SINTESIS DEL LIBRO “MANUAL BASICO DE ELABORACION Y EVALUACION DE PROYECTOS “PAG. 76 A LA 108
Enviado por Diego1985MAN • 24 de Junio de 2020 • Síntesis • 1.669 Palabras (7 Páginas) • 598 Visitas
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Introducción
Un proyecto es una alternativa de inversión cuyo propósito es generar una rentabilidad económica. Es también una propuesta de solución a un problema o necesidad identificada en un área específica o en una población determinada y en cualquier caso, busca una rentabilidad con su ejecución. Es por esto, que para garantizar la positiva ejecución de un Proyecto que satisfaga plenamente a todas las partes involucradas, resulta sumamente importante evaluar minuciosamente todas las etapas que componen ese tan anhelado proyecto antes de llevarlo a la práctica. La evaluación de Proyectos tiene como objetivo determinar si es viable o no, desarrollar un proyecto desde el punto de vista económico y social.
A continuación, se presenta una síntesis del Ítem 13: “La Evaluación ¿Cómo se hará el seguimiento y se comprobaran los resultados”, del libro “Manual Básico de la Elaboración y Evaluación de Proyectos” del Profesor y Experto en planificación, programación, elaboración y evaluación de proyectos José Manuel Mille Galán, en la cual se intentaran centrar los aspectos más relevantes de lo expuesto sobre La Evaluación de Proyectos, desde una comprensión poco experta pero con una forma simple y fácil de comprender.
Desarrollo
Evaluación de Proyectos, seguimiento y resultados.
Para definir este proceso es importante partir por dar especial importancia a que esta es una de las etapas más decisivas y de un proyecto. Esta etapa se encuentra directamente ligada a planificar, programar y proyectar la idea hacia la práctica. Permite analizar y proyectar el paso a la ejecución real y proyectar un proyecto a futuro, introduciendo ajustes y modificaciones que permitirán ejecutar de la mejor forma un determinado proyecto.
Para entender mejor los conceptos y poder aplicarlos de forma efectiva es importante poder responder, ¿Qué?, ¿Cómo? y ¿porque evaluaremos el proyecto?.
El objetivo es obtener antecedentes que en resumen nos permitan auditar los componentes y etapas del proyecto a fin de poder aplicar oportunamente los ajustes necesarios que permitan obtener esos resultados tan esperados.
La evaluación arrojara resultados que se deberán traducir en decisiones, para aplicar ajustes en aquellos resultados donde no se obtuvo lo esperado.
Y en resumen, podría hasta, llevar a decidir si concretar o no un proyecto.
Objetivos de la evaluación
La aplicación de las técnicas de evaluación de proyectos, tiene por objetivo apoyar viabilidades y respaldo de decisiones mediante la determinación de la conveniencia o inconveniencia para asignar la administración de recursos a una alternativa de inversión.
La Evaluación, Cuantitativa y Cualitativa
La Evaluación Cuantitativa tiene por objeto recopilar datos concretos para determinar causas sobre errores y luego estandarizarlos a fin de corregir o eliminar esas causas. Por su parte la evaluación Cualitativa sirve para obtener un mapeo general de posibles causas a errores. Si bien es cierto en este caso no se obtienen resultados numéricamente concretos y no determina una decisión a gran nivel, abre paso a una evaluación cuantitativa.
La Evaluación del Proceso
Aspectos:
- La Implementación
- El seguimiento de las actividades
- El Esfuerzo
- Los Destinatarios y la cobertura
- La Organización y el funcionamiento
- La Promoción y la comunicación
- La Dimensión comunitaria
La Evaluación de los Resultados
Aspectos:
- La Eficacia
- La Eficiencia
La Metodología de La Evaluación
Aspectos:
- Evaluación de la Evaluabilidad del Proyecto
En esta etapa se busca conocer si el proyecto es realmente evaluable según sus elementos. Por lo cual antes de toso es importante preguntarse aspectos tales como:
- Existen objetivos claros
- Es posible establecer indicadores
- Se dispone de recursos adecuados
- Tiene relación las actividades con los objetivos y servicios derivados de las actividades
- Se ha definido un calendario de actividades
- Existen fuentes de financiamiento suficiente
- Se ha formulado una estructura organizativa y funcional
- Esta correctamente definido el número de destinatarios y el perfil
- Se cuenta con el apoyo de la entidad que lo promueve
- Etc.
- Los Destinatarios de la Evaluación
- Equipos directivos y responsables técnicos de servicios, departamentos, organismo, etc.
- Juntas y equipos directivos de asociaciones, entidades, etc., que promueven el proyecto.
- Responsables y cargos políticos.
- Instituciones y entidades que dan respaldo a los proyectos aportando recursos de financiamiento, subvenciones, otros.
- Otras entidades o instituciones, entre otros.
- Los Actores de la Evaluación
- Evaluaciones externas: Son evaluadores que no tiene relación con la organización.
- Evaluaciones internas: Son evaluadores que si bien tiene relación directa con la organización no precisamente tienen participación en el proyecto.
- Evaluaciones mixtas: comprende un equipo compuesto por evaluadores internos y externos.
- Autoevaluación: Los evaluadores son los mismos responsables del proyecto.
Importante destacar que cada tipo de evaluación entrega información distinta desde el alcance hasta la mirada general (objetividad / conocimientos sobre el objetivo).
- Tipos, Dimensiones y contenidos de la Evaluación
Evaluación del proceso con término en la evaluación de resultados, en esta etapa es importante tener claridad sobre:
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- Las Variables: La Matriz de los Datos
La matriz de datos es una tabla que cumple con tabular datos, casos y unidades de análisis.
Ejemplo:
Las claves corresponden al encabezado de cada columna. En el encabezado de la columna 1 se enumeran personas participantes de una determinada actividad y según cada columna se asignan datos para esquematizar antecedentes.
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