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Liderazgo


Enviado por   •  21 de Mayo de 2015  •  325 Palabras (2 Páginas)  •  179 Visitas

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• Cómo explicaría usted el esfuerzo del seguidor de dar al líder una buena impresión de apoyo, aprecio y respeto.

Esfuerzo es llamado congraciamiento y es una característica de los seguidores eficaces, el motivo es que los seguideros felices tiene una buena relación con el líder y los ayuda a la hora de una evaluación o de competencias

• ¿Cuál es el Modelo para delegación más aplicable para usted?

En mi opinión una buena manera para que un líder pueda delegar efectivamente debe conocer los límites, virtudes y defectos tanto de el cómo de todos sus seguidores, para de esta manera saber en que acciones y funciones puede delegar y quien seria la persona ideal para tomar el trabajo actividad

• Cuáles son las etapas de desarrollo del enfoque o aproximación diádica en su caso.

Las etapas que existen en el desarrollo del enfoque o aproximación diádica son, Teoría del Vinculo Diádico que esta es la relación que existe entre el líder y su seguidero, y por consecuente este genera grupos excluidos e incluidos, también el Intercambio entre Líder y Seguidor que se enfocada en cada diada y los efecto se generan resultados al pasar el tiempo, otra etapa es el Formación de Equipos ya que el líder debe tener buenas relaciones con todos en la organización desde el mas seguidores hasta los menos seguidores y por ultimo Sistemas y redes que consiste en crear relaciones diádicas mediante las fronteras tradicionales.

• Analice el esfuerzo que hace el seguidor por proyectarse en forma favorable ante el líder de su proyecto

Los seguidores que se esfuerzan por proyectarse son aquellos que llamamos camarillas y forman parte del grupo de seguidores catalogados incluidos, son miembros que son tomados en cuenta a la hora de la toma de decisiones importantes, tienen gran confianza en su líder y viceversa, además de gozar del respaldo e influencia positiva del mismo.

• Analice, Investigue y Aplique mediante ejemplos, los diferentes tipos de equipos de trabajo.

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