RESPONSABILIDAD SOLIDARIA DE LOS DIRECTORES Y GERENTES

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ESCUELA ACADÉMICO-PROFESIONAL

DERECHO

TESINA:

RESPONSABILIDAD SOLIDARIA DE LOS DIRECTORES Y GERENTES

AUTOR:

-SALVADOR ERAZO, LUIS ANGEL

CURSO:

DERECHO SOCIETARIO

LIMA, NOVIEMBRE DEL 2015

INDICE

Epígrafe

Dedicatoria

Agradecimiento

Introducción

CAPITULO I

1. Planteamiento del problema

 1.1. Situación problemática

 1.2. Formulación del problema

  1.2.1. Problema principal

  1.2.2. Problemas secundarios

1.3. Objetivos de la investigación

1.4. Justificación de la investigación

2. Marco teórico

3. Formulación de hipótesis

 3.1. Hipótesis general

 3.2. Hipótesis específica

CAPITULO II

2. La sociedad anónima en la ley general de sociedades

 2.1 evolución y concepto de las sociedades anónimas

2.2 órganos de las sociedades anónimas

 2.2.1. Concepto de los órganos de las sociedades anónimas

2.3. Órgano supremo: junta general de accionistas

 2.3.1. Naturaleza jurídica

 2.3.2. Concepto

 2.3.3. Competencia y atribuciones

 2.3.4. Convocatoria y quorum

2.4. La administración de la sociedad anónima

 2.4.1. Naturaleza jurídica

 2.4.2. Estructura y facultades de la administración (directorio y gerencia)

 2.4.3. El directorio en nuestro ordenamiento peruano

 2.4.4. La gerencia en nuestro ordenamiento peruano

 2.4.4.1. Facultades del gerente

 2.4.4.2. Representación procesal

CAPITULO III

3. El directorio como órgano de administración en el ordenamiento jurídico peruano

3.1. Naturaleza jurídica del directorio

 3.2 elección de los miembros de directorio

3.2.1. Principio de libre revocabilidad

1. Representación proporcional
2. La cláusula de cooptación
3. Vacancias múltiples y la administración provisional

 3.6 Características del cargo

 3.6.1. Carácter intuito personae

3.6.2 no se requiere ser accionista

3.6.3. Diligencia de un ordenado comerciante

 3.7. Ejercicio del cargo

3.8. Impedimentos para el ejercicio del cargo

3.9. Presidente del directorio

3.10. Retribución económica por el cargo de director

 3.11. Reunión de los directores

3.12. Facultades del directorio

3.13. Competencia de los directores

3.14. Delegación de las funciones de los directores

3.15. Responsabilidad solidaria con los gerentes

CAPITULO IV

4. Derecho comparado

4.1. Régimen de responsabilidad civil de los administradores en España

4.1.1. Aspectos preliminares

4.1.2. Las acciones resarcitorias en España

 4.1.2.1. Acción social

1. Acción individual

1. Régimen de responsabilidad civil de los administradores en Francia

4.2.1. Aspectos preliminares

4.2.2. Acciones resarcitorias

 4.2.2.1. Acción social

1. Acción individual

4.3. Responsabilidad civil de los administradores en Italia

 4.3.1. Aspectos preliminares

 4.3.2. Acciones resarcitorias

4.3.2.1. Acción social

4.3.2.2. Acción individual

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCIÓN

 Dentro de la variada gama de problemas relacionados al directorio y la gerencia de las sociedades anónimas, este trabajo pretende analizar la responsabilidad civil de los directores y gerentes, ya que desde la aparición de la primera sociedad anónima se ha necesitado hacer un balance entre la libertad para conducir el negocio y el alcance del abuso del poder directoral en la gestión y administración de las sociedades anónimas. Despertó nuestro interés este tema, porque la vida empresarial ha cobrado mucha relevancia en nuestro medio; y la dirección de las empresas es cada vez más técnica, por ello se deja -generalmente- la conducción de las mismas en manos de grandes profesionales (llamados administradores o directores), ellos al tener mayor incidencia en la vida de las empresas a su cargo, deben de tener un sólido régimen de responsabilidad civil que limite su actuación, además un régimen sólido protegerá de mejor forma a los socios, a la sociedad y a terceros.

Es así que tratamos de sustentar que el poder alcanzado por los directores o gerentes, trae como consecuencia priorizar la seguridad jurídica frente a la actividad comercial que desarrollan las sociedades anónimas. Desarrollamos nuestra investigación en seis (3) capítulos, en el capítulo primero, establecemos el planteamiento del problema, nuestros objetivos, hipótesis principal y secundaria, la metodología aplicada, así como el respectivo análisis documentario. En el capítulo segundo, señalamos la evolución de las sociedades anónimas a través del tiempo, los órganos que componen una sociedad anónima en nuestro ordenamiento jurídico, explicando la naturaleza jurídica, facultades, concepto de la junta general de accionistas, así como la naturaleza jurídica, atribuciones y estructura del órgano de administración (Directorio y Gerencia). Posteriormente, en el capítulo tercero abarcamos la regulación aplicable a los directores de las sociedades anónimas en nuestra Ley General de Sociedades, desarrollando su naturaleza, sus características y funciones, señalando para ello que los directores de una sociedad anónima deben de seguir determinados patrones de conducta, patrones que deben de ceñirse a la Ley, el estatuto y a las costumbres comerciales. En el ejercicio de los deberes establecidos por ley o por los estatutos para los administradores debe utilizar la diligencia requerida por la naturaleza del cargo. Ahora bien, antes de entrar en el tema que nos atañe en el presente trabajo, revisamos la legislación y doctrina de otros ordenamientos jurídicos tales como España, Francia, Italia; países de gran influencia en nuestro ordenamiento, sin embargo, no dejamos de lado al sistema de la Common Law, ya que en el aspecto jurídico empresarial sobre sociedades anónimas ha evolucionado de una manera vertiginosa.

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