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A que se debe el Marketing Inteligente


Enviado por   •  10 de Julio de 2017  •  Documentos de Investigación  •  3.158 Palabras (13 Páginas)  •  253 Visitas

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UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS – ESPE

CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS  Y DE COMERCIO

MERCADOTECNICA ESTRATÉGICA

PROYECTO INTEGRADOR

GENÉSIS RIVERA

PAMELA MOLINA

MARZO – AGOSTO

2014

INDICE

  1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
  1. Razón social de la empresa.
  2. Actividad económica o mercado en el que está inmersa.
  3. Ubicación geográfica (adjuntar un mapa de la ubicación física).
  4. Producto tangible y marca para el que se realizará el proyecto integrador.
  5. Justificación e importancia: Explicación puntual del problema central de la empresa en el ámbito mercadológico, principales efectos y causas.
  6. Objetivos: General y (n) específicos del proyecto.
  7. Cronograma: fases de la propuesta estratégica de marketing y tiempo de ejecución para cada fase (tiempo total de abril – agosto 2014).

  1. ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA DE MARKETING
  1. Mapa de procesos del sistema de marketing 
  2. Despliegue de procesos del sistema de marketing (subprocesos)
  3. Estructura orgánica de la empresa
  4. Estructura interna del sistema de marketing
  1. CONOCIMIENTO DEL MERCADO Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

3.1 Análisis Interno del Sistema de Marketing

3.1.1 Identificación de Variables

3.1.2Recopilación de Información

3.1.3 Procesamiento

3.1.4 Análisis y Síntesis

  1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
  1. Razón Social

 Confecciones Ismael

  1.  Actividad Económica o Actividad en la que está inmersa

CIIU

Industria: C Manufacturera textil

Sub-industria: C14  Fabricación de prendas de vestir

Grupo: C141 Fabricación de prendas de vestir excepto prendas de piel

Clase: 1410 Fabricación de prendas de vestir

Actividad: 141004 Actividades de confección a la medida de prendas de vestir  (costureras, sastres)

Fuente:  http://www.ecuadorencifras.com/siemprende/PreCenec.html

http://www.inec.gob.ec/estadisticas/SIN/metodologias/CIIU%204.0.pdf


  1.  Ubicación Geográfica

SECTOR, CENTRO HISTORICO DE QUITO (limitación de del sector)[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9]

Referencias  Palacio Arzobispal, Museo Numismático

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Calle García Moreno  y Sucre[pic 11][pic 12][pic 13][pic 14]


Fuente: https://www.google.com.ec/maps/

Tipo Empresa: Privada, Hecho

Provincia: Pichincha

Ciudad: Quito

Parroquia: Distrito Metropolitano de Quito

Sector: Centro Histórico de Quito

Dirección: Sucre y García Moreno

Ruc: 1710083922001 (documentación, municipio – patente)

Teléfono: 2283 861 / 2250599

Correo Electrónico: creaciones_ismael@hotmail.com


  1.  Producto Tangible y Marca para la que realiza el proyecto integrador

Portafolio de Productos Creaciones “Ismael”

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MARCA

Actual[pic 20]

La marca actual del negocio carece de dos elementos importantes:

  • Nombre de la Empresa
  • Logotipo

Por tanto nuestra propuesta de marca es:

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[pic 23]

Logotipo: Ismael

Slogan: Un placer vestirle bien!

Nombre Empresa: Creaciones Ismael


  1.  Justificación e Importancia[pic 24]

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  1.  Objetivos

Objetivo General:

Desarrollar el plan estratégico de marketing para Creaciones Ismael, con el fin de determinar estrategias que nos ayude a incrementar sus ventas.

Objetivos Específicos

  • Describir la  situación actual del negocio
  • Realizar un análisis de marketing del negocio
  • Definir el direccionamiento estratégico del negocio
  • Diseñar los objetivos, estrategias y tácticas de mercadeo para el negocio
  • Diseñar un plan de seguimiento de las acciones propuestas en el  plan estratégico de marketing.


1.8 Cronograma

Meses

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Semanas

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

Actividades

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

A. Resumen Ejecutivo

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B. Análisis Situacional de la Empresa

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.1 Análisis Interno

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.2 Análisis del Mercado

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.3 Direccionamiento Estratégico

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C. Formulación de Estrategias

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

D. Implementación del Plan de Marketing

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

E. Evaluación y Control del Plan de Marketing

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

...

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