La Meta.

LA META

Es una historia de que nos habla de cómo aplicar el sentido común y la lógica. La historia nos empieza narrando cuando de Alex Rogo el gerente de una empresa recibe una visita de un miembro de la oficina corporativa, el cual va a quejarse del atrasó de un pedido a un amigo suyo y le manifiesta que no está usando de forma adecuada su materiales y recursos humanos. Y que está habiendo una serie de retrasos y se está perdiendo dinero, que si en tres meses no soluciona el problema cerrara la planta

Alex se siente presionado por el tiempo y el hecho de que 280 persona pueden perder su empleo. Logra entregar el pedido a tiempo pero esto le genera aun más atrasos. Entonces buscando una forma de solucionar el problema, se encuentra con un profesor de la universidad Jonah al cual le cuenta su problema y también le empieza contando del uso de robots que hacen en su empresa y que hace un aumento de la productividad en un 36%, pero Jonah le pregunta si esto genero utilidades y como sabe que genero mas productividad, has aumentado lo vendido, has reducido costos, tu nivel de inventario es menor. A lo que Alex responde que los costos unitarios se redujeron y aumento la eficiencia, ante ello Jonah le hace notar que la eficiencia no es la meta de un negocio, sino el dinero, cuando se gana más, se puede hablar de productividad.

Entonces con esto Alex sabe que tiene que aumentar sus utilidades y tiene que desarrollar los siguientes puntos:

1. Aumentar el flujo

2. Bajar el nivel de inventarios

3. Reducir los gastos de operación

El comenta a su equipo de trabajo todo esto pero como es de esperarse la respuesta empieza con la eficiencia esta 36% y costos unitarios han bajado. Pero el les hace notar que han perdido mercado, ventas han bajado, inventario a su tope. Además los hace notar que hay que fijarse en el impacto del flujo, ver el programa de reducción de gastos y las prioridades son un desorden.

Haciendo una evaluación de acciones y las ideas

Cuál es el impacto en :

1. El throughput (precio de venta menos el precio q se paga a proveedores)

2. En el inventario

3. En los gastos de operación

Alex busca ayuda en Jonah que se encuentra en New York, y le hace notar que las ventas son bajas, los costos altos y el inventario al límite.

De esta forma el gerente se da cuenta que el exceso de inventario es producto de exceso de capacidad. Para crear un producto tiene que pasar por una serie de procesos, tiene q pasar por un procesos antes de avanzar a otro. El tiempo de cualquier proceso fluctúa, esto lo hace pensar como cada proceso afecta al otro. De esta forma buscar su cuello de botella

Para esto el gerente tiene una caminata con su hijo y sus amigos donde el propósito era caminar 16 km en un tiempo de 5 horas. En el camino se dio cuenta que si en promedio debían caminar 3.5 km por hora en 2 horas no habían caminado ni 3 kilómetros. Se empezó a fijar más de lo que pasaba y noto que cada vez que uno se atrasaba el resto también lo hacía y cuando el primero del grupo aceleraba otra vez se creaba un espacio. De esta forma el retraso de uno afectaba todos porque al final el primero esperaba al resto. Así decidió que Herby el muchacho más lento fuera el que dirigiera de esta forma así todos tendría tiempo de ponerse al corriente, pero esto no funciono por el muchacho avanzaba

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