APLICACIÓN DE LA EVALUACION DE LA DESCRPCION DE PUESTOS, VALUACION DE PUESTOS Y ENCUESTA DE SALARIOS.

APLICACIÓN DE LA EVALUACION DE LA DESCRPCION DE PUESTOS, VALUACION DE PUESTOS Y ENCUESTA DE SALARIOS.

Introducción.

Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad de una organización, la gestión de recursos humanos es el área de la empresa que se ocupa de la organización y la utilización de las capacidades, cualidades y actitudes del personal mediante la selección, formación y motivación del mismo para conseguir la eficiencia de la organización. El objetivo del presente trabajo se centra principalmente en conocer los elementos fundamentales para analizar , describir ,clasificar organizar diseñar y gestionar el trabajo a demás que con base a esto nos aremos una idea de cuál será la remuneración obtenida por cada empleado dependiendo a las actividades que este realice dentro de la organización. Se tratara de determinar lo que hacen los empleados , como lo hacen , cuales son las características de sus actividades que procesos se realizan con dichas actividades y cuáles son los requisitos que se necesitan para desarrollar el puesto ,además de que esto no servirá como base importante para conocer el tipo de remuneración que cada empleado tendrá dependiendo la el tipo de responsabilidad que tendrá, el puesto, personal a su cargo ,las necesidades del empleado y las posibilidades que la empresa tenga para satisfacer las necesidades del empleado.

Desarrollo.

La descripción de puesto determina la adecuación o inadecuación del hombre al puesto. El análisis y valuación es una técnica que permite conocer mejor la estructura de organización de la empresa, una correcta división del trabajo, una adaptación entre los empleados y las funciones que deben realizar, así como el sueldo y el trabajo desempeñado

Existen 4 pasos importantes que delimitan la descripción y valuación de puestos y estos reflejan las características más sobre salientes de un puesto, que son la de clasificar encontraremos que tanto las tareas como los puestos de trabajo, los roles y las ocupaciones son elementos importantes para el análisis y la descripción de puestos y para el diseño de políticas de pago y gestión del trabajo:

• La tarea es el elemento fundamental de la unidad de trabajo y las demás sobre caen en ella .la tarea es la unidad principal de trabajo y sirve para formar ocupaciones sucesivas de puestos y ocupaciones esta hace referencia a el conjunto de actividades dirigidas a conseguir un objetivo en específico.

• El puesto de trabajo es el vínculo más importante entre trabajador y empresa accedemos a un trabajo por la relación y el grado en el que se encuentre el puesto que además supone una categoría profesional, condiciones laborales y económicas y que varían en función de la ocupación del puesto.

• El rol es el conjunto de conductas que están asociadas a posiciones concretas más que a las personas que lo ocupan, el rol laboral es definido como el patrón de conductas esperadas de las personas que ocupan una determinada posición o puesto de trabajo.

• La ocupación se entiende se entiende como la labor que el empleado a la persona que está en un determinado puesto se reconoce como una ocupación o profesión reconocida.

La valuación de puestos, así como el análisis de puestos, tiene como propósito fundamental lograr las buenas relaciones humanas dentro de la empresa. La valuación de puestos es un proceso que se auxilia de un conjunto de técnicas especiales, para determinar el valor individual de un puesto dentro de una empresa con relación a los demás puestos de la misma.

• La valuación de puestos nos ayudara a:

• Proporcionar las bases para lograr una buena administración de sueldos y salarios.

• Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeación y control sobre los costos de la fuerza de trabajo.

• Formar una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras autoridades.

• Reducir cuotas y rotación del personal.

• Alcanzar la realización de los objetivos para la empresa y para los trabajadores mejorando la moral y las relaciones de trabajo.

• Mejorar la imagen externa de la empresa.

METODOS MÁS COMUNES PARA LA VALUACIÓN DE PUESTOS.

1. Método de gradación previa o de clasificación.

2. Método de alineamiento o valuación por series.

3. Método por puntos.

4. Método de factores.

Toda empresa está interesada en conocer los salarios que pagan otras idénticas o similares a ella dentro de la región en que opera, pues, si los suyos son muy bajos en relación

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