El equipo que no fue

Actividad de Aprendizaje 2. El equipo que no fue.

1.- Introducción:

El siguiente caso nos muestra de forma clara la confirmación e interacción de equipos de trabajo, una forma en la cual la interacción humana se muestra y el simple hecho de compartir ideas para lograr un resultado en común puede generar grandes conflictos por la diferencia de creencias, conductas y personalidades. El equipo de trabajo conformado por grandes y talentosos especialistas se ve confrontado a un problema por el cual atraviesa la empresa FireArt el cual consiste en la subsistencia de la misma pues esta ha ido a la baja en cuanto a sus ganancias y ventas en los últimos 18 meses, lo cual invita a una clara creación urgente de estrategias y planes los cuales puedan sacar adelante la empresa dedicada a la venta de artículos de vidrio, en este caso el equipo estratégico de FireArt se encuentra con la siguiente problemática.

2.- Estudio de caso.

Cuestionario:

1.- ¿En que etapa de desarrollo se encuentra el equipo estratégico de FireArt?

El equipo de desarrollo de FireArt se encuentra en la etapa de Conflicto o Tormenta, pues el equipo establece sus ideas, pero no logra la aceptación de los demás miembros, algunos saben de la reputación o carrera de sus compañeros y esto genera fricciones, pues sería la primera vez que trabajarían juntos como equipo.

2.- ¿Qué características del equipo indican esta etapa del desarrollo?

Las principales características de la etapa de conflicto son la resistencia para colaborar con otros miembros y ante la tarea, existe desunión y tensión. Esto evita que el equipo de trabajo se complemente de tal forma que el equipo pueda funcionar.

3.- ¿Cree usted que Eric Holt es un líder eficaz del equipo?

Desde mi punto de vista no

¿Por qué? No ha logrado la conformación adecuada del equipo debido a que el equipo no lo ha considerado como un verdadero líder al no mostrarle interés a sus opiniones.  Para ser un buen líder es necesario reunir una serie de habilidades para que sus compañeros lo sigan y tener claros los objetivos y metas de la empresa.

Sagun Richard L. Daft (Almanza, 2019). La relacion de influencia que ocurre entre los lideres y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propositos que comparten.

4.- ¿Qué podría hacer para mejorar la efectividad del equipo?

Creo que lo primordial para que un equipo de trabaje funcione es una correcta conformación del equipo, pues de esto depende que se integre de la mejor manera.

De acuerdo con Baudino (2017), un plan estratégico resulta ser un instrumento ordenador y eficaz que sintetiza las acciones necesarias para llevar acabo, como lo son las estrategias, pues es un sistema integrado de decisiones basado en acuerdos con la institución en particular.

Dentro de la realización del plan estratégico existen ciertos aspectos que no deben pasar por alto para que éste arranque de manera correcta y se mantenga bajo control, una vez iniciada su aplicación.

5.- ¿Cuál es la actitud que subyace al comportamiento de Randy Louderback?

Randy se comporto como un renegado del grupo, con una postura negativa ante las ideas y comentarios de los demás, desde mi punto de vista fue clave para que el equipo no lograra ponerse de acuerdo.

6.- ¿Por qué trata de impedir el éxito del equipo?

Randy tenía la ideología de que las ideas brillantes solo vienen de una sola persona y no de un grupo, lo cual siempre se negó a formar parte del equipo.

7.- Clasifique el tipo de conflicto que experimenta el grupo. (es decir, ¿se relaciona con la tarea o con la personalidad?)

El conflicto mas importante del caso es por personalidad, debido a que los integrantes muestran personalidades distintas y con diferentes áreas y especialidades en el ámbito laboral y no logran conjuntar sus ideales y experiencias.

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