GERENCIA Y LIDERAZGO.

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada

UNEFA - Barinas

GERENCIA Y LIDERAZGO

Bachilleres:

• Lopez Juan CI: 24.114.958
• Mancilla Dariana CI: 26.168.758
• Milde Laura CI: 23.008.082

Docente:

Caraballo Leonardo

Sección: P61

Carrera:

Ing. Petroleo 

Octubre 11, 2016

GERENCIA

En la actualidad se están generando muchos cambios, los cuales surgen de la influencia cada vez mayor de las nuevas tecnologias, estos cambios se visualizan en todos los ámbitos existentes, pero principalmente en las grandes y medianas empresas viéndose obligadas a actualizarse constantemente para no desaparecer. Dichas organizaciones se han percatado de que han aparecido nuevas y mejores formas de lograr los objetivos propuestos y esto es logrado gracias a la gerencia.

Es un termino un poco difícil de definir, pero en general se refiere a la responsabilidad atribuida a una persona (gerente) para hacer productiva la organización, es decir, el supervisor o gerente es designado formalmente para ejercer influencia sobre sus colaboradores.

Se podría decir entonces, que la gerencia se podria considerar como una ciencia que enseña la mas eficiente forma de conducir una empresa hacia las metas planteadas, y se requiere de constante actualización y aprendizaje de la mano de personas con cualidades y características puntuales, como modelo de negocio, tecnología, entre otros.

Es importante destacar que existen tres tipos de gerencia que son: la gerencia patrimonial, la gerencia política y la gerencia por objetivos; la primera se refiere a aquella que pasa de generación en generación en familias grandes, por ejemplo: el gerente de Inglaterra ( Rey o Reina), la segunda por su parte es aquella que es ejercida por personas leales y pertenecientes a un movimiento político, y la ultima se refiere al punto de llegada o la meta a la cual se desea llegar, el logro del propósito planteado.

Cuando se dice que la gerencia es responsable del éxito o fracaso de una empresa nos referimos a la magnitud de la importancia que tiene un gerente en dicha organización, ya que este es el responsable de coordinar y guiar a sus compañeros para lograr un fin común. En caso de no existir la gerencia debería haber un líder, porque sin ninguno de estos todo seria un caos que no llevaría a ninguna parte.

Aunado a esto se conoce que la gestión organizacional es un proceso complejo, que consiste en la ejecución secuencial de pasos o fases, que constituyen el trabajo típico de un gerente. Esas tareas pueden expresarse en forma generalizada como funciones directivas, que se ejercen a diversos niveles, entre los que se nombran:

    La planificación: Consiste en establecer los objetivos de largo, mediano y corto plazo de la organización, y en especificar los cursos de acción que se seguirán para conseguirlos.

Organización: aqui se diseñan y determinan funciones y tareas, establecer unidades operativas, departamentos, divisiones y definir los circuitos y modalidades de la comunicación entre esas unidades. Esa organización debe responder a dos requerimientos básicos, aparentemente contradictorios pero complementarios: la necesidad de dividir las tareas y la necesidad de coordinarlas.

Dirección: orienta los esfuerzos de todos los empleados de la organización, inclusive los directivos, hacia la obtención de las finalidades organizativas.

Control: Consiste en procurar que todo se haga según las previsiones, asegurando la obtención de los objetivos de la organización, mediante la comparación de los resultados reales con los resultados esperados.

Por otra parte, algunos de los objetivos fijos de la gerencia son lograr una excelente posición en el mercado, alta productividad y que sea de calidad, contar con los recursos físicos y financieros para completar cada uno de sus proyectos y que el negocio sea rrentable porque de nada sirve tener una empresa si lo que haces con ella no genera gran porcentaje de ganancias.

Los gerentes pueden ser a su vez líderes natos o llegar a serlo mediante el aprendizaje. A los fines de nombramientos de gerentes se pueden detectar potencialidades o hincar anticipadamente un proceso de formación de líderes de relevo con una visión integrada capaces de detectar las necesidades existentes en el país, analizarlas y por ende promover soluciones viables en cada organización y con ello mejoras en el país.

Es importante considerar la opinión de todos los sectores involucrados en la gestión e impulsar a través del liderazgo gerencial la generación de valores, principios, creación de conciencia, ir más allá de la cuestión de los recursos a las condicione humanas.

LIDERAZGO

        El liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecuencia de uno o diversos objetivos específicos; por tal motivo la imagen de un líder esta centrada en un colaborador más, orientador, escucha de su gente, generador de confianza, es aceptado naturalmente por su grupo en especial por su carisma, debe ser una persona que apoye y ayude, que transmita seguridad. El líder es el respaldo del equipo, es que potencia a las personas para que se desarrollen sus creatividades, iniciativas y equitudes, debe fomentar la responsabilidad, el desarrolló personal y especialmente es el artesano de la creación del espíritud de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar dentro de una organización.

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