Procedimiento Tributario

INTRODUCCION

El motivo principal que me inspiro para escoger el tema de planeación tributaria fue la necesidad de ampliar los conocimientos en el area de la planeación, es muy interesante para mi puesto que regularmente el concepto de planear es tarea de la administración pero considero que la planeación tributaria amplia el campo de acción de los contadores en colombia puesto que no solamente el contador esta limitado a entregar informes, firmar, etc., sino que también está en capacidad de desarrollar estrategias que apunten a optimizar la rentabilidad de las empresas.

A través de este proyecto se busca orientar al lector hacia la aplicación de la planeación tributaria bajo unas políticas concretas que realmente lleguen a ser de gran impacto en la reducción de las imposiciones de carácter fiscal puesto que de la adecuada aplicación de todos los beneficios que ofrece la normatividad colombiana así serán los resultados que se obtendrán de la planeación.

La planeación tributaria nace como respuesta a ciertas contingencias tributarias que afectan a las empresas y a sus dueños. Las causas de estas contingencias son de diversa índole, motivadas mayormente por desconocimiento de la normativa tributaria, que lleva a la aplicación de criterios propios, rechazados por la entidad fiscalizadora.

Así entonces la planeación tributaria, cuyo objetivo es la optimización de las variables tributarias, con estricto apego a las normas legales, surge como una herramienta eficaz para controlar dichas contingencias, evitándolas en lo posible. Es importante acotar que la planeación tributaria debe sustentarse en una razón de negocios, esto es, debe basarse en un negocio real y no en una figura inventada con el sólo fin de pagar menos impuestos, pues puede caer en elusión tributaria, creando una contingencia no deseada para el contribuyente.

Asimismo, como es un proceso particular y único, debe prolongarse en el tiempo para acompañar a la empresa por su largo y complejo camino,... [continua]

1.1 INTRODUCCIÓN

El concepto de planeación como herramienta de gestión gerencial ha sido definido, en términos generales, como el aprovechamiento racio¬nal de las ventajas y oportunidades de negocios así como la fijación de políticas para la protección ante eventualidades causadas por debi¬lidades competitivas, bien sea de un producto, de una marca, del negocio como tal o del sector económico en el cuál se desen¬vuelve el ente que se ve abocado a formular planes estratégicos para defen¬der una posición, consolidar un liderazgo o, simplemente para sobrevivir comercialmente.

También abarca éste concepto el estudio y la fijación de políticas respecto a la forma como el ente económico pre¬tende financiar sus proyec¬tos de crecimiento, bien sea a nivel local o internacional, lo cual ubica la actividad de planeación bajo un enfoque financiero: con¬secución de recursos, negociación de tasas de interés, determi¬nación de plazos, evaluación de flujos de caja, capacidad de genera¬ción de recursos propios, importación de divisas, proyección de tasas de cam¬bio y comportamiento del mercado externo de capitales y evolu¬ción de la economía, entre otros temas.

De otra parte, puede existir planeación comercial o de mer¬ca¬deo, si el énfasis se dirige a la apertura y consecución de mercados, al soste¬nimiento de una cuota de participación, servicio y atención al cliente, al desarrollo de productos o a la fijación de precios competi¬tivos. Así mismo, habrá planeación de producción cuando los esfuerzos se canalizan hacia mejoras en las técnicas de producción, al reemplazo de maquinaria o sustitución de equipos, a la sincronización de tiempos de fabricación o al mejoramiento de la calidad.

Y habrá, finalmente, formulación de planes administrativos cuando se plantean programas de incentivos al recurso huma¬no, capacitación del personal, fijación de políticas de salarios, cobertura de seguros, locación, selección de personal, clima organizacional.

Pero, últimamente, ha surgido el concepto de planeación tributaria, que plantea, en su filosofía, la optimización de los gravámenes que todo ente económico debe aportar a la sociedad. Para ello, en pri¬mera instan¬cia, se crearon los departamentos de impuestos de las em¬pre¬sas, como una dependencia del departamento de contabilidad o financiero y, pos¬terior¬mente, asignando un responsable directo, una de cuyas múltiples funciones es, precisamente, la evaluación económica de las diferentes clases de tributos que recaen en cabeza de la organi¬za¬ción o de sus inversionistas y la consideración de alternativas que faciliten una real optimización de dichas obligaciones.

1.1 INTRODUCCIÓN

El concepto de planeación como herramienta de gestión gerencial ha sido definido, en términos generales, como el aprovechamiento racio¬nal de las ventajas y oportunidades de negocios así como la fijación de políticas para la protección ante eventualidades causadas por debi¬lidades competitivas, bien sea de un producto, de una marca, del negocio como tal o del sector económico en el cuál se desen¬vuelve el ente que se ve abocado a formular planes estratégicos para defen¬der una posición, consolidar un liderazgo o, simplemente para sobrevivir comercialmente.

También abarca éste concepto el estudio y la fijación de políticas respecto a la forma como el ente económico pre¬tende financiar sus proyec¬tos de crecimiento, bien sea a nivel local o internacional, lo cual ubica la actividad de planeación bajo un enfoque financiero: con¬secución de recursos, negociación de tasas de interés, determi¬nación de plazos, evaluación de flujos de caja, capacidad de genera¬ción de recursos propios, importación de divisas, proyección de tasas de cam¬bio y comportamiento del mercado externo de capitales y evolu¬ción de la economía, entre otros temas.

De otra parte, puede existir planeación comercial o de mer¬ca¬deo, si el énfasis se dirige a la apertura y consecución de mercados, al soste¬nimiento de una cuota de participación, servicio y atención al cliente, al desarrollo de productos o a la fijación de precios competi¬tivos. Así mismo, habrá planeación de producción cuando los esfuerzos se canalizan hacia mejoras en las técnicas de producción, al reemplazo de maquinaria o sustitución de equipos, a la sincronización de tiempos de fabricación o al mejoramiento de la calidad.

Y habrá, finalmente, formulación de planes administrativos cuando se plantean programas de incentivos al recurso huma¬no, capacitación del personal, fijación de políticas de salarios, cobertura de seguros, locación, selección de personal, clima organizacional.

Pero, últimamente,

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