ALINEAMIENTO DE LOS PORYECTOS CON LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

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MAESTRÍA EN PROJECT MANAGEMENT 2020-1

CURSO:

ALINEAMIENTO DE LOS PORYECTOS CON LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

PROFESOR: MARTÍN SANTANA

TRABAJO GRUPAL:

CASO CODELCO

FECHA ENTREGA: 15/10/2020

INTEGRANTES

ARRUNÁTEGUI SAAVEDRA, CÉSAR ANDRÉS

DURAN CÁRDENAS, DAYANA SEYLA

FERNÁNDEZ GÁLVEZ, ECMÍAS EDUARDO

GÓMEZ VILLÓN, JORGE

REÁTEGUI CHÁVEZ, ANDÉS

Lima 2020

Preguntas de Discusión

1. Elabore un análisis SEPTE del macroentorno de CODELCO

Análisis Externo

En un entorno cambiante, dinámico y altamente globalizado como son los escenarios actuales para hacer negocios en la industria de la minería, es importante comprender y deducir los temas críticos del mundo que los rodea.

De esta forma podemos identificar este “macroentorno” de una organización determinada y cómo influye este en su desarrollo, identificar escenarios cuantificando sus consecuencias, evaluar oportunidades y amenazas de las fuerzas competitivas, además de definir los segmentos y factores que permitan evidenciar las estrategias globales a seguir.

Análisis macroentorno

La metodología de análisis PESTE (político, económico, sociocultural, tecnológico, medioambiental (ecológico) y legales) muestra como las influencias del entorno afectan en los mercados y las organizaciones, y como estos impactan a la hora de definir los planes de acción y los alcances de las estrategias a seguir.

Factores Políticos:

Chile es un país que a nivel global presenta cierta tranquilidad en su estado de gobernabilidad. A lo largo de su historia, y en promedio, los gobiernos en su mayoría han resguardado de buena forma el estado de tranquilidad y han impulsado el crecimiento del país a nivel macro.

Los grandes cambios políticos que experimento el país en siglo XX, se vieron reflejadas en la industria de la minería. Hasta 1970 los factores claves que influyeron en la política minera nacional fueron el grado de tributación que las grandes empresas mineras extranjeras debían aportar, el menor o mayor grado de control que el estado debía tener en la toma de decisiones en el sector minero y el análisis del impacto de la minería en el desarrollo del país.

Con la aparición de CODELCO en 1970, se logró avanzar en la resolución de estos conflictos, más en las siguientes 3 décadas estos factores se han mantenido en el debate de política minera del país.

En 1993 el nuevo presidente Eduardo Frei, buscaba una política de consenso, en la unidad lograda de todos los chilenos. El gobierno en la época se asemejaba mucho a la postura de los militares que seguía representando el debate en torno al pasado. Posteriormente se llegaron a acuerdos de reconciliación entre sectores políticos para comenzar a ver al futuro.

Con la llegada del presidente Lagos y el nombramiento nuevamente de Juan Villarzú como director general de CODELCO hcia finales de los noventa se enfocaron en la modernización y fortalecimiento de las instituciones públicas..

Factores Económicos:

La minería se ha transformado en una actividad fundamental para sostener el desarrollo económico y social de muchos países de la región. El mercado latinoamericano presenta grandes ventajas para la explotación de minerales metálicos y no metálicos y en las últimas décadas se han recibido una importante masa de inversión extranjera, inversión que en una primera etapa está destinada a la exploración. En el ámbito de la industria de la minería latinoamericana en el siguiente cuadro se muestran los países con mayor inversión en minería:

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Fuente: SONAMI 2010, Perspectivas de la Minería Latinoamericana y Chilena, diciembre 2010

En minería metálica, la producción de América Latina tiene un rol destacado a nivel mundial.

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Fuente: SONAMI 2010, Perspectivas de la Minería Latinoamericana y Chilena, Diciembre 2010

En los últimos 20 años el precio del cobre ha sufrido variaciones por la demanda internacional además la bolsa de metales en Londres sufría variaciones como se muestra en la siguiente figura.

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Fuente: Datos financieros globales

Factores Tecnológicos:

En el 2005 Villarzú había reducido la fuerza laboral de CODELCO y la producción se incrementó el 62%. Estaba satisfecho por los logros en eficiencia de costos, pero requería más para continuar generando valor. Villarzú pensaba que la tecnología era un facilitador importante para lograr los objetivos.

En julio del 2006 Villarzú pensaba en cuál sería la estrategia para convencer a CODELCO lo que sería la siguiente gran fuente de ventaja competitiva de la compañía.

Para CODELCO la minería en Chile no había cambiado en los últimos 100 años se seguían las mismas prácticas y sistemas, por lo que representó un desafío grande la evolución que planteaba Juan Villarzú. CODELCO.

Tenía una oportunidad importante en el desarrollo de una minería amigable con el medio ambiente aprovechando los adelantos tecnológicos de la época además de ser productores más eficientes, por lo que la estrategia con los trabajadores y sindicatos era buscar la evolución en los procesos con el fin de sentirse beneficiados y tener mejores resultados en el futuro.

Factores Ambientales:

La actividad minera produce prosperidad en las zonas donde se lleva a cabo, pero indudablemente tiene un impacto ambiental. CODELCO usaba sistemas de certificación integrado ISO 9000(Sistema de Gestión de Calidad) e ISO 14001(Sistema de Gestión Ambiental) para monitorear y modelar sus operaciones. Con la tecnología se podría minimizar el impacto de la minera, con el fin de las buenas relaciones con las comunidades.  Por tal motivo se establecieron estándares ambientales cada vez más estrictos.

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