Consultoria De Una Empresa

Compromiso

Conclusiones

17.- ¿El trabajo logra aprovechar el talento y las habilidades de los empleados?

En esta pregunta solamente el 54% está de acuerdo en que ARABELLA aprovecha el talento y habilidades de los empleados mientras que el 46% no está de acuerdo, por lo que identificamos que este último no se encuentra identificado con la filosofía de la empresa, por lo que nuestra sugerencia para mejorar en este aspecto:

1.- Debemos de realizar una elección del personal indicado, con las mejores habilidades para desempeñar el trabajo correcto en el puesto correcto, no podemos improvisar ni realizar experimentos creyendo o pensando que si promovemos a una persona a otro puesto solo porque en el que estaba es muy bueno podremos conseguir mejores resultados si lo promovemos, no es asi para promover necesitamos conocer y saber que la persona tiene las capacidades y cualidades para poder desempeñar de una mejor manera el trabajo y poder lograr los objetivos esperados.

2.- El involucramiento y hacer partícipes a los empleados en la toma de decisiones es una parte sumamente importante para el logro de los objetivos, el darle a conocer la importancia del trabajo que realiza o lo importante que son las funciones realizadas por cada uno de ellos para el logro de los objetivos nos ayudara a que se sienta mayormente identificado con la empresa y de esta manera demostramos que es parte de ella y gracias a su ayuda podemos alcanzar los objetivos deseados.

El compromiso de los empleados es importante para toda organización de esta manera se logra mantener un equipo de trabajo con la aportación necesaria para generar un ambiente de trabajo que permita a cada uno de los integrantes identificarse con la empresa y mantener la confianza de aportar nuevas ideas para poder eficientar el trabajo.

19.- ¿Se identifican las necesidades de los empleados ayudando a la satisfacción de los mismos?

En esta pregunta podemos identificar la insatisfacción de los empleados en su área laboral, para que seamos 100% productivos creemos que se deben conjuntar distintos puntos para lograr la mejor armonía en el departamento, difícilmente lograremos que el 100% de los compañeros se sienta identificado totalmente con el departamento, con esto no queremos decir que sea imposible sin embargo existen distintos factores que no permiten lograr que se identifiquen totalmente, por la resistencia a los cambios o simplemente por llevar la contraria al grupo de trabajo probablemente en su interior está más identificado que nosotros o que algunos otros empleados pero no lo expresa así, sin embargo realiza y se esfuerza para alcanzar cada uno de los objetivos que nos trazamos y ayuda al departamento a generar ese cambio que todos esperamos.

Quien está muy satisfecho con su puesto tiene actitudes positivas hacia éste; quien está insatisfecho, muestra en cambio, actitudes negativas. Cuando la gente habla de las actitudes de los trabajadores casi siempre se refiere a la satisfacción laboral; de hecho, constantemente usa una expresión u otra.

Las variables en el trabajo determinan la satisfacción laboral. Las evidencias indican que los principales factores son un trabajo intelectualmente estimulante, recompensas equitativas, condiciones favorables de trabajo y compañeros cooperadores.

Los trabajadores tienden a preferir puestos que les brinden oportunidades de aplicar sus habilidades y capacidades y ofrezcan una variedad de tareas, libertad y retroalimentación sobre qué tan bien lo están haciendo, características que hacen que el trabajo posea estímulos intelectuales. Los puestos que tienen pocos retos provocan fastidio, pero demasiados retos causan frustración y sentimientos de fracaso. En condiciones moderadas, los empleados experimentarán placer y satisfacción.

Los empleados quieren sistemas de pagos y políticas de ascensos que les parezcan justos, claros y congruentes con sus expectativas. Cuando el salario les parece equitativo, fundado en las exigencias del puesto, las habilidades del individuo y el nivel de los sueldos del lugar, es muy probable que el resultado sea la satisfacción. Del mismo modo, quienes creen que las decisiones sobre los ascensos se hacen en forma honesta e imparcial, tienden a sentirse satisfechos con su trabajo.

Los empleados se preocupan por el ambiente

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