El presente trabajo trata del Reclutamiento y Selección de Personal

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo trata del Reclutamiento y Selección de Personal, un tema que ha sido investigado arduamente en el cual se ven muchos puntos de análisis y estudio, pero este nos ayuda a elaborar un manual de procedimientos  para la mejora del sistema de reclutamiento y selección  de personal  con tal objetivo de que el documento técnico y practico permita reclutar y seleccionar el personal requerido con las competencias necesarias de la empresa la importancia que adquiere es la forma en que se elige al personal, pues siempre se toman decisiones teniendo una visión a futuro de los administradores. Pues el modo  de subsistir de una empresa cambia  día con día y sus avances tecnológicos y técnicos también así que es necesario ir sobre llevándolos (Rosemberg, 1999). Pues es importante tener una estructura bien sólida, definida y eficaz. Debido al cambio que se está generando, en tendencias de tecnología, los administradores de recursos humanos deben evolucionar en cuanto al personal, convirtiéndolo en un cambio a las prestaciones, la estructura organizacional, nivel académico. (Chiavenato 2007). Así en este trabajo se dará a conocer varias partes indispensable y fundamentales para realizar el manual como por ejemplo el objetivo principal del manual así como su justificación, problema principal, marco metodológico, la técnica de recolección de  datos, los procedimientos necesario para poder cumplir nuestra meta. El presente trabajo de investigación se encuentra al ámbito de la administración de recursos humanos, en particular a la administración de personal, el cual se encuentra relacionado a la implementación de un manual de reclutamiento, selección y contratación de personal. (Koontz 1994). De aquí que el presente estudio se encontró enfocado al estudio de los diversos aspectos elementales de la importancia que representa la contratación de personal idóneo en la empresa, así como aquellos elementos, que giran en torno a la importancia y necesidad de un Manual de nuestro objeto de estudio ya que esto será elemental para que nuestra empresa obtenga mejor y mayor producción.

ANTECEDENTES

Podemos considerar que los primeros Manuales y Libros de texto fueron las tablillas de arcilla elaboradas por los sumerios hacia el 4500 a.C., que contenían todos los conocimientos de la época para el aprendizaje de un círculo social dominante. Mucho más tarde, sería Juan Amos Comenio (1592-1670) quien consideraría que los libros de texto debían servir para posibilitar el acceso al conocimiento, y posteriormente, sería Federico Guillermo Adolfo Diesterweg (1790-1866), quien destacaría la importancia de los libros de texto en la enseñanza.(Wils G. 1994).

Departamento de Secretaría Educativa del Convenio Andrés Bello de la Organización de Estados Americanos, que demuestra que el alumnado que dispone de un libro de texto, alcanza un mayor rendimiento que los que carecen de él. (Fuenmayor, 1997), así como otra investigaciones similares, que establecen que el alumnado que ha tenido un libro de texto de mejor calidad, presenta mejores competencias que los que habían dispuesto de libros de texto. (Zallapas, 2005).

Así los primeros intentos de Manuales administrativos fueron en forma de circulares, memorándums, instrucciones internar, etc., mediante los cuales se establecías las formas de operar de un organismo; ciertamente estos intentos carecían de un perfil técnico, pero establecieron la base para los Manuales administrativos. Por lo que el empleo de los primeros manuales se creó como auxiliar para obtener el control deseado del personal de una organización y las políticas, estructura funcional, procedimientos y otras prácticas del organismo para el que está trabajando puede dársele de manera sencilla, directa, uniforme y autorizada mediante los manuales. Los cuales representan un medio de comunicación de las decisiones de la administración concretamente a objetivos, funciones, relaciones, políticas, procedimientos. (Ibídem, 2008).

La empresa Tormex S.A de C.V presenta la necesidad de conocer las diferentes situaciones que  se están presentando en el reclutamiento y selección de personal en la empresa con tales resultados se espera tener una mejoría en el sistema que se ha utilizado anteriormente. La empresa Tormex S.A de C.V no cuenta con un sistema de reclutamiento y selección de personal. Por ello se trató de realizar esta investigación para tener un sistema de reclutamiento y selección que sea eficaz y confiable, con la finalidad de tener un personal más capacitado y apto para realizar las actividades. Se observa que en la empresa Tormex S.A de C.V  existe un manual de reclutamiento y selección. Además la motivación de los trabajadores no es la suficiente como para que las actividades se desarrollen con eficiencia, en general se nota pues una mala organización en el proceso de reclutamiento y selección de personal  para el proceso productivo.

JUSTIFICACIÓN

Este manual de reclutamiento y selección de personal, está diseñado a necesidad para la empresa Tormex S.A de C.V  ya que no se contaba con un manual que estableciera los procedimientos necesarios a llevar para un buen reclutamiento y selección del personal, pretendiendo la captación del capital humano requerido por las diferentes áreas en función de las vacantes disponibles.

Es con esa finalidad se diseña el manual, su principal objetivo es de eficientar el proceso y por ende reducir al máximo el recurso financiero y mantener un constante y eficiente capital humano.

La elaboración del manual de procedimientos para mejorar el sistema de reclutamiento y selección  para la empresa Tormex S.A de C.V, es el medio por el cual tendría en sus manos las técnicas y procedimientos necesarios que se proponen para atraer candidatos potencialmente calificados y capases para cubrir puestos.

Impacto social

Los manuales constituyen un medio valioso para la comunicación, y fueron concebidos dentro del campo de la administración para registrar y transmitir, sin distorsiones la información referente a la organización y funcionamiento de una empresa, así como la de las unidades administrativas que la constituyen. (Gilma, 2008).

Impacto Empresarial

El manual de constituye un instrumento importante para el logro de las metas institucionales, toda vez que con ellos las empresas, podrán realizar sus actividades de una manera más eficiente. (Balkin, 2001).

Impacto Económico

Para implementar el manual es necesario tener una cantidad de dinero para poder realizar el manual, aunque puede ser costosa es una  inversión que traerá resultados favorables en la empresa. (Amaro, 1981).

MARCO TEÓRICO

Manuales

Un manual es  Instrumento administrativo que contiene en forma explícita, ordenada y sistemática información sobre objetivos, políticas, atribuciones, organización y procedimientos de los órganos de una institución; así como las instrucciones o acuerdos que se consideren necesarios para la ejecución del trabajo asignado al personal, teniendo como marco de referencia los objetivos de la institución” (Gilma, 2008).

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