Ejercicio: los procesos administrativos
Enviado por ani2013 • 13 de Febrero de 2015 • Trabajo • 1.116 Palabras (5 Páginas) • 262 Visitas
Ejercicio 2 capítulo 1, procesos administrativos 3
Interrogantes
1. ¿Fortalezas y de debilidades de la empresa?
R// la expansión de sus negocios en sucursales que abarcar regiones diversas en el país.
La innovación de los productos
La experiencia que su personal tiene en el liderazgo de la gerencia.
R// las debilidades que existen son
La falta de comunicación interna de la organización
Diferentes proveedores que suplen las necesidades de cada restaurante, dejando a la deriva la economía de la red de restaurantes.
No hay manuales de procedimientos y administración que rijan decisiones dentro de los restaurantes
2. ¿oportunidades y amenazas de la organización?
R// sus oportunidades son el determinar que proveedores les convienen a la empresa para poderse economizar y mantener su calidad en el producto elaborado.
Evaluar a todos sus restaurantes, que más ventas produzca y apoyar sus procedimientos y efectos en el mercado.
R// una de las amenazas de la red de restaurantes es que no se ha organizado adecuadamente y es un factor que la competencia puede aprovechar para sacarlos de l mercado en el que se desempeña,
3. ¿ventajas que significaría para la empresa la solución de estos problemas?
R// ganar terreno en su ambiente y poderse internacionalizar haciendo mas grande sus acciones y volviéndose inigualable ante la competencia.
4. ¿estrategias que se necesitan el gerente para solucionar la problemática?
Ejercicio 2 capítulo 1, procesos administrativos 3
GENERALIZACION DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Objetivos, medidas y horizonte temporal
Programas que
Describan y midan Planeación a nivel
Consecuencias del plan Empresarial y sus divisiones
Recursos requeridos
Ejercicio 2 capítulo 1, procesos administrativos 3
Estrategias sugeridas combinadas o individuales
CRECIMIENTO CONCENTRADO enfocarse en un solo producto que cause
Impacto en el mercado y convertirlo en
Producto base, para el restaurante
DESARROLLO DE MERCADO Estudiar al cliente, en sus estándares Gastronómicos y sociales y establecer sus
Negocios en lugares de prestigio y elegantes
DESARROLLO DE PRODUCTO no promover la monotonía en su negocio y
Productos y siempre
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