2012 Compilation

3- Reducir Stocks tanto en volumen

4- Disminuir los grupos de clasificación del stock

5- Adquirir los materiales de la forma más adecuada para su consumo evitando desembalajes, adaptaciones y preparaciones posteriores.

6- Recudir el número de contadores contabilizaciones y revisiones de existencias, solo hacer las necesarias de la forma más fácil y cómoda.

1.1.3 La red logística

Diseño de la red logística

Su objetivo es construir una configuración de fabricas putos de venda y almacenes que permitan equilibrar vendas y costes.

Objetivos específicos del almacenaje:

- Minimizar el tiempo de permanencia de la mercancía

- Disminuir el número de almacenes por los que debe pasar la mercancía

Objetivos específicos del transporte:

- Aplicar economías a escala: aplican mayor volumen para reducir el coste unitario

- Combinar diferentes tipos de transporte

Para diseñar una red logística deben tomarse diferentes de decisiones

-Decisiones a largo plazo:

Maquinaria: palatización, conservación, envasado.

Elementos de transporte: Translada la mercancía desde el pto. Origen a su destino

Localización de los almacenes y pto. De vta.

Selección de canales de distribución

-Maquinaria

-Elem. transort.

-Localización de almacenes i ptos. de vta: Implica decidir donde situar los almacences en funcion de la distribucion que deo alla

escogido (intensiva o exclusiva)

-Selección de canales de distribución (determinar el numero intermediarios que intevienen en la entrega del producto al consumidor) o se

hace con la vta. directa y cta. con mayorista y minorista.

-Tamaño de los ptos.de venta

Decisiones a corto plazo

-Análisis de los flujos de trabajo y materiales (Es una hoja de ruta de un producaro desde que es materia prima hasta q se convierte

en producto terminado -- Materiales/provedores

-- Operarios/tipo trabajo

-El control de inventarios de los productos terminados

-Control de inventarios de los productos sterminados (previsiones de demanda para conocer las necesidades a corto plazo de los dientes y poder

a bastecerlo.

Ventajas e incinvenientes de una externalización de la red logistica

Ventjaas: Evita fuerte inversiones en inmobilizado

Disminuye el riesgo

Reduce el coste y augmenta el beneficio entendiendo que la empresa logistica trabaja con economias a escalaya que le es mas facil

alcanzar la masa critica que la empresa.

Recuccuin del peso de los costes fijos en el coste total

Mejora de la calidad i el nivel de servicio

Alijeramiento de la estructura de la empresa: Solo se controla de la la actividad logista pero no la ejecucion (incompleta)

Permiten aprovechar la red de distribucion de los operadores apra abrir nuevos mercados.

Inconvenientes La dependencia del operador logistico

El riesgo de perder el control sobre la operativa

Si el contrato de hace por volumenes pequeñas los sistemas utilizados pueden no ser los adecuados y aumentar el coste unitrio.

1.2-Agentes de la cadena logística

Desde que un producto sale de el lugar de extraccion o fabricación hasta que llega al consumidor final pasa por muchas etapas y en cada una de ellas

hay una persona o empresa responsable de su cuidado y conservacion (intermediarios). Al recorrido que sigue el producto

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