Gestio De La Calidad

MODALIDAD DE EDUCACION A DISTANCIA

NOMBRE: LEMA BUÑAY MARIA ELSA

ASIGNATURA: GESTION EMPRESARIAL

PERIODO ACADEMICO FEBRERO

CALIFICACIÓN:16.5/20

JULIO 2013

TUTOR: Ing. Helen Morales

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

En un párrafo de máximo cinco líneas detalle la idea de negocio que está realizando.

Mi idea de negocio fue la siguiente: comercializar material reciclado como por ejemplo cartón botellas, y papel en mi caso compro para luego vender este material reciclable a la planta de reciclaje ubicada en Romerillos. Esta idea fomenta a disminuir la contaminación ambiental y concientizar a la ciudadanía. Con la compra del material reciclable que despachan los hogares diariamente, estamos generando ganancias económicas tanto para el vendedor como también para el comprador que somos nosotros.

Cuadros

INVERSION EN ACTIVOS FIJOS

INVERSIONES VALOR MOMENTO DE EJECUCIÓN PERIODO DE ACCION TRIBUTARIA

DEPRECIABLES

Equipo de Computo 1200

Equipo de Oficina 600

Vehículo 7000

TOTAL INVERSION EN ACTIVOS FIJOS 8800

PREOPERATIVOS

Certificado de seguridad bomberos 20

Patente municipal 25

Gastos en SRI RUC 15

Gasto Garantía arriendo local 200

TOTAL GASTOS INICIALES 260

TOTALINVERSION FIJA 9060

INVERSION EN CAPITAL DE TRABAJO

AÑO 0

Valor inventarios de materia prima

.+ Valor Inventarios producto en proceso

.+ Valor Inventarios producto terminado

.+ Valor cuentas por cobrar

.+ Valor cuentas por pagar

.+ Cochón de efectivo 600

.+ Cobertura de pérdidas iniciales 200

.=Total requerimientos de capital de trabajo 800

Inversión en capital de trabajo 800

PRESUPUESTO DE INGRESOS AÑO 2013

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO

Total ventas netas de contado (sin IVA) 1000 900 1200 1150 1000 600

Total ventas netas a plazos (sin IVA)

Total ventas netas (sin IVA) 1000 900 1200 1150 1000 600

Total IVA

Total ventas netas (con IVA)

Total retefuente

Ingresos por ventas de contado (con IVA y retefuente)

Ingresos por recuepración de cartera (con IVA y retefuente)

1000 900 1200 1150 1000 600

Total ingresos netos

Total cuentas por cobrar 550

INCOMPLETO

PRESUPUESTO DE PERSONAL

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO

Valor nómina de personal directivo

Valor nómina de personal operativo 318 318 318 318 318 318

Valor nómina de personal ventas

Total nómina

Total presentaciones parafiscales

Total gastos personal 318 318 318 318 318 318

INCOMPLETO

PRESUPUESTOS DE OTROS GASTOS

AÑO 2013

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO

Gastos de fabricación

Otros servicios

Mantenimiento y reparación

Personal temporal

Envases y empaques

Herramientas

Gastos de licencia y franquicias

GASTOS ADMINISTRATIVOS

Arriendos 50 50 50 50 50 50

Gastos de comunicaciones 25 25 25 25 25 25

Horarios de asesores

Gastos de marcas

Impuestos locales

Seguros generales 75 75 75 75 75 75

GASTOS FINANCIEROS

GASTOS DE RENOVACION DE MATRICULAS

Gastos de aseo y vigilancia

Gastos de capacitación a personal

Gastos de preparación de instalaciones 10

PTOS. 4/6

Actividad de aprendizaje 2.2

Seleccione una empresa de su localidad, solicite una entrevista a un miembro de nivel gerencial de la misma, para hacer la investigación al interior de la misma, que puede ser de cualquier naturaleza (industrial, servicios, etc.), también puede ser la empresa en la que usted labore actualmente; realice un informe detallado de la misma, que contenga lo siguiente:

Defina los antecedentes de la industria donde se desarrolla la empresa (situación actual de la industria, principales empresas del sector, volúmenes de ventas y otra información relevante). (2 puntos)

INTRODUCCION

La empresa nace como Ecoroses Cía. Ltda. El 14 de mayo de 1996, en la ciudad de Quito – Ecuador; sin embargo, según resolución No. 99.1.1.1.2771 del 27 de octubre de 1999 la Superintendencia de Compañías, autoriza a la Empresa a cambiar su domicilio a la ciudad de Machachi. Está representado por el Ing. Esteban Chiriboga, como mayor accionista y propietario.

Las principales empresas del sector actualmente son:

Florcorazón Queenflowers.

Volumen de ventas y exportación

Representan la fuente de ingreso más alta del sector, con un total de 70,04 % de las exportaciones, las flores como el clavel blanco con 2.98 % las exportaciones se han ido consolidando y estabilizando en los 2 últimos años, el sector ha pasado de exportar 59 millones en 2010 a 338 millones de dólares en el año 2012.

1. PROCESO PRODUCTIVO.

Para la producción de rosas de corte Ecoroses mantiene un estricto y exigente proceso productivo, el mismo que está divido en las siguientes fases: Producción, calefacción, ferti - riego, postcosecha, cadena de frío, empaque

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