Un equipo que no era tal

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Manejo de Equipos de Trabajo.

Ing. José Nuncio Esquivel.

Actividad # 5

Análisis

UN EQUIPO QUE NO ERA TAL..

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Mauricio Sánchez Villarruel

Leonel A. Rodriguez Corona[pic 3]

Cinthya E. Charles García

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Saltillo, Coahuila, a 25 de Octubre 2016

Un equipo que no era tal y, a partir del análisis del caso que se expone, deberás elaborar una exposición escrita de los puntos siguientes:

a) Organigrama con nombres y cargos

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b) Pros y contras de cada miembro del organigrama

Enrique Huertas        Líder del equipo, probado profesional con amplia experiencia laboral guiando equipos de alto desempeño, pero le falta confianza y firmeza en la toma de decisiones y se deja influenciar por otros miembros de la organización.

Raúl Luna        Un profesional con gran experiencia en el campo, con gran inteligencia emocional y en el campo laboral, muy competente y con gran credibilidad dentro de la organización, lo cual lo convierte en un rival muy peligroso y capaz, individualista, dominante y actitud negativa.

Jorge Derry        Directivo tradicionalista, trabaja sobre bases subjetivas, tiene temor al cambio, parece no conocer muy a fondo el negocio y sus competidores,  basa sus decisiones en sus creencias y en las decisiones de sus trabajadores más cercanos y con relación personal a él, específicamente con Raúl Luna.        

Roberto Linares        Su experiencia laboral de 35 años le permite tener un gran conocimiento en el campo en el que se desempeña, tiene buena química con sus trabajadores, adicionalmente tiene credibilidad ante los miembros, y una actitud positiva, como desventaja tiene una postura de inferioridad ante los directivos, con actitud pasiva para la toma de decisiones.

María Trigo        Comprometida con el trabajo de grupo, busca el reconocimiento para su equipo de trabajo, genera ideas, genera confianza dentro del grupo de trabajo, pero esta desmotivada y piensa que tiene poca credibilidad ante los demás directores y el CEO de la compañía, esta persona debe recibir apoyo para seguir creciendo.

Carlos Simons        También es una persona dinámica, meticuloso, con gran tranquilidad, con experiencia en el negocio en áreas afines, y se muestra con interés de obtener resultados que pueden sacar adelante las iniciativas de trabajo que tiene la organización y quien la dirige.

c) ¿Qué problemática se plantea en la empresa?

FireArt era una empresa familiar que producía copas de vino, jarros de cerveza, ceniceros y otras novedades en vidrio. Durante 80 años había tenido éxito en el Medio Oeste y se la consideraba una compañía de calidad y precios altos, año tras año, FiereArt mostró un crecimiento respetable, con una facturación de 86 millones de dólares y ganancias por 3 millones de dólares, tres años antes de que Enrique llegara.

        Pero en los últimos 18 meses, las ventas y las ganancias habían caído, empresas del mismo giro ya estaban compitiendo en el mismo segmento de FireArt, al mismo nivel que ellos por lo que la competencia cada vez era más evidente y las ventas cada vez eran menores, es decir el uso de la tecnología y estrategias de ventas más agresivas cada vez eran más rentables, adicional a esto los directivos de FireArt no estaban trabajando conjuntamente para resolver esta problemática y buscar una solución  

d) ¿Quién trata de formar equipos y quién lo evita?

Todos los directivos están interesados en trabajar en equipo, buscando el bien común de la compañía, solamente Raúl Luna es quien está intentando sabotear el que los directores busquen alternativas de obtener mejores resultados trabajando bajo este esquema de trabajar conjuntamente

e) Deduce cual es el verdadero problema de la empresa

La situación de la empresa y su problemática real es que no estaban acostumbrados a trabajar como un equipo, los objetivos eran individuales y no estaban enfocados a mejorar la situación de la organización, sino su trabajo estaba más bien enfocado a cubrir las necesidades de cada departamento sin conocer las necesidades de los demás, existía un bajo nivel de motivación, existía individualismo, y sobre todo faltaba un liderazgo real para sacar el mejor provecho de las competencias y habilidades de cada directivo de la organización, existía un alto nivel de negatividad y conformismo impulsado principalmente por una persona nociva para la compañía.

f) De acuerdo al perfil de un líder señale las características de:

Jorge Derry:  Experto en el Ramo y domino de las funciones de la organización,

Enrique Huertas: Experto en estrategias comerciales y manejo de equipos de trabajo, entusiasta y determinado

Raúl Luna: Experiencia en los procesos comerciales, alto nivel de confianza, experto en la materia

Roberto Linares: Experiencia en los procesos de manufactura, servicial, empático, entusiasta

María Trigo: Líder empático con sus colaboradores, entusiasta, determinada, inteligente y creativa

Carlos Simons: Analítico, metódico, detallista con gran visión de la empresa

3. Contesta:

¿Cuáles son las estrategias que usa Raúl Luna?,

Raúl tiene como principal estrategia dividir el grupo e imponer su opinión desacreditando las ideas de los demás, intimidar y dominar al grupo, con la finalidad de interrumpir y entorpecer los procesos del resto de los miembros del equipo, siendo egoísta y solamente ser el quien se lleve el crédito.

¿Para qué fin?

Principalmente entorpecer y sabotear los procesos y el trabajo en equipo que busca Enrique para llevar a la compañía a una estabilidad y obtener un resultado favorable en el ámbito de las ventas, económico y reconocimiento público.

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