Administracion parcial

Pregunta 1

Los Administradores cumplen diferentes roles encargados de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de Industrias Metro. Los roles que asumen para lograr que la organización alcance sus objetivos son:

• R. Interpersonal de Líder: El Lic. Araujo con su buena comunicación y manera de tratar a los empleados creo un ambiente de trabajo favorable, ya que los empleados se sienten valorados. En cuanto al Sr. Lucero es quien busca contratar a empleados en base al merito y motivarlos con reconocimiento económico porque sabe lo importante que es esto para los empleados, en base a su experiencia.
• R. Informativo de Vocero: El Lic. Araujo realiza viajes buscando promocionar la empresa hacia el entorno.
• R. Informativo de Monitor o Seguimiento: El Lic. Araujo entiende la importancia del entorno y las tendencias y busca analizarlas, para llevar a cabo en la empresa.
• R. de Decisión Emprendedor: El Sr. Lucero cuenta con muchos conocimientos y experiencia en la industria, motiva a sus empleados buscando nuevas oportunidades en la organización.
• R. de Decisión Negociar: El Lic. Araujo es el encargado de negociar contratos y beneficios con sus colaboradores directo.

Pregunta 2

Las habilidades que han desarrollado los socios de Industrias Metro son de Administradores de Nivel Superior. El Lic. Araujo aporta a la organización mas habilidades humanas al hacer sentir a sus empleados como parte de su familia, mientras que el Sr Lucero es el que posee mayor conocimiento y experiencia en las industrias.

Pregunta 3

En la empresa Industrias Metro podemos reconocer que está presente la Teoría Clásica de la Administración porque se distingue la estructura de la organización cumpliendo con los elementos de la función de la administración, llamado Proceso Administrativo.

También se encuentra la Teoría Humanística o Teoría de las Relaciones Humanas dado que el Sr. Lucero entiende la importancia de la motivación e incentivo monetario para los empleados y la selección científica de los trabajadores en cuanto a su mérito para la realización de las tareas, a su vez el Lic. Araujo tiene una relación cordial con sus empleados manteniendo un vinculo personal y humano.

Pregunta 4

Identifico a un Grupo Formal el del Señor Lucero donde vemos que creen firmemente en la motivación económica y busca contratar recursos humanos en base al merito y evitar que la familia intervenga en asuntos de la empresa. Se define una estructura y metas para la organización.

Por otro lado, es un Grupo Informal el del Lic. Araujo porque crea alianzas por relaciones, un ambiente familiar. No tienen una estructura formal ya que su familia participa en las actividades diarias de la empresa.

Pregunta 5

Motivación son los procesos que inciden en la energía, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza una persona para alcanzar un objetivo.

Según Maslow las necesidades del ser humano se clasifican de una forma jerárquica de cinco necesidades que van desde las fisiológicas básicas hasta las de autorrealización. En esta problemática podemos ver marcadas dos necesidades:

• Necesidades de Autorrealización: Los empleados buscan satisfacer sus necesidades de crecimiento en el ámbito laboral, de alcanzar su potencial y satisfacción personal, sienten que son capaces de más.
• Necesidades de estima : Necesidades que tiene una persona de factores internos como el respeto a sí misma, la autonomía y el logro, y de factores externos como el estatus, el reconocimiento y la atención. Se basa en la necesidad de toda persona de sentirse apreciado.

En cuanto a Herzberg propone la teoría de dos factores de motivación donde afirma que el descontento y la satisfacción del trabajo surgen de dos grupos independientes de factores:

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