Control De Gestion Petrolera

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA

DE LA FUERZA ARMADA

NÚCLEO BARINAS.

PROFESOR: IVAN DUQUE BACHILLERES

ORTIZ YOSELIN C.I. 20.602.237

SANCHEZ MARIA C.I. 20.408.697

CAMACHO INGRIT C.I. 20.601.440

INDICE

*PORTADA

*INTRODUCCION……………………………………………………………………………3

*DESARROLLO

* GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN PETROLERA……………………………………..

* DEFINICIÓN………………………………………………………………………………………

* CONTROL DE GESTIÓN……………………………………………………………………..

* CONDICIONANTES DE CONTROL DE GESTIÓN…………………………………..

* FINES DE CONTROL DE GESTIÓN……………………………………………………….

* INSTRUMENTOS DE CONTROL DE GESTIÓN………………………………………

* SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN………………………………………………….

* INDICADORES DE CONTROL DE GESTIÓN………………………………………….

* ACTIVIDADES CLAVES EN LA CADENA DE VALOR DE LA INDUSTRIA PETROLERA…………………………………………………………………………………………

* ACTIVIDADES DE SOPORTE……………………………………………………………….

* ACTIVIDADES DE EXPLORACIÓN, PRODUCCIÓN Y PERFORACIÓN………

* ANÁLISIS DE INDICADORES DE GESTIÓN UTILIZADOS……………………….

*BARRILES DERRAMADOS/ BARRILES PRODUCIDOS……………………………

*BARRILES PRODUCIDOS……………………………………………………………………..

*BARRILES PROGRAMADOS/BARRILES PRODUCIDOS………………………...

*COSTOS DE BARRIL PRODUCIDOS ……………………………………………………..

*COSTOS DE PIE PERFORADO ……………………………………………………………..

*ACTIVIDADES DE REFINACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN, ANÁLISIS INDICADORES DE GESTIÓN……………………………………………………………………………………………

*EL PRODUCTO Y LA PRODUCTIVIDAD DEL PROCESO PETROLERO……..

*ÍNDICES DE DESEMPEÑO / PRODUCTIVIDAD……………………………………..

* CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………………….

* BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………………..

INTRODUCCIÓN

El control de gestión es un proceso compuesto de diferentes elementos que implican a toda la organización cuyos objetivos es dar información para poder controlar la gestión de una empresa determinada, para que esta pueda lograr los alcances que se propone. Por lo tanto, este término debe ser aplicado de manera frecuente en el área de la producción petrolera, para así obtener resultados concretos en función de los objetivos previstos por la empresa. Esta ayudaría de forma positiva a las industrias no solo en el ámbito petrolero, sino también en otros ámbitos. Con lo ya antes mencionado, de tal forma se nos da la necesidad de ampliar mucho más sobre este tema tan importante para el desarrollo de nosotros como futuros ingenieros, para que así obtengamos mayor conocimiento a la hora de emprender nuestro camino en el ámbito laboral. Cabe recalcar que trabajando con las actividades que se desenvuelve en la gestión petrolera se analizaran mediantes la producción de barriles derramados y producidos , el costo de este y las actividades tanto de exploración como de perforación , así mediante ejemplos se especificara la importancia de llevar un control sobre las condiciones y fines de la gestión petrolera. Llevando a cabo una planificación obteniendo con precisión el índice de desempeño de la refinación y comercialización de la productividad petrolera.

CONTROL DE GESTIÓN PETROLERA.

DEFINICIÓN CONTROL DE GESTIÓN.

Es la actividad encargada de vigilar la cantidad del desempeño, el cual se debe concentrar fundamentalmente en el ámbito económico, en el conjunto de medidas y en los indicadores, que se deben trazar para que todos visualicen una imagen común de eficiencia, tiene que ver con la planificación, ejecución y dirección, y mide la cantidad del desempeño a través de indicadores. Ver en la fig. 1

Figura 1

PLANIFICAR: determinar qué se va a hacer. Decisiones que incluyen el esclarecimiento de objetivos, establecimiento de políticas, fijación de programas y campañas, determinación de métodos y procedimientos específicos y fijación de previsiones día a día.

ORGANIZAR: agrupar las actividades necesarias para desarrollar los planes en unidades directivas y definir las relaciones entre los ejecutivos y los empleados en tales unidades operativas.

COORDINAR LOS RECURSOS: obtener, para su empleo en la organización, el personal ejecutivo, el capital, el crédito y los demás elementos necesarios para realizar los programas.

DIRIGIR: emitir instrucciones. Incluye el punto vital de asignar los programas a los responsables de llevarlos a cabo y también las relaciones diarias entre el superior y sus subordinados.

CONTROLAR: vigilar si los resultados prácticos se conforman lo más exactamente posible a los programas. Implica estándares, conocer la motivación del personal a alcanzar estos estándares, comparar los resultados actuales con los estándares y poner en práctica la acción correctiva cuando la realidad se desvía de la previsión. (Newman, 1968).

CONDICIONES DEL CONTROL DE GESTIÓN.

El primer condicionante es el entorno. Puede ser un entorno estable o dinámico, variable cíclicamente o completamente atípico. La adaptación al entorno cambiante puede ser la clave del desarrollo de la empresa.

Los objetivos de la empresa también condicionan el sistema de control de gestión,

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