EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION

EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION

Los empleadores utilizan el anal isis de puestos de trabajo y la deseripei6n de estos COil varios objetivos; por ejemplo, para desarrollar programas dc capacitaci6n 0 para determinar el salario de los puestos. No obstante. el usa mas comun de la descripci6n de puestos de trabajo es para decidir el tipo de gente que se debe reclutar y luego scleccionar para cubrir los puestos de la organizaci6n. EI pruc;eso de rec/uU/llliellfo Y selecci611 consiste en los siguientes pasos:

1. Plan car y pronosticar la fllerza laboral para determinar los puestos que deheran eubrirse. 2. Integrar una bolsa de trabajo para tales puestos. reclutando candidatos internos o cxtcrnos. 3. Indica r a los aspirantes que Ilenen los formularios de solicitud de emptco y que participen en una cntrevista inicial de selecci6n. 4. Usar diversas herramienlas de selecci6n como exarnenes., verificacion de antccedentes y eSlUdios medicos para identificar a los candidatos viables. 5. EnviM a uno 0 varios candidatos vi abies para el puesto con el supervisor responsable del trabajo. 6. '-Iacer al candidalo 0 los candidatos una 0 mas entrevistas de seleccion con el supervisor y otras autoridades relevantes. con In finalidad de delerminar a qlle aspirante se Ie hara un ofrecimiento real.

La phmeacioll y el reduilimienro de III fl.lerzaill/)oral (pasos I a 3) constituyen el tema de 10 que resla de estc ca pitulo. El capitulo 4 induye temas como las tecnicas de seleeeion de empleados, como examenes, verificaci6n de antecedentes y estudios medicos (pasos 4 a 6).

PLANEACION Y PRONOSTICO DE LA FUERZA LABORAL

Cuando Daniel Hernandez se convirti6 en gercnte de personal de Valero Energy Corp .. la empresa no rcalizaba ninguna planeaci6n de la fuerza lahoral. Despues de analizar los datos demogrMicos y de rotacion de personal de la organizacion. Hernandez descubrio que pronto tendrfan vacantes en sus refinerlas de petrol eo. las cuales scrlan hastii seis veces mas diffciles de cubrir con sus procedimientos actuates de reclUl(lm il!1l1o. La pregunta era: l,Oue deberfan hacer al respecto?I'-) La plancaci6n de la fucrJ::J laboral (0 de personal 0 del empJeo) es cI proceso mediante cl cualla empresa haee planes para decidir cuales puestos cubrira. con base en t.. la proyeeei6n de las vacantes y 2. In decision de cubrir dichos puestos con candidatos internos 0 cxtcrnos. POI' 10 tanto, se refiere a la planeaci6n con miras a eubrir eualquicra 0 lodos los puestos de trabajo fu turos de la empresa. desde los trabajadores de mantenimicnto hasta el director general. Sin elllbargo. la mayorfa de las organizaeioncs dcnominall pfallcaciim de la sucesi611 al proeeso dc plancar como se oClIpanin los PUl.;stos ejecutivos clave. En la aetualidad.los elllpleadores suelen haeer hineapic en la (1dmilli.~{racif)1I del /alell/o. que illlplica idcnlifiear. reclutar. eontratar y desarrollar empleados con un alto potencial.

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