PROGRAMA DE INCENTIVOS

ASDASDASD Establecer la importanciaACTIVIDAD I

PROGRAMA DE INCENTIVOS

Desarrolla las siguientes actividades:

A. EXPLICA EN QUÉ CONSISTE EL SISTEMA DE RECOMPENSAS Y SANCIONES Y LOS ASPECTOS EN QUE SE DEBEN BASAR AMBOS SISTEMAS.

El sistema de recompensas (salarios, beneficios, promociones, etc.) y las sanciones (acciones disciplinarias, etc.) constituyen los factores básicos que inducen al individuo a trabajar en beneficio de la organización.

Las recompensas se aplican para reforzar las actividades humanas que:

1. Aumenten la conciencia y la responsabilidad del individuo (y del grupo), incentiven el espíritu de misión de la empresa

2. Amplíen la interdependencia con terceros o con la organización total

3. Ayuden a consolidar el control que el sistema o la organización total ejerce sobre su propio destino

Tipos de recompensas adoptadas por las organizaciones:

1. Recompensas relacionadas con objetivos de realización empresarial (participación de los resultados anual o semestral)

2. Recompensas vinculadas al tiempo de servicio del empleado (cinco o diez años)

3. Recompensas relacionadas con el desempeño claramente excepcional (diferenciación en el desempeño)

4. Recompensadas relacionadas con resultados departamentales, divisionales, o globales (comparte el grupo porcentualmente)

b. DIFERENCIAS QUE EXISTEN ENTRE LA REMUNERACIÓN TRADICIONAL Y LA REMUNERACIÓN POR COMPETENCIA.

REMUNERACIÓN TRADICIONAL REMUNERACIÓN POR COMPETENCIAS

• Pago del salario previamente establecido para el cargo

• Salario

• La evaluación del desempeño no afecta la remuneración de la persona

• Sólo los ejecutivos pueden recibir bonos relacionados con metas prenegociadas

• No motivan ni estimulan el involucramiento en el negocio • Pago mensual o anual varía de acuerdo con la evaluación del desempeño

• El salario no es fijo

• La evaluación del desempeño afecta directamente la remuneración de la persona

• Todos los empleados pueden recibir ganancia adicional, conforme al desempeño alcanzado

• Funciona como factor motivador y estimula el involucramiento en las metas de la empresa

C. DIFERENCIA QUE EXISTE ENTRE REMUNERACIÓN FIJA Y VARIABLE.

REMUNERACIÓN FIJA VARIABLE

1. Facilita el equilibrio interno (coherencia de los salarios dentro de la organización) y el equilibrio externo (coherencia de los salarios de la organización con los del mercado)

2. Homogeniza y estandariza los salarios de la organización.

3. Facilita la administración de los salarios y el control centralizado

4. Permite una base lógica y racional para distribución de los salarios

5. Se enfoca en la ejecución de las tareas y la búsqueda de la eficiencia

6. Afecta directamente los costos fijos

...