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Programa de incentivos para los empleados
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Contenido.
- Objetivo del programa.
Definir las bases salariales de nuestra empresa por medio de la descripción de las actividades por puesto, manteniendo al equipo motivado en base al programa de incentivos y la asignación de salarios.
- Análisis de la situación actual del mercado donde se encuentra tu empresa.
Se establecerá nuestra empresa ManiCute en un local dentro del municipio de Metepec, específicamente será un local en el centro del municipio, ya que es una zona que tiene gran afluencia de personas. El local se abrirá en la Plaza San Isidro en la planta alta.
El local de es de 80 metros cuadrados, baños, estacionamiento además de vigilancia. Esto con una renta de $24,000 pesos, esto porque es un local nuevo y además de la ubicación en la que se encuentra.
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Cuadro DAFO
ANÁLISIS INTERNO | ANÁLISIS EXTERNO |
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
- Personal capacitado y con experiencia en el sector.
- Suficientes recursos financieros.
- Especialización en el servicio.
- Atención con o sin citas previas.
- Servicio de calidad.
| - Ofrecer servicios adicionales aparte de nuestro servicio principal.
- Vender cajas con regalos de belleza y/o bienestar.
- Mostrar reseñas de nuestros clientes en el sitio web.
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DEBILIDADES | AMENAZAS |
- Costos de producción altos sin posibilidad de promoción.
- No utilizar productos ecológicos.
- Poca demanda en el mercado.
- Pocas habilidades interpersonales.
- Equipo de trabajo escaso.
| - Entrada de nuevos competidores.
- Mala gestión de los recursos.
- Retardos en el servicio.
- Cambios en el estilo de vida de nuestros clientes.
- Aumento de los costos en las plataformas que utilizamos para gestionar.
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- Define las funciones del puesto del trabajo
El análisis y descripción de los puestos de trabajo es una de las tareas más importantes para una organización, en ella se detallan las principales tareas y funciones que deberá realizar un empleado en un puesto concreto. Es importante tener en cuenta que cuanto más grande es una empresa u organización más importante se hace tener completamente definidas las funciones de un puesto para evitar que existan problemas entre empleados que tienen un mismo cargo o confusiones entre departamentos porque no queda clara la responsabilidad de algunas tareas.
Por lo cual en la siguiente tabla observaremos las funciones de cada puesto de trabajo de la empresa Manicute para evitar las confusiones entre departamentos mencionadas anteriormente.
PUESTO | FUNCION |
Jefe |
Diarias - Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo.
- Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las funciones y los cargos.
- Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta.
Temporales: - Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero, administrativo, personal, contable entre otros.
- Realizar un análisis mensual del personal
- Decidir respecto de contratar, seleccionar, capacitar y ubicar el personal adecuado para cada cargo
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Gerente de compras | - Comprar aquellos bienes que la empresa necesita tanto para revender, como para hacer uso de estos por parte de los trabajadores.
- Búsqueda y negociación con proveedores como pactar las condiciones de suministro.
- Análisis de los precios de las materias primas, componentes o materiales
- Control de calidad de los materiales y componentes
- Control de la gestión documental de las compras.
- Información de stock a tiempo real.
- Estar al día de las cotizaciones de los productos, de las noticias que afectan al sector, de cualquier novedad relevante.
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Gerente de marketing y ventas | Diarias - Desarrollo de estrategias y tácticas para difundir la existencia de nuestra empresa.
- Experimentar con una gran cantidad de canales de adquisición.
- Generar contenido valioso y atractivo para nuestras redes capaces de atraer a nuestro público objetivo.
Temporales: - Preparar y monitorizar el presupuesto de marketing trimestral y anualmente y asignar fondos de una manera inteligente.
- Analizar el comportamiento de los consumidores y ajustar las campañas de marketing.
- Medir y elaborar informes sobre el rendimiento de las campañas de marketing, obtener información y realizar las evaluaciones correspondientes.
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Supervisor | Diarias: - Supervisar y evaluar el rendimiento del personal de producción.
- Asegurarse de que la producción cumple los estándares de calidad.
Aprobar las tareas de mantenimiento, la compra de equipos, etc. Supervisar la producción para solucionar problemas.
Temporales: - Calcular costes y preparar presupuestos.
- Organizar el flujo de trabajo para satisfacer las especificaciones y los plazos de entrega.
- Supervisar y evaluar el rendimiento del personal de producción (inspectores de calidad, trabajadores, etc.)
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Gerente de Finanzas | Diarias - Coordinar, registrar y aplicar los recursos financieros de una empresa.
- Desempeñar la contabilidad de una empresa u organización.
- Aprobar o rechazar los presupuestos.
Temporales: - Cálculo y entero de impuestos, descuentos y cuotas de materia laboral
- Realizar el pago oportuno a los colaboradores y servidores públicos
- Realizar el pago
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Gerente de RRHH | Diarias: - Evaluación del desempeño de los trabajadores
- Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
- Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos
Temporales: - Determinar las necesidades del personal.
- Realizar un análisis mensual del personal.
- Seleccionar y potenciar a los empleados más eficientes.
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Operador | Diarias: - Asegurarse de que la producción cumple los estándares de calidad.
- Producción de lo solicitado.
- Acomodo de herramientas en el área.
- Supervisar los procesos de producción.
- Control de la materia prima y mercancía que se cuenta en el área.
Temporales: - Organizar el trabajo para satisfacer las especificaciones y los plazos de entrega.
- Supervisar el equipo.
- Realizar mantenimiento de las máquinas y equipo utilizado.
- Revisión de inventario en el área de producción.
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