIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y CONTROL DEL TRABAJO REALIZADO EN LA ADMINISTRACIÓN; PARA LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS, LA ADMINISTRACIÓN DEBE BUSCAR LOS MEJORES RESULTADOS, A TRAVÉS DE CONDICIONES QUE PERMITAN LA INTEGRACIÓN DE LAS PERSONAS EN LOS GRUPOS SOCIALES Y LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES INDIVIDUALES.

13) EL OBJETO DE LA ADMINISTRACIÓN ES LA MISMA ACTIVIDAD ORGANIZACIONAL, EN UN PRINCIPIO, EL OBJETO DE LA ADMINISTRACIÓN ERA SIMPLEMENTE LA ACTIVIDAD FABRIL; DESPUÉS SE EXTENDIÓ A LAS EMPRESAS INDUSTRIALES Y, MAS ADELANTE A TODO TIPO DE ORGANIZACIÓN HUMANA, HASTA LLEGAR A ABARCAR, PAULATINAMENTE, EL INTERCAMBIO ENTRE LAS ORGANIZACIONES Y SUS AMBIENTES.

14) LA ADMINISTRACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN MODERNA SE VOLVIÓ VITAL E INDISPENSABLE. EN UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES, DONDE LA COMPLEJIDAD Y LA INTERDEPENDENCIA DE ÉSTAS SON UN ASPECTO CRUCIAL, LA ADMINISTRACIÓN SOBRESALE COMO EL FACTOR CLAVE, TANTO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA COMO PARA SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS MAS COMPLEJOS QUE AFLIGEN A LA HUMANIDAD.

15) TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN.

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:

ES UN ENFOQUE ADMINISTRATIVO, FORMULADO POR FREDERICK W. TAYLOR Y OTROS, ENTRE (1890 Y 1930), QUE PRETENDE DETERMINAR EN FORMA CIENTÍFICA LOS MEJORES MÉTODOS PARA REALIZAR CUALQUIER TAREA Y SELECCIONAR, CAPACITAR Y MOTIVAR A LOS TRABAJADORES. “SISTEMA DE TARIFAS DIFERENCIALES”

16) HENRY L. GANTT (1861-1919), INVENTÓ UN SISTEMA DE GRAFICAS PARA EL PROGRAMA DE PRODUCCIÓN QUE PERMITIÓ LA EVALUACIÓN PÚBLICA DEL TRABAJADOR.

LOS ESPOSOS GILBERTH (1868-1924 Y 1878-1972) FRANK. B. Y LILIAN M. GILBERTH, APORTARON A ESTA TEORÍA LA TESIS DOCTORAL DE LILLIAN “LA PSICOLOGIA DE LA ADMINISTRACIÓN” Y LOS ESTUDIOS DE FRANK SOBRE MOVIMIENTOS Y FATIGA.

17) HENRY FAYOL (1814-1925) ES CONSIDERADO FUNDADOR DE ESTA TEORÍA, YA QUE A ÉL SE LE DEBE LA SISTEMATIZACIÓN DEL COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO DE LA ORGANIZACIÓN TOTA L.

A DIFERENCIA DE TAYLOR QUE DESARROLLÓ LAS “FUNCIONES ORGANIZACIONALES, FAYOL DIVIDIÓ LAS OPERACIONES ADMINISTRATIVAS EN 6 ACTIVIDADES: TÉCNICA, COMERCIAL, FINANCIERA, SEGURIDAD, CONTABILIDAD Y ADMINISTRATIVA.

ANTES DE FAYOL, LA CREENCIA GENERAL ERA QUE LOS “ADMINISTRADORES NACEN, NO SE HACEN, SIN EMBARGO FAYOL INSISTIÓ

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