Caso Fiedmans Mantener Red

1. ¿Art Friedman utiliza los estilos de cual de cual universidad (de Lowa, de Michigan o la Estatal de Ohio)?.

Art Friedman utiliza el estilo de la Universidad de Michigan, el cual es un comportamiento centrado en el empleado.

En este estilo de liderazgo el líder se refiere que va a satisfacer las necesidades humanas de los empleados, mientras crean relaciones. El líder es sensible a los subordinados y comunica que cultiven la confianza, el apoyo, el respeto mientras el se hace cargo de su bienestar.

Desde nuestro punto de vista Friedman Utilizó el tipo de estilo de las tres universidades. De la Universidad de Iowa utiliza el estilo de liderazgo democrático. De Universidad de Michigan el Estilo de liderazgo centrado en el empleado y de la Universidad de Ohio el comportamiento de consideración.

2.- ¿Qué Nivel de motivación especifico , factor y necesidad ( de las teorías de contenido de la motivación aplican a Friedmans Appliance?.

A Friedmans Appliance las teorías de contenido, en este caso en la teoría especifica de las expectativas ya que se afirma que el empleado es motivado cuando pueden cumplir con la tarea, que serán recompensados y que las recompensas por hacerlo bien valen los esfuerzos.

Factor es extrínseco porque la motivación proviene del entorno de la persona y el trabajo mismo. Ya este comprende la remuneración, la seguridad laboral, condiciones del trabajo prestaciones y relaciones, todos estos factores se combinan para satisfacer las necesidades.

La necesidad debe ser cubierta primero a niveles inferiores. Es decir desde su prioridad, las personas buscan satisfacción laboral y dejaran una organización para integrarse a otra a fin de satisfacer esa necesidad, la clave está en satisfacer las necesidades de los empleados al tiempo que se logren los objetivos organizacionales.

Se aplica la teoría de la jerarquía de las necesidades.

3.- ¿La teoría de la equidad y las expectativas son válidas en este caso?, explique

Teoría de la Equidad: Art Firedman al momento de reunir a los empleados y otorgarles la libertad de determinar su sueldo según lo que ellos consideran pertinente. Aplico la teoría de la Equidad debido a que cada persona exige su remuneración de acuerdo a lo que cada trabajador se ha esforzado. Con esto el trabajador va a sentir equidad entre lo que trabaja y lo que percibe Teoría de la Expectativa Art Friedman al delegar a cada empleado que cada uno será su propio jefe, estos se sienten motivados por la nueva función, además de que por el esfuerzo realizado obtendrán una recompensa que cada persona determino

4.- ¿Qué tipo de reforzamiento utiliza Friedman Compare a los dos?

Utiliza el reforzamiento positivo que es una técnica en la cual un comportamiento aumenta su probabilidad de ocurrencia a raíz de un suceso que le sigue y que es valorado positivamente por la persona. Muchas conductas se mantienen porque conducen a resultados positivos. Por ejemplo, una persona continúa trabajando en una empresa, pues cobra un salario. El sueldo que cobra el trabajador es lo que REFUERZA la conducta de trabajar.

Es decir, se premia a las personas que tienen un buen desempeño llegando a ver sus necesidades satisfechas y esto motiva a que todos los empleados hagan lo mismo.

5.- ¿conoce alguna organización que utilice las técnicas?

No, pero vemos que el tema de liderazgo y gestión del factor humano van tomando mayor realce Según Great Place To Work Peru quien cada año mide los indicadores de cuales son las empresas que tienen un mejor clima laboral. Utilizando la clasificación

Más de 1000 trabajadores

251 hasta 1000 trabajadores

30 y 251 trabajadores Identifica entre una de ellas a la empresa Johnson y Johnson Perú quienes han variado diversos factores para que la empresa sea un mejor lugar para trabajar, además de considerar a su capital humano como un factor importante en las políticas de la empresa, observamos que Johnson y Johnson Peru esta utilizando un estilo de liderazgo orientados a las necesidades de los empleados, lo que género que las expectativas de la empresa sean superadas el año 2012, 2013. En una

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