AUTOEVALUACION1 CALCULO

EXAMEN FINAL

Apellidos y nombres: Hinostroza Orihuela Angel David

Curso: Gestion y Talento Humano

Código de alumno: 1630448

Fecha: 22.07.2021

El Examen Final del curso se realiza con la cámara encendida y será individual.  Antes de asistir al examen, considera las siguientes recomendaciones:

• Revisa el material completo del curso, así como los materiales complementarios que se hayan asignado durante el desarrollo del mismo.
• Recuerda contar con los materiales que puedes utilizar durante el examen final (apuntes, esquemas, diagramas, calculadora, etc.)
• Lee las indicaciones del examen y resuélvelo dentro del tempo consignado.
• Cuando termines tu examen final y antes de entregarlo, verifica que hayas colocado tus Nombres y Apellidos completos.
• Tiene 90 minutos para desarrollar el examen.
• La escala de calificación es de 0 a 20.

PREGUNTAS

En el caso propuesto responder a las preguntas:

1. ¿Qué procesos de la gestión de los Recursos Humanos aparecen en el caso? ¿Qué relación hay entre ellos? (5) puntos.

Se podría indicar que en el caso Cepsa aparecen los siguientes procesos de la gestión de los recursos humanos como Atracción y Retención, el caso hace referencia a procesos de atraer y contratar talento de manera efectiva.

Estos procesos son previos a que las personas se incorporen a la organización o empresa, publicando de las ofertas de trabajo de la compañía con información detallada del puesto al que se requiera, los candidatos potenciales pueden hacerse una idea del perfil que buscan teniendo en cuenta que una organización requiere desarrollar productividad e implementación para lograr los objetivos marcados. Este proceso establece las bases para el siguiente proceso del que también se hace referencia, los procesos de retención.  Aquí se incluyen el reclutamiento o la selección entre otros abarcando el sistema de selección realizado por CEPSA para seleccionar a los mejores empleados. Para los individuos reclutados mejoren en su puesto y desarrollen su habilidad, se llevan a cabo los procesos de formación y desarrollo (Modelo de Gestión de Recursos Humanos por Competencias y apuesta constante por la formación).  También, es necesario llevar realizar procesos de evaluación y compensación para saber si los empleados han realizado su trabajo (CEPSA ha desarrollado sistemas de evaluación por KPIS del desempeño a cada trabajador para así contar con una información sobre el cumplimiento de los objetivos de los trabajadores.

1. ¿Cómo atrae CEPSA a los mejores candidatos? (5) puntos.

CEPSA ha desarrollado un método muy eficiente para poder identificar y seleccionar a los mejores profesionales. El proceso de selección consta de pruebas psicotécnicas, dinámicas de grupo, una prueba de idiomas y una entrevista personal.

Para ayudar a los candidatos a sentirse cómodos y ver qué pueden aportar al equipo, CEPSA ha creado una herramienta denominada “Workwithus”. Aquí encontrará consejos para realizar pruebas de habilidades psicológicas y obtener más información sobre los trabajos publicados con detalles sobre su puesto.

 También existe otra herramienta llamada “Mi Referencia” que permite a las personas que trabajan en la empresa compartir sus experiencias vividas. Por tanto, los aspirantes a puestos similares tienen como objetivo hacerse una idea del perfil que busca la empresa y el nivel de satisfacción del trabajador.

1. ¿Cómo retiene CEPSA a los mejores empleados? (5) puntos.

Cepsa en sus políticas de capital humano refuerza el capital humano, ofreciendo carreras laborales estimulantes y ambientes de trabajo atractivo para que los empleados sientan un entorno saludable y atractivo, esto porque la empresa considera como un activo valioso a sus empleados.

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